書店到底要靠什麼收入?

小編我也不知道（攤手( ´•︵•` )）

大家聽到我們要開書店，都笑我們傻，現在的人都不看書，　你要怎麼獲利？或是問說你們的商業模式是什麼？

是啊，現代人閱讀量偏低，數位科技蓬勃發展，紙本書籍的處境更岌岌可危，衝擊到不只有小書店，還有出版社、印刷業等等，在開始要籌備書店前，我們拜讀了不少前輩的書籍、文章，從他們的經驗，吸取可用的方法，來維持獨立書店的生命力。當然，我們還在新生兒的階段，連牙牙學語都還不到，無法提出什麼數據證明這些方法真的可以維持書店生命力。

思考如何提升書店生命力+++

●青鳥Bleu&Book
●季風帶書店
●小小書房
這些書店都有一些共通點，額外提供餐飲、講座活動、會員卡機制。

為此，我們也著重在這兩個面向，另外，我們還規劃了一區選物，因為基隆可以買到優質文創商品的地方實在是太～～少～～啦，如果可以引進一些品牌做為合作對象，同時，又能獲取一些收入，當然要好好利用店面空間啦！

簡易的繪製一下我們書店內的空間規劃，右邊是樓梯，上樓後，民眾是需要在鞋櫃區拖鞋後進入店內，櫃台前方空間保留一區免費文宣索取區，會收集各地的文宣供讀者索取。
兩排書櫃，與鞋櫃同側那區則是幼兒至青少年的選書；對面則是陳列與書店成立理念的選書。

❶ 選物規劃：
除了書籍外，我們還希望店內能有一區做為精選的文創品牌販售區（以下簡稱選物），而選物的品牌與簽約，我們是以獨家（8/2分）與非獨家（7/3分）兩種不同的抽成來跟小型文創者簽約，為以季的方式，搭配著每季店內主題，例如：2020年12月這季為海洋文化，故我們找來的都以海洋生物為主的小物。

❷簡易餐飲：
引進一些在地商家的飲品與甜點工作室合作，目前提供為精釀啤酒、黑麥汁、手工餅乾、焦糖布丁這些品項，但店內並非有規定一定要消費才能坐下來看書，所以這些餐點，並非作為主要的收入來源。

❸ 收費講座：
我們一直想要在基隆辦理固定式的講座活動，畢竟「知識是有價的！」，原先公司多以承接基隆市文化局政府標案為主，而政府辦理的活動大多主打著「免費」，吸引民眾前往參與，為此，我們心中一直有個疙瘩，為什麼，站在台上的講者，要將一生辛苦的心血、多年研究的心得，讓你用免費的方式獲取呢？那些人看了多少書、做了多少研究、在多少個夜晚熬夜，這些都是沒辦法計價的，然而，過去我們沒有固定的在某個地方、某個時間，試圖長時間的舉辦固定式的講座，那些願意花錢來聽的觀眾，說真的，很難留的住，然而，書店的成立，也讓我們有這個機會，作為基隆有固定式講座的書店（目前基隆沒有呢）

為了讓大家知道我們是玩真的！

在2020年11月書店尚未開始營業，我們就將2021年一整年的講座都確定下來，這真的是很扯的一件事情，再發送訊息給講者的心情都滿忐忑不安的，很害怕講者們，會因為我們還沒開店、還沒有很知名，還敢很狂的先預約明年的行程。回想那時候，除了發mail外，還在夜晚到粉絲專頁私訊打擾講師們，很害怕信件淹沒在信海之中，直到現在，心中仍是滿滿的感動，感謝這幾位願意不辭千里來到基隆的講師們（畢竟基隆在大家的心裡距離真的很遠～）

❹場地租借：
撰寫這篇文章時，正好，開店快兩個月，這段期間來到書店的讀者，有一小部分，多為公單位、非營利組織、青年團體等志同道合的好友，開始向我們詢問空間是否有提供租借（目前基隆民間可以租借使用的空間不多），遂我們也另外開闢的這條經營項目（畢竟書店真的不好經營），詳細的場地租借金額、規範讀者可以參考這篇。

最後，這篇文章的收入來源，目前只有❶、❷、❸已經有一些財源，但講座部分，目前人數報名的沒有想像中的好，還有待推廣與宣傳。本篇的書店到底要靠什麼收入？先寫到這邊，若對會員機制有興趣可以參考此篇。

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小獸書屋
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