一書一觀點|| 艾兒莎『窮忙世代的翻身準則』

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
這本書可以算是『出去闖,擁抱世界級夢想』的續集,艾兒莎持續將過往隻身在外的奮鬥心得一字一句的揭露,融合出給我們這個窮忙世代的翻身準則。
產品競爭力 vs. 產品故事力
現今這個網路時代,將商品曝光已經不是困難的一件事,只要在Google上搜尋某一樣商品,各大網路電商平台、部落格、Youtube皆會有許多相關資訊;在這樣的情況下,消費者最多也只是在各個網頁中找尋價格最低的商品,導致現在的網路銷售競爭逐漸的淪為比價的紅海。
正因商品種類的過度多樣化,你會發現,現在的人已經逐漸懶得去蒐集很多資料了,這也是為何懶人包盛行的主要原因。
如果只是追求產品競爭力,消費者很容易找到可與你的產品性能匹敵之另一個商品,因為現在商品的種類實在是太多了。因此一昧地強調要製造出最好的產品,就好像是說:「我要製作出比麥當勞還好吃的漢堡」,很容易,但卻很難像麥當勞的漢堡一樣熱銷。
你知道歐美遠勝於亞洲的優勢是什麼嗎?
“ 歐美在乎品牌價值,亞洲在乎蠅頭小利 ”
亞洲企業總是在Cost Down、削價競爭,專注於做產品,但產品都不有名;擁有許多代工廠、許多廉價的工人、和許多便宜的產品!
歐美企業總是在建立核心價值,產品種類可以不多,但非常有名,例如星巴克、蘋果、迪士尼、特斯拉...
一場可能崩壞的產品發表會,如何用產品故事力扭轉?
書中,艾兒莎提到了那場開支估算錯誤的面膜發表會,以及當下把原本講述產品競爭力的講稿撕毀的決定。
最後,將整個演說的內容以最純粹的品牌創建心路歷程呈現。當天,面膜的銷售因此產品故事而超越預期。
雖然我們都預期未來機器人AI的時代,且許多工作也將被取代。然而,雖然科技可以取代勞力,但人與科技最大的差別,源自於我們擁有『感情』。許多商品的成交,不在於該商品是世界上最好的,而是因為我們認同它的品牌故事。
《一雙全世界性能最好的鞋》 vs. 《一雙Kobe Bryant代言的鞋》,你覺得哪一雙會熱銷? 我想答案很明顯是《一雙Kobe Bryant代言的鞋》。因為Kobe在場上的拼勁與球技,以及成名前日夜不斷訓練的每一滴汗水所交織成的故事,讓許多人心甘情願的成為他的粉絲,並支持他所推薦的產品,這就是故事力所帶來的巨大影響力。
一書一觀點
如今自媒體盛行,許多網紅、Youtuber、部落客努力的建立自己的品牌故事,培養追隨他們的粉絲。
就像前述所說的,品牌故事力,將成為未來最主要的競爭力。
為什麼會看到廣告
此專題專注於分享『生活財商』『個人財務報表』『房產投資』『基金投資』『股票短線/長線投資』 即便是個普通職場上班族,一樣可以達到財務自由的方向
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
當學校是一個培育好雇員的地方;當你成為一個好雇員並工作得越來越辛苦;當即便辛苦的工作仍無法富有的時候;這時,是否該好好思考改變了?
好好讀書,未來找個好工作,你也常聽到嗎? 你在為錢工作,還是錢在為你工作? 窮人與富人的收支平衡系統差別在哪? 你知道資產與負債的真實區別嗎? 『一本書,一種觀點,一個方向』
出去闖! 不單單只是出國,而是那顆該跳脫固化思維的心~ 『一本書,一種觀念,一個方向』
當學校是一個培育好雇員的地方;當你成為一個好雇員並工作得越來越辛苦;當即便辛苦的工作仍無法富有的時候;這時,是否該好好思考改變了?
好好讀書,未來找個好工作,你也常聽到嗎? 你在為錢工作,還是錢在為你工作? 窮人與富人的收支平衡系統差別在哪? 你知道資產與負債的真實區別嗎? 『一本書,一種觀點,一個方向』
出去闖! 不單單只是出國,而是那顆該跳脫固化思維的心~ 『一本書,一種觀念,一個方向』
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
相信大家都有感覺,在這物質豐富的現代,人們不必煩惱下一餐在哪時,心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者,一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
Thumbnail
我現在才知道,實際在市場上有一群甲方,他們的概念是:「只要我把產品做好,消費者自己就會找上門來」。然後對任何的行銷操作都不想做,然後部分學院派念過 4P 的商學院生也依此奉為圭臬。而這個鍋,我覺得我想甩給 Steve Jobs 的某段影片造成的
Thumbnail
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」,也就是當市場上大家都在削價競爭的時候,這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶,最終還是以品牌建立為主,不是說削價競爭無法成就品牌,只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
Thumbnail
EP25重點: 1.差異化行銷策略的重要性 - 透過創新產品、開發新通路或創意行銷手法,讓品牌與眾不同,吸引消費者目光。 2.特殊通路的開拓 - 如金車從檳榔攤起家,歐萊德從洗頭小妹著手,突破傳統大型通路的壟斷,創造自己的通路優勢。 3.產品差異化 - 像阿姆斯特丹"世界最爛飯店"
Thumbnail
想要文章有人看,想想做產品時怎麼發想的。 以產品思維比喻,作者開了一家店(公眾號),店裡陳列各式產品(不同觀點的文章),而賣點是擊中讀者的痛點,引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」,道理不約而同。
Thumbnail
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性,走消費通路不只是需要好產品,更需要轉換品牌腦思考,從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
Thumbnail
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰,以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵,以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄,鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思,並提出了兩個問題供讀者思考。
Thumbnail
首先,消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品,所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作,是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
產品氾濫年代,產品品質、功能都大同小異,客人的轉換成本幾乎為零。 如果,你仍停留在講解產品,接下來你可能會淹沒在時代洪流中。 顧問式銷售就是超業心法,你可以想像,你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品,我們更關心客人習慣、困擾、喜好等,透過分析、組織、說服力完成無痛成交。 成交的過程中,客人
Thumbnail
在當今競爭激烈的市場中,品牌要脫穎而出,吸引目標受眾的關注,故事行銷成為一種強大的行銷工具。透過李洛克的《故事行銷聖經》以及其他相關文獻的啟發,我們將從行銷顧問的角度深入探討故事行銷的本質、應用方法以及成功案例,為品牌的故事行銷帶來全新的思考。
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
相信大家都有感覺,在這物質豐富的現代,人們不必煩惱下一餐在哪時,心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者,一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
Thumbnail
我現在才知道,實際在市場上有一群甲方,他們的概念是:「只要我把產品做好,消費者自己就會找上門來」。然後對任何的行銷操作都不想做,然後部分學院派念過 4P 的商學院生也依此奉為圭臬。而這個鍋,我覺得我想甩給 Steve Jobs 的某段影片造成的
Thumbnail
曾經我在「人無我有、人有我優、人優我多、人多我廉」的最後一句話常開玩笑的是「人廉我跑」,也就是當市場上大家都在削價競爭的時候,這塊餅就該放棄了。會講這句話的思維主要還是因為我的行銷邏輯跟面對的客戶,最終還是以品牌建立為主,不是說削價競爭無法成就品牌,只是我比較不想讓我的客戶變成以價格戰為主的品牌。
Thumbnail
EP25重點: 1.差異化行銷策略的重要性 - 透過創新產品、開發新通路或創意行銷手法,讓品牌與眾不同,吸引消費者目光。 2.特殊通路的開拓 - 如金車從檳榔攤起家,歐萊德從洗頭小妹著手,突破傳統大型通路的壟斷,創造自己的通路優勢。 3.產品差異化 - 像阿姆斯特丹"世界最爛飯店"
Thumbnail
想要文章有人看,想想做產品時怎麼發想的。 以產品思維比喻,作者開了一家店(公眾號),店裡陳列各式產品(不同觀點的文章),而賣點是擊中讀者的痛點,引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」,道理不約而同。
Thumbnail
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性,走消費通路不只是需要好產品,更需要轉換品牌腦思考,從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
Thumbnail
這篇文章探討了創業者面臨的挑戰,以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵,以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄,鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思,並提出了兩個問題供讀者思考。
Thumbnail
首先,消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品,所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作,是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
產品氾濫年代,產品品質、功能都大同小異,客人的轉換成本幾乎為零。 如果,你仍停留在講解產品,接下來你可能會淹沒在時代洪流中。 顧問式銷售就是超業心法,你可以想像,你就是客人的「購物顧問」我們不直接談產品,我們更關心客人習慣、困擾、喜好等,透過分析、組織、說服力完成無痛成交。 成交的過程中,客人
Thumbnail
在當今競爭激烈的市場中,品牌要脫穎而出,吸引目標受眾的關注,故事行銷成為一種強大的行銷工具。透過李洛克的《故事行銷聖經》以及其他相關文獻的啟發,我們將從行銷顧問的角度深入探討故事行銷的本質、應用方法以及成功案例,為品牌的故事行銷帶來全新的思考。