[閱讀]公司的品格2:從本地個案看懂臺灣公司治理,拆解上市櫃公司地雷
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從13篇關於公司治理的新聞事件，作者從中抽絲剝繭的說明治理一家公司的重要性；一般的私人企業小公司若只是基於自己的產品守成，並固守既有的領域，往金融市場募資並非必要，除非公司研發的產品需要更多的資金加入，才能吸引更多優秀的人才或購買更精良的儀器設備，充實公司內在的價值，以利更進一步邁向更大的市場。
公司是一個有生命的無機體，而賦予公司生命的是企業的大股東／執行長等高階主管，一家公司的命脈就看這些人的品行了！作者從慈濟醫療財團法人的新聞事件切入，當時慈濟成為眾矢之的，大眾卻忘了台灣有兩個更大的集團分別是：台塑集團和長榮集團，這兩家公司都有設立醫院，學校和基金會，並且都是以財團法人的名義設利，而台灣對於財團法人的法令有著許多灰色地帶，原本利益良善的法令，也讓這些家族找到了一個合法節稅並且持有掌控台灣兩大集團的大股東，或許，作者的文章只能狗吠火車，但也讓讀者更清楚了解，要改善台灣的環境，正確的選出好的立法委員是重要的。
有篇章說明台灣金融發展的歷史，包含新銀行的設立，金融改革和公股及私人銀行的合併；現金卡始祖萬泰銀行的興盛和被掏空（太子建設掏空），台新金和彰銀的合併案（從文章的說明，才知道原來台新金是當時投標金額最高但公司規模最小的銀行），和第一金發行GDR的荒謬事件；若小股東不注意這中間的來龍去脈，很容易被新聞報導帶進帶出股市，成為這些新聞事件最大的苦主。（?菜籃族的命運）
這本書最具故事張力的就是大同集團的爭產事件，這事一家每個人都知道的公司，大家都知道大同寶寶，也認為大同電鍋是最好的電鍋，除此之外，這家公司的爭產白熱化上了版面，最可憐的是一輩子在這家公司工作的員工，相關學校教學的教職人員。
當一家公司規模越來越大，員工越來越來，若公司想要更進一步的成長，募資確實有其必要，而從中獲取更高的金錢和權力時，是否會加速執行者人心腐化的速度？就更加值得觀察了；因此，無論是職場工作或股票投資，都可以從這些大股東的狀態來評估，就業市場投入的是自己的時間成本（青春）而股票投資是投入自己的金錢成本（用時間換來的金錢），都需要更審慎的看待。
健全的制度，才是市場與經濟發展的良方。
書名：公司的品格2：從本地個案看懂臺灣公司治理，拆解上市櫃公司地雷
作者：李華麟，孔繁華
出版社：先覺出版股份有限公司
出版日期：2016年11月（初版）
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
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基本面：
分享個股只做研究使用，不做投資建議，投資人請自行決定買賣，盈虧自負。
台船，
台灣最大的工程統包商-中鼎，近年積極開拓 ESG 事業，2024年更入選標普永續年鑑 (S&P Global)企業名單內，也是建築工程類台灣唯一入選的企業，這篇將分享中鼎財務表現、中鼎法說會/年報內容及近期消息，思考中鼎是不是有持續獲利的潛力。
我們口口聲聲說資本主義好，但是有多少人真正了解在資本主義之下，真正的最大受益者是誰？或者是說，任人要如何做才能占資本主義的便宜？這一點應該不會在學校教育的課程規劃內。
護國神山 台積電，連股神 巴菲特 都投資，說起來，台灣也有一家「飲食界的台積電」，包括前英國首相 強森、好萊塢大明星 阿湯哥 都搶著到店內學個幾招，該企業服務品質、技術規格、品牌價值一流，令同業望塵莫及，它就是始終大排長龍、就算漲價客人仍然打死不退的 鼎泰豐 。
說起包子，天津狗不理、叉燒包、小籠
臺灣和美國的證券市場在投資者結構和公司股權分佈上存在巨大差異。美股公司偏向分紅和回購，而臺股更傾向大額再融資。上市公司的實際控制人絕大多數是臺灣公司的創始人，而美股則由大型基金控制。本文深入分析了兩個市場之間的行為差異和未來展望。
因為最近這種高股息ETF的規模越來越大，規模越大那擁有的錢錢就越多，所以
有沒有一種可能，我們如果可以在這些ETF買進成分股前，搶先布局，那是不是
就有可能搭上他們的順風車呢？
菜鳥看法：
其實先看主要得十大持股，長榮跟聯電我覺得大概這幾年，就會退出第一第二
的名單，長榮主要是因為它
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
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