小編我也不知道(攤手( ´•︵•` ))
大家聽到我們要開書店,都笑我們傻,現在的人都不看書, 你要怎麼獲利?或是問說你們的商業模式是什麼?
是啊,現代人閱讀量偏低,數位科技蓬勃發展,紙本書籍的處境更岌岌可危,衝擊到不只有小書店,還有出版社、印刷業等等,在開始要籌備書店前,我們拜讀了不少前輩的書籍、文章,從他們的經驗,吸取可用的方法,來維持獨立書店的生命力。當然,我們還在新生兒的階段,連牙牙學語都還不到,無法提出什麼數據證明這些方法真的可以維持書店生命力。
思考如何提升書店生命力+++
在籌備的過程當中,我們就不斷的思考書店到底是怎麼賺錢的?
先在網路上尋找資料,並實際去踩台北的一些獨立書店,當時我們到了這些店面去觀察。
●青鳥Bleu&Book
●季風帶書店
●小小書房
這些書店都有一些共通點,額外提供餐飲、講座活動、會員卡機制。
為此,我們也著重在這兩個面向,另外,我們還規劃了一區選物,因為基隆可以買到優質文創商品的地方實在是太~~少~~啦,如果可以引進一些品牌做為合作對象,同時,又能獲取一些收入,當然要好好利用店面空間啦!
簡易的繪製一下我們書店內的空間規劃,右邊是樓梯,上樓後,民眾是需要在鞋櫃區拖鞋後進入店內,櫃台前方空間保留一區免費文宣索取區,會收集各地的文宣供讀者索取。
兩排書櫃,與鞋櫃同側那區則是幼兒至青少年的選書;對面則是陳列與書店成立理念的選書。
❶ 選物規劃:
除了書籍外,我們還希望店內能有一區做為精選的文創品牌販售區(以下簡稱選物),而選物的品牌與簽約,我們是以獨家(8/2分)與非獨家(7/3分)兩種不同的抽成來跟小型文創者簽約,為以季的方式,搭配著每季店內主題,例如:2020年12月這季為海洋文化,故我們找來的都以海洋生物為主的小物。
❷簡易餐飲:
引進一些在地商家的飲品與甜點工作室合作,目前提供為精釀啤酒、黑麥汁、手工餅乾、焦糖布丁這些品項,但店內並非有規定一定要消費才能坐下來看書,所以這些餐點,並非作為主要的收入來源。
店內飲品/台灣風土在地精釀提供,右邊兩款黑鳶系列是我們公司協助設計的產品。
❸ 收費講座:
我們一直想要在基隆辦理固定式的講座活動,畢竟「知識是有價的!」,原先公司多以承接基隆市文化局政府標案為主,而政府辦理的活動大多主打著「免費」,吸引民眾前往參與,為此,我們心中一直有個疙瘩,為什麼,站在台上的講者,要將一生辛苦的心血、多年研究的心得,讓你用免費的方式獲取呢?那些人看了多少書、做了多少研究、在多少個夜晚熬夜,這些都是沒辦法計價的,然而,過去我們沒有固定的在某個地方、某個時間,試圖長時間的舉辦固定式的講座,那些願意花錢來聽的觀眾,說真的,很難留的住,然而,書店的成立,也讓我們有這個機會,作為基隆有固定式講座的書店(目前基隆沒有呢)
在2020年11月書店尚未開始營業,我們就將2021年一整年的講座都確定下來,這真的是很扯的一件事情,再發送訊息給講者的心情都滿忐忑不安的,很害怕講者們,會因為我們還沒開店、還沒有很知名,還敢很狂的先預約明年的行程。回想那時候,除了發mail外,還在夜晚到粉絲專頁私訊打擾講師們,很害怕信件淹沒在信海之中,直到現在,心中仍是滿滿的感動,感謝這幾位願意不辭千里來到基隆的講師們(畢竟基隆在大家的心裡距離真的很遠~)
2021年全年講座內容,會員為半價,非會員則是400元(收費參考台北講座)
❹場地租借:
撰寫這篇文章時,正好,開店快兩個月,這段期間來到書店的讀者,有一小部分,多為公單位、非營利組織、青年團體等志同道合的好友,開始向我們詢問空間是否有提供租借(目前基隆民間可以租借使用的空間不多),遂我們也另外開闢的這條經營項目(畢竟書店真的不好經營),詳細的場地租借金額、規範讀者可以參考
這篇。
最後,這篇文章的收入來源,目前只有❶、❷、❸已經有一些財源,但講座部分,目前人數報名的沒有想像中的好,還有待推廣與宣傳。本篇的
書店到底要靠什麼收入?先寫到這邊,若對會員機制有興趣可以參考
此篇。
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