Youtuber|2020年第一季,台灣YouTuber Top 50名單

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前言

會寫這篇的是因為在2018年10月剛開始寫這個專欄時,基於訂閱數我提出了一個論點是:

Youtube的市場還很寬廣,目前只開發一半或是更少的使用者且這群的使用者,都具有某種程度的相似性

詳細說明請參考這篇文章,在此就不贅述

《Youtuber|新世代夢想中的行業之一,如何成為一個Youtuber?》

時間來到2020年的第二季,基於好奇及求證,我在撰文此日(5/6)打開了socialblade搜尋了前50大youtuber的資料,並與撰文的當時做個比較供大家參考。

短短不到兩年的時間,我現在早已改口覺得Youtube真的是越來越難做,原因如下:

  1. 競爭人口變多:除了個人,企業、品牌也開始進入做長短影音,除了是為了符合消費者的偏好,也是在攻佔google搜尋引擎的影片搜尋區塊。
  2. 影片本身成本就高:設計拍剪,影片雖然受到演算法及觀眾青睞,但製作時間長、費用高造成入門門檻偏高。
  3. 觀眾的口味也開始有了改變:小電視的概念在youtube開展,輕鬆生活類影片早已被大型製作團隊(含Youtuber)攻佔,主題類型影片目前是另一個缺口。

有機會的話,之後再撰文說明,如果想先看一些相關資訊,可以參考這兩篇文章

《Youtuber|2020年,如何成為Youtuber(上)》

《Youtuber|2020年,如何成為Youtuber(下)》


進入正題,根據Socialblade.com依據訂閱人數,列出的台灣前250名YouTube頻道中,2020年第一季的前五名的和18年撰文時很雷同,分別是:這群人滾石唱片阿滴英文碰碰狐蔡阿嘎

source:socialblade

source:socialblade

但有幾項有趣的發現可以和大家分享:

親子頻道的興起

在2018年10月時,這份榜單的前十名有六名都是Youtuber,然而來到了現在會發現在前十名當中與親子有關的就佔了3名(碰碰狐、寶寶巴士瑪莎與熊),這跟現在有許多家長都會讓自己的孩子使用裝置觀看youtube影片應有很大的關係。

這個趨勢也只會持續下去短時間內不會改變,因此做育兒、兒童的內容頻道或許是一個可以考慮的方向,也可以避免競爭那些題材眾多的紅海題材(如生活、旅遊、美食等)

但這也象徵著在這一年多的期間裡面,使用Youtube的群體人數及變異性開始加劇,年齡層也開始加劇。這個趨勢在其他關於Youtube的統計報告也都可見,這邊佔不贅述。

訂閱數大幅膨脹

在台灣,這群人的訂閱數幾乎象徵著全體的天花板,意即只有群人能夠突破群人,也只有群人突破群人之後,才能知道最巔峰的訂閱人數有多少。

我會這樣說有兩個原因:

原因一、網路用戶成長率持續遞減,智慧型手機市場趨近飽和

根據2019年互聯網女王的網路使用報告,全世界目前使用網路用戶成長率持續遞減,智慧型手機市場趨近飽和,意即未開發的用戶數量會逐年下降,換言之在未來大家都必須在有限的池子內,爭奪注意力。

回到Youtube這件事情上來說,雖然訂閱人數並不代表全體使用人數,但訂閱算是一個主動互動的象徵,有助於判斷活躍用戶的數量。

摘錄可以見這個網頁

《互聯網女王 2019 報告出爐 數據迅速改變全世界|潮網科技》

原因二、今年Top50訂閱人數皆需超過百萬才能進入

2018年時的第五十名是再不瘋狂就等死,訂閱數是740,468,但看到現在的這份統計數據上,第五十名是我愛貓大,訂閱人數是110萬,成長率來到32%,十分可觀的一個成長速度。

如果換算第一名的這群人成長率,大約是落在15%,從273萬成長至323萬,而成長快速的阿滴約28%,從184萬成長至258萬。雖然位居龍頭的youtuber們成長速度本來就不如中小型的創作者們,但這個成長率我們可以先擺著,再過一陣子回來進行計算,進行比對。

雖然時間區間抓得不太一樣,嘗試以平均成長速率計算的話,(如果沒有意外),這個成長率應該會下降。


第六名至第五十名的榜單在這邊

其餘到五十名的榜單資訊,我就以截圖的方式和大家分享,裡面有許多大家耳熟能詳的youtuber們,就不多做贅述。

source:socialblade

source:socialblade

source:socialblade

source:socialblade


最後,做個不負責任的聲明可能是在2018年全職youtuber的門檻是以10萬計算,但按照這個成長趨勢看來,門檻可能要提高至13-15萬會是一個相對安全的選擇。

以上僅為個人分析觀點,如有相關意見歡迎來信交流





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Yo Chen的沙龍
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媒體觀察筆記Media Note 是一系列以觀察現今媒體行銷、網路生態的系列專題。 第一個主題就是被譽為未來十年商業模式的訂閱經濟。訂閱經濟其實不是一種全新的商業模式,而是重新以不同的方式被呈現出來,從刮鬍刀、地板到最常見的影音、娛樂,這個專欄個案探討、現況分析等方式進行討論。
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