創新商業｜先不管加密貨幣是投資還是投機，你知道比特幣有環保疑慮嗎？
更新於 2021/03/02閱讀時間約 3 分鐘
比特幣近期在投資圈中蔚為風潮，從去年開始比特幣便開始飆漲，從不到 1 萬美元，到近日最高曾達 5 萬美元。比特幣的快速成長吸引許多投資人躍躍欲試，而特斯拉 CEO 馬斯克更是在上個月（1 月）宣布特斯拉買進 15 億美元（約新台幣 421 億元）的比特幣，引起業界一陣譁然。
特斯拉 1.5 億美元重金買進比特幣！加密貨幣「貨幣地位」大提升
在特斯拉宣布投資比特幣後，立即推高比特幣幣值，其價格從 3.9 萬飆漲到 5.7 萬。除重金買進比特幣外，馬斯克也宣布未來將會開放比特幣成為購買特斯拉的支付方式之一。
在特斯拉的證券備案中提到，他們認為比特幣「擁有更大的靈活性」，可以幫助特斯拉進一步分散現金，並最大化現金回報率。而這樣的說明，不只使得比特幣飆漲，也連帶推高特斯拉股價 1.31%，更造成加密貨幣交易所成交量暴增而當機的現象！
《彭博》報導，儘管特斯拉向來就不是一間遵循傳統的企業，然而當全球最大的企業之一將數位貨幣列入資產負債表中，就會引起市場及產業界注意，也象徵數位貨幣更有機會被更廣泛地接受。
除了特斯拉，金融支付界早就開始支援數位貨幣了。PayPal、萬事達卡（Mastercard）、紐約梅隆銀行（BNY Mellon）都宣布支援數位貨幣，Visa 更是推出比特幣回饋的信用卡，而比特幣錢包程式 BitPay 也於日前宣布支援 Apple Pay。
有了大型金融機構的支援，加上特斯拉帶頭投資，投資比特幣的合法性更加有力，比特幣的「貨幣地位」也使其為日常支付工具的可能性大大提升。
比特幣狂漲的背後有環保問題！比爾蓋茲：過度消耗能源
馬斯克在推特上的推文，對相關股市常常都有「喊水會結凍」的強大影響力；而本次投資比特幣的舉動，很可能吸引大量投資人投入比特幣的「挖礦潮」。
然而，比特幣的挖礦過程是一項複雜且耗時的大工程；最重要的是，挖礦很耗電。據估計，2017 年以來，比特幣產生的能源消耗已經成長了超過 8 倍。根據劍橋大學研究，全球比特幣區塊鏈的年平均耗電量達 64.97 TWh，相當於 7 座核電廠或約 2180 萬太陽能板的發電量。
也因此，特斯拉買進比特幣的舉動也引起部分投資人不滿。
有投資人認為，電動車大廠特斯拉以「環保永續」為企業目標，卻投資大量耗能的比特幣；對消費者而言，買下對環境友善的電動車，卻透過大量碳排的比特幣支付，似乎也相當矛盾。
外媒《TechCrunch》則指出，「特斯拉重本投資比特幣的舉動可能損害其環保的信念，並且損害其聲譽。」
微軟創辦人比爾蓋茲則是直言，比特幣過度消耗能源；而出於環境因素，他不喜歡比特幣，也沒有持有。
隨著比特幣更加普及，我們該注意：兼顧經濟與永續
比特幣等加密貨幣的出現，再加上社會的關注提升，比特幣對市場及產業的影響力也越來越大。
然而，在這些資產快速成長之餘，不論市場認為它是「投資」還是「投機」，我們也該注意到新興投資標的對於環境的影響。持續提升對「環境永續」的關注，相信能找到兼顧經濟與永續的運作模式。
參考資料
（首圖來源：Photo by André François McKenzie on Unsplash）
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》
本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。
談到矽谷，大多人腦海浮現的是科技人都非常嚮往的一個地方。然而，對於矽谷工程師職涯創業教練 Yi 姐而言，會在矽谷落地生根，從來不是因為心中有「美國夢」。快速變遷的時代，科技不僅重塑了我們的工作方式，也影響了我們的生活哲學。在〈怪獸的科技人生藍圖〉系列文中，我們深入了解科技公司在開發新產品過程中所
我對精益畫布的主要目標是使其盡可能具有可操作性，同時保持以企業家為中心。
我想到的比喻是一個從頭開始的戰術計劃或藍圖，指導企業家從構思到建立成功的新創公司。
我一直在研究精實創業原則，這對設計產生了很大的影響。
我使畫布具有可操作性的方法是捕捉最不確定的部分，或者更準確地說，捕捉最有風險的部分。
商業創新的重點不在於那個“新”字，創新的目的是為了能創造價值或是解決問題。所以一家企業在尋找創新方向的時候，只要從自身經營現狀和發展需求出發，相信就能找到很多機會！現在全球出貨量排名第三的小米在發展初期的策略就是一個很好的案例。
一間公司的商業模式可說是她的命脈，這隻影片用YC出生的100大公司當資料庫，告訴大家新創應該怎麼選商業模式，以及怎麼訂價!
該影片包含三大部分
幾乎任何十億元等級的公司都會用的9種商業模式
從YC出生的100大公司學來的商業模式經驗
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幾乎任何十億元等級的公司都會用的9種商業模式
所有管理議題都必須建立在所管理的內容是可量化和評估的基礎上，創新也不例外。而創新這件事有三個層面需要能夠被量化和評估：第一是一家公司的創新條件或創新基礎的好壞，二是創新內容是否值得投資，三是創新內容是否有得到預期的ROI。
創新不是憑空而來的，沒有太多是突然發生的新事物。多數時候，創新的發生是過往一點一滴的進步積累出的成果。所以創新的關鍵真的不在於是否有新的發明，更重要的是，你是否看到了在其他人提供的條件之上，挖掘出新價值的機會。
創新是當前商業環境裏一個重要的話題，相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情，同時，許多企業沒有認真在激發創新，或是根本不具備創新的條件。總之，在我多年做企管諮詢的經驗裏，客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。
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