從13篇關於公司治理的新聞事件，作者從中抽絲剝繭的說明治理一家公司的重要性；一般的私人企業小公司若只是基於自己的產品守成，並固守既有的領域，往金融市場募資並非必要，除非公司研發的產品需要更多的資金加入，才能吸引更多優秀的人才或購買更精良的儀器設備，充實公司內在的價值，以利更進一步邁向更大的市場。
公司是一個有生命的無機體，而賦予公司生命的是企業的大股東／執行長等高階主管，一家公司的命脈就看這些人的品行了！作者從慈濟醫療財團法人的新聞事件切入，當時慈濟成為眾矢之的，大眾卻忘了台灣有兩個更大的集團分別是：台塑集團和長榮集團，這兩家公司都有設立醫院，學校和基金會，並且都是以財團法人的名義設利，而台灣對於財團法人的法令有著許多灰色地帶，原本利益良善的法令，也讓這些家族找到了一個合法節稅並且持有掌控台灣兩大集團的大股東，或許，作者的文章只能狗吠火車，但也讓讀者更清楚了解，要改善台灣的環境，正確的選出好的立法委員是重要的。
台塑集團主要公司的主要股東持股比例（2016年）
長榮海運（左）和長榮航空（右）的主要股東持有比例（2016年)
有篇章說明台灣金融發展的歷史，包含新銀行的設立，金融改革和公股及私人銀行的合併；現金卡始祖萬泰銀行的興盛和被掏空（太子建設掏空），台新金和彰銀的合併案（從文章的說明，才知道原來台新金是當時投標金額最高但公司規模最小的銀行），和第一金發行GDR的荒謬事件；若小股東不注意這中間的來龍去脈，很容易被新聞報導帶進帶出股市，成為這些新聞事件最大的苦主。（?菜籃族的命運）
這本書最具故事張力的就是大同集團的爭產事件，這事一家每個人都知道的公司，大家都知道大同寶寶，也認為大同電鍋是最好的電鍋，除此之外，這家公司的爭產白熱化上了版面，最可憐的是一輩子在這家公司工作的員工，相關學校教學的教職人員。
當一家公司規模越來越大，員工越來越來，若公司想要更進一步的成長，募資確實有其必要，而從中獲取更高的金錢和權力時，是否會加速執行者人心腐化的速度？就更加值得觀察了；因此，無論是職場工作或股票投資，都可以從這些大股東的狀態來評估，就業市場投入的是自己的時間成本（青春）而股票投資是投入自己的金錢成本（用時間換來的金錢），都需要更審慎的看待。
健全的制度，才是市場與經濟發展的良方。
書名：公司的品格2：從本地個案看懂臺灣公司治理，拆解上市櫃公司地雷
作者：李華麟，孔繁華
出版社：先覺出版股份有限公司
出版日期：2016年11月（初版）
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