我討論「創新創業」與創投或投資人之間的關係，從寫書、專欄到演講，前前後後也有數十年了。三四十年來，我屢屢在亞洲推廣創新創業風氣，今天這門學問已經變成大家朗朗上口的顯學了。
這幾年大家强調「創新創業」是未來最重要趨勢，終於蔚成風氣，於是一堆從未投資過有風險新創事業的創投家走到檯面，與另外一批未曾拿出自己口袋的錢賭上新創團隊的僞天使投資人，開始大行其道。他們爭先恐後地爭奇鬥艷，個個在說自己有多麽偉大，如何幫助多少年輕人締造新創事業，而這個世界是如何地因為有創投這個行業而萬象更新。
人才、技術、資本、市場缺一不可
這個現象也沒有什麽錯。人才、技術、資本、市場，任何偉大成功的必要四大支柱，每一根支柱都有它的功能與貢獻。資本當然是企業從創業到成長到成功，命脈中每個環節都不可或缺的重大資源！只是大家要停下來想一想：為什麽當一個企業成功，大紅大紫的時候，投資人都說是因為他們投資家眼光獨到，智慧過人。是他們在混沌時刻就洞燭先機，是他們領頭找到未來新機會，是他們伯樂識千里馬。
但當更多企業頹喪或失敗的時候，所有的口徑卻都只會怪罪創業家企業家，說是那些創業家不認真，判斷錯誤，用人不當，經營不善，或者怪罪市場不良，景氣不佳，運氣不好，時機不對？
所以我獻上一首打油詩，說出「創新創業」與創投家之間的微妙關係：
創業維艱找題難，市場混亂我真煩。
誰要投資這笨蛋，天使魔鬼都可談。
有人竟然投資我，拿錢手也不發抖。
成敗尚未定是否，誰說我是落水狗。
一旦開張眼睛亮，原來創業是這樣。
以前夢想我多強，竟是癡人夢一場。
開發到處問題多，客戶不知哪裡有。
員工抱怨老闆糗，股東說我是瘋狗。
沒有多久資金斷，老婆孩子要喫飯。
只好向金主擺爛，說你不給我就散。
創投一堆假聰明，色厲内荏會批評。
風光時刻他搶贏，問題來說你不行。
其實創業不複雜，阿貓阿狗都發達。
熱情決心全力砸，馬雲也沒有我大。
成功不是啥神學，世上忽悠扮先覺。
別聽假仙說詭譎，其實你就是一絕。
創投跟企業家是一起打群架，但誰是「主打」？
我只想給所有投資人與創業家三個提醒：
1. 天底下沒有神仙般的投資人，只有神仙般的創業家
多年來我們聼夠了投資基金在那邊吆喝，說因為他們投資了某某公司，所以那家公司後來飛黃騰達，都是他們的功勞。另一方面，有些他們投資的公司垮了，我們就聽到投資基金說，哎呀，那個團隊太差了，該做的沒做，不該做的做了一堆。創業失敗，都是經營團隊的錯。
就連我們矽谷沙丘街（Sand Hill Road）領先全球的創投基金，像紅杉（Sequoia）或KPCB （Kleiner Perkins）這些領先世界的風投家，他們也是在敘述自己有如何厲害？
他們每次也是說，哦！我們投資過蘋果（Apple）、思科（Cisco）、谷歌（Google）、臉書（Facebook），這些公司都成為世界一流的大企業，所以你看我們多厲害！
換句話說，創投家之所以厲害，是因為他們沾上的公司犀利地成功了。如果他們像許多其他的風投基金一樣，抱著一大堆壞掉的投資，想說都沒得說。所以我說，遇上超厲害的創業家，才帶出了厲害的投資基金。誰是功臣，誰是附庸，清楚了吧？
2. 所謂眼光，就是在對的時刻遇上對的人，然後做了對的選擇
並非某投資人說都是他如何天縱英明，但不容諱言，千里馬需要伯樂，一根長在深山裡的竹子必須遇到識貨的樂器匠，才有機會變成美妙的笛子，投資人當然得有一定的眼光。
成功立業的四大支柱 「人才、技術、資本、市場」，資本當然是居功厥偉的一環。天使投資人或創投基金，就扮演著在適當時刻提供重要資金的角色，顯然有他的功能。
那麽為何風險投資這件事，有些人能一再地做得好？又為什麽大多數人都做不好？
為了這個大哉問，我寫過數百篇專欄論述，也出版過好幾本暢銷書，這裡就不再重複細節。但我可以這麽說，你想要在對的時刻碰上對的項目與團隊，然後做出對的選擇，至少投資人要有三個基礎：你得多看，你得多投，你得敢投。
看多了，才有能力真正分辨誰是呼嚨忽悠，誰是真槍實彈。
投多了，在勝敗混雜之間，你終於整理出來自己的銳利眼光。
滿街多的是說得頭頭是道的所謂投資人，但真正在混沌不清時就敢出手的還是很少。20年前你聼說了谷歌（Google）這家公司，你敢投入嗎？還是你會說些像所有假專家經常使用的藉口：「這個我不懂」、「這不是我們投資的專項」、「等你客戶多了或賺錢了我再投資吧」等等這些廢話？
3. 最終大家確實是生命共同體 ，只有咬緊牙一起將孩子生出來
我撰寫過很多有關投資人與創業家之間呼嚨關係的文章，在這裡將它總結：
基本上我認定生出孩子的是創業家，因為只有企業家才是真正懷胎十月實際度過那生產煎熬的母親本尊。投資人功不可沒，但充其量也就是給過種子的父親。
不過這也就說明了實情：若非兩人連體，何來可愛寶貝？
天使投資人與創投基金在投資前要謹慎審核創業計劃，就像夫妻結婚前要做身體檢查一樣，先搞清楚有沒有什麽毛病或隱疾，以免壞了未來的孩子。
但一旦結婚了，資金變成股票，就得好好的衆志成城，一起一路過關斬將，團結合作將公司搞好。我培養過許多成功的創業家，都是特別懂得如何將大家的資源整合進來，好好地轟轟烈烈打一場，這就是我常說的「打群架」精義。
至於成功或失敗時責任歸屬於誰，榮辱由誰承擔，當然會是後來大家繼續各說各話各自邀功了！
