【探討獨立書店的現況與挑戰】書的定價愈來愈貴、讀者追求折扣，獨立書店陷入困境！
身為一個愛書人，慢慢的看著買書愈來愈容易，書價愈來愈貴但到手價愈來便宜，週遭的書店愈來愈少，我很好奇，究竟要如何能夠支撐一間有理想的獨立書店呢？如果你也關心這個議題，可點底下這個連結
相關書摘 --《開店指「難」》
這是一本介紹獨立書店經營的好書，作者文筆優美，彷彿將讀者帶入書店店員的世界，感受到浪漫與現實的掙扎。獨立書店是指以興趣為基準、獨立經營、自主進貨的書店，和大型、連鎖書店不同，每家獨立書店主人專精於某一類書種，透過書架、選書，為讀者勾勒出此領域豐富的知識圖像。每一家獨立書店都有其獨特風格和主軸，充滿不可取代的魅力。
然而，現今獨立書店正逐漸消失。作者營運自己的獨立書店已有十年之久，透過環島之旅也拜訪了各地的獨立書店。對於小書店的消失充滿感傷，若書店適用「適者生存」的演化理論，那麼適者的標準又是什麼呢？若只剩下連鎖書店、網路書店、大賣場、超商，這樣的書店時代，真的是我們想要的嗎？
獨立書店正慢慢消逝...
然而，現今獨立書店正逐漸消失。作者營運自己的獨立書店已有十年之久，透過環島之旅也拜訪了各地的獨立書店。對於小書店的消失充滿感傷，若書店適用「適者生存」的演化理論，那麼適者的標準又是什麼呢？若只剩下連鎖書店、網路書店、大賣場、超商，這樣的書店時代，真的是我們想要的嗎？
台東三省堂 ： 做這行，收，不捨，但繼續開，又不知道能做多久，臉龐眼底，盡是無奈。
書店的風格與專業抵不過現實的書價
書店的風格與專業雖然吸引了不少書迷，但現實的書價卻讓多數讀者傾向於「折扣價格」的購買，也因此書店的經營壓力愈來愈大。從清華大學園區的水木書苑、唐山書店、台中東海書苑、到闊葉林，書店老闆都嘆息著新書難以賣出，只能依賴打折來增加銷售量，但更多的是犧牲了本就微薄的收入。
甚至有些書店老闆已經不得不偷偷摸摸地去地下書街淘回來一些品項還不錯的清倉書當成新書賣，才能維持經營。而網路書店的【79折售價】更是比小型書店的進價還要便宜，吸引了更多消費者的目光。
網路書店的衝擊
網路書店的【79折售價】，甚至比小書店的進價更便宜，網路書店常見的七九折售價，比小型書店打了九折之後賺得還多。甚至還做出了「書店翻，網上買。」的行銷文案
消費者的比價技能愈來愈好，也讓書店必須不斷降價以迎合市場需求，但這也代表出版產業鏈中的每個人，包括出版社和經銷商，都要不斷地提高售價才能應對市場需求。唯有作者的版稅卻逐漸縮水，從原本的「定價」百分之十變成了「售價」百分之十，更讓作者的收入也愈來愈少。在此背景下，雖然折扣價格對消費者有吸引力，但背後整個出版產業的付出卻是不容忽視的。
若穀賤傷農，那書賤傷誰呢？
下表是300元的訂價為例，比較書的訂價/進價/售價與利潤
- 網路書店 ：進價55折(165元)， 售價79折(237元），利潤72元
- 小書店 ： 進價7折（210元）, 售價9折（270元），利潤60元
可以看出來網路書店的售價幾乎接近於小書店的售價，如果以電子書 Readmoo為例更是可怕。以配合讀墨活動 3本75折為例。可買到 79折 再 75折約6折
回到書的本身
作者理想中的獨立書店是怎麼樣呢？
我希望自己終生都能夠將自己所學的文學專業，帶給更多沒有機會接觸到這個領域的成人。我希望，有那樣的一間書店能夠讓人們自然相遇。透過書、閱讀的種種活動，變成好朋友。
書店一直是我眼中的宇宙、迷宮，滋養我一生的，最美麗、繁複又單純的所在。一個將會串起我的過去，我們的現在，你們的未來的所在。書店，是在最糟的時代裡，能夠與時代最好的部分相遇的所在。
那又想如何經營讀者呢？
小小一開始設定的主力目標族群，就是二十五到五十五歲之間的上班族，希望書店能夠成為提供他們養分的場所，重新找回生活的創意、創造力與想像力。照顧好這個社會的中堅族群，他們才能夠撐起整個社會的活力。
吸引客人上門，進而「拉」住他們，而且還要讓這些讀者與書店建立長期而穩定的關係，我就得回頭思考，人與人之間，什麼樣的「關係」是能夠持久──的它必定是讓彼此有所【成長】，能夠一起【向前】的關係。經營書店是浪漫的事嗎？
事實上，店員是服務業，在上班的過程中並沒有辦法好好的坐下來看書，而是不斷的補書，追書...但也就是這樣的工作讓自己最心愛之物，能交到另一個重視書的人手上
特別聲明：一整天，作為店員的生活，跟他們每天所碰觸的紙頁內的文字、故事，其實一點關係也沒有。他們從別人的精彩生活邊緣略過，他們的生活，要從離開這家店，結束一天的工作之後，才真正開始。
但我想，每一個自己喜愛的事物，如果自己也有能力讓別人喜歡上那個事物，就會覺得開心吧。書店店員，就是把自己喜歡的書，經過自己的手，交到另一個人手上的工作呢。
獨立書店需要各位的支持
如果你認為，這個社會還需要獨立書店，它們為你帶來生活、生命不一樣的意義與風景，那麼或許，我們應該更積極一點。最終你決定將出版、圖書全盤放手交給商業模式、自由市場競爭，意味著會有那麼一天，無法找出在商業模式之下生存的獨立書店，得退出這個自由市場。
如果你是消費者，也拒絕玩這個削價競爭的遊戲，想支持我們，但又要顧你的荷包： 請你加入我們的會員，你可以不用勞累地點滑鼠逛遍所有網站，去計算哪一本書要打多少折，什麼時候打折，把時間省下來專心看書，這件事情很容易。
一位正努力開書店的愛書人，2023的新年願望就是今年能將書店開起來，以及起碼能夠撐一年...
最後摘錄一段我覺得書裏最美的文字
「有一家書店，它的存在是讓喜歡書的人可以舒適的停留，在其中的人慢慢都認識了，慢慢的都在那裡聚集，交換他們對書的想法；有一家書店，它的存在是讓很久沒有看書的人們，知道如何再親近紙頁，感受它們的話語與心情；有一家書店，它的存在是為每一本書找到它們的主人，願意多花點時間聽它們說話；有一家書店，它的存在不是只有買與賣的關係，而是因為書，而建立起的感情與友誼，因為對書的愛情，我們存在 ; 因為你們對書的愛情，我們存在」
我是一名科技業的小主管，喜歡看書，特別是邏輯思考與管理領導團隊的領域。推薦您
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