雖然出門會自備環保餐具，但如果要吃麥當勞，通常要準備3-4個環保餐盒。基於我懶惰帶一堆餐盒、恥力不夠（拿一堆餐盒不卑不亢的跟店員說「請幫我裝在環保餐盒內」，這我還不行），和麥當勞容易吃不飽（我食量大）的原因，所以已經不吃麥當勞很久了。結果我居然在這種場合下，復吃麥當勞...
淨灘的日常，海邊就算不是滿坑滿谷的垃圾，也會是滿滿的塑膠碎片
當然啦，前面我有先解釋，做環保不是垃圾不落地、做好回收就夠了⋯⋯等結構性問題，避免大家誤會「淨灘就是白忙一場」的意思，進入扁平化思考。
結果某次淨灘一結尾後，參與的某校長官就浩浩蕩蕩帶了40人份的麥當勞，含玉米濃湯、玉米濃湯湯匙、漢堡、薯條、雞塊、一大堆醬包，和40人份手搖杯，含40+根吸管，讓淨灘的學生在現場吃起來。我看著那些一次性餐具的量，依我的直覺，大概加起來需要兩袋33公斤的垃圾袋才能裝完。
看著他們吃得很開心，我心裡莫名尷尬癌發作，所幸其他參與淨灘的民眾已經走光了。而那群師生似乎也沒察覺到哪裡奇怪，一直散發一種「覺得今天做了好事，吃個麥當勞犒賞自己也是合理」的氛圍，弄得我亂不自在的。
後來他們麥當勞和手搖杯都還有剩，於是就請我們工作人員。當下基於禮貌，不好意思拒絕，我們就吃了。但我第一次吃麥當勞吃得這麼有罪惡感。
此時下起雨來了，原本混亂的思緒，腦汁又更加混濁了。我知道此時出手，會是最好的機會教育，發揮我的道德勇氣，想辦法跟長官曉以大義吧！於是我一邊吃著麥當勞，一邊指揮工作人員善後，一邊盤算要怎麼溝通...
但最後我放棄溝通了。原因是，那位買麥當勞的長官，並沒有參與全程的淨灘，更沒有聽到結尾時我帶的反思引導，加上我沒有足夠的時間跟他建立關係，如果我突然跟他說不應該買麥當勞的建議，他不一定能馬上理解前因後果，可能還會惱羞成怒。
後來他們離開了，陣雨也停了，當空氣瞬間變安靜時，反而一直讓我心裡耿耿於懷：遇到這種場景，到底我該怎麼做？才不會違背我的理念，又不會讓對方覺得被冒犯？
原本我想跟長官說的話，是這樣的：
謝謝你與我們分享麥當勞，讓工作後的我們能馬上吃到熱食，是一件幸福的事。但我想分享一個提案：未來在類似的活動後，是否有機會用更貼近無痕飲食的方式，也就是減少一次性垃圾的方式來為同學補充能量呢？
我理解淨灘累死之後，能來份麥當勞，同學絕對很開心，但長官你看到了，今天我們撿了上百個的免洗餐具、手搖杯，我想我們都不忍心，看到海洋被這樣污染。
如果我們期待同學能夠從生活落實環保，不讓淨灘只是單純一次性的活動，那麼未來我們或許可以提供同學水果、裸裝麵包、肉粽、桶裝飲料的方式補充能量。雖然吸引力可能不及麥當勞，我們準備起來可能也比較繁複，但從一而終貫徹環保的行動，是否對同學的教育是相對更有影響力？我相信同學也能理解我們用心
一場淨灘撿到的「免洗餐具」
後來這個故事，我問了一些人的想法，大概有兩個方法可解：
- 行前預告：活動前的行前說明也把「避免製造一次性垃圾」的觀念納入，就會讓參與者理解情況，就有機會避免發生此問題。
- 不理解製造垃圾和愛護海洋的關係：海洋之所以骯髒，是因為一般人的思維可能還是停留在「是因為遊客亂丟」，但他們不一定能直覺理解這跟「平時我們就該少製造垃圾」有什麼關係。雖然我在結尾已經有解釋這個脈絡，但淨灘完後的大家身心疲憊，加上又是在空曠的地方結尾，大家吸收能力有限。所以解決的方法，可能包含開場就要略提，或是之後經營粉專也要再加強這方面的宣導
雖然在那之後疫情爆發，淨灘活動全面暫停，無法好好驗證上面的解法。不過最近有來洽談合作淨灘的企業，我也都會溫和“announce”：如果要合作，希望一起減少使用一次性垃圾，不因淨灘反而製造更多的垃圾。目前來說，企業其實都能理解呢！
我很替自己開心，從頭到尾我沒有忘記捍衛我的理念。雖然過程中不斷上演內心小劇場，說服他人的技巧也仍待改進，但我認爲做自己覺得對的事情非常重要。在這次的事件中讓我理解到，想法沒有同步的前提下，要改變對方的行為很難。但就算想要改變他人，也不一定馬上就能改變成功，可能還是要多說幾次，或多給對方一些時間。直到對方的「開關」真的打開了，他打從心裡的認同你，那個改變才是真正的。
