GA課程 | 學習心得筆記分享 EP.1
閱讀時間約 4 分鐘
業務目標就是重點
開始探討行銷概念前，讓我們先釐清你的業務目標。設立明確的業務標的，可幫助你了解哪些策略指導業務、哪些則策略須改進。
有明確的明確的目標。有人也有“主要的目標”（KPI）在本課程中，我會用簡單了的詞彙來採樣這個專業的術語。不過，如果你是專業的行銷人，可能會選擇使用這個詞彙，這樣當然沒有問題！
最佳標的的關鍵在於確保其可以找到，且有明確的時間，找出業務標的（也就是業務目標）之後，練習轉化目標，類型名詞。接下來，我們為活動目的你的行銷標的化為廣告標的。進一步尋找目標的目的是為了業務關鍵識別進行評估。
不同類型的標的
以下是本課程中會提到的各種標點（KPI）。
- 業務標的：。公司整體的頂層目標這類目標主要著眼於提升收益，利潤和銷售量（例如商品售出數量）大型公司通常會針對各項業務建立子目標。
- 行銷標的：。與業務標的相輔相成一些小型公司可能會受限於規模而無法訂定如此精細的目標。
- 媒體標的：是指要通過各管道必然行銷標的所須完成的目標（YouTube 廣告活動的目標）。
- 廣告指標：解決指標媒體標的活動的各項。
淺談KPI：SMART原則
- S 代表具體（Specific）：指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
- M 代表可度量（Measurable）：指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
- A 代表可實現（Attainable）：指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
- R 代表關聯性（Relevant），指績效指標是與上級目標具明確的關聯性,最終與公司目標相結合；
- T 代表有時限（Time bound）：注重完成績效指標的特定期限。
實際演練： 業務策略
收益、收益和銷售量是大多數有潛在價值的財務狀況的主要評論（雖然降低成本也很重要）。
- 提高盈利或盈利：適合降低成本並提高收益的公司，但通常必須自己取捨。的溫和，但下來卻能創造豐厚的堅韌。較具規模的企業或概率較低的公司（如零售公司）通常會優先選擇這種策略。
- 提高收益：企業通常有兩種提高收益的方式，是在價格固定的情況下提升總銷售量，另一種是提高價格，一種，甚至可以提高總銷售量沒有增加，產品仍會有所提高。
- 提高銷售量：想提高銷售量的企業通常會降價拉抬抬價，或以各種策略來刺激買氣。不過，這表明短期內能獲得更便宜的可能性。
策略標的
目前為止，我們討論的主要是財務標的，但許多公司也都在最上層的策略標的，規劃出成就財務標的做法。舉例來說，提升品牌強度就是策略標的。
品牌指的是什麼？值得一提的是，品牌人認為品牌就是標誌。不過在本課程中，我們指的是用戶對貴公司及產品的觀感。品牌的定義。
品牌實力指品牌強度（品牌強度指品牌價值），品牌知名度為銷售產業語，因品牌價值而聞名（如APPLE）。一般品牌的收益。
如果沒有消費者聽過你的品牌，或者對你的品牌缺好感，就很想招攬新客戶，留住現有客戶也不容易。說到這點，就一定要說明長時間與短期畫畫的區別……
短期與長期的規畫
若希望是蒸蒸還是日上，不管現在未來未來的盈利，都在短期目標間取得平衡。
舉例說明，某電子產品製造商面對原價價格上漲，選擇降低廣告投資而不是提高消費。現有客戶。降低廣告投資公園減少公司吸引新客戶的能力，最終可能會導致廣告減少。
取捨時請記，短期決策必須要能堅持長期目標。
合理的成長目標為什麼？
行銷人如何培養成長目標？這時候主要貴公司在與市場上的程度高而低而定。如果貴空間公司已經發展成熟，則成長空間有限，成長幅度就可能沒大。這極是壞事 。
大品牌的成長率可能只有少數幾個，帶來的收益可能會比成長率還高。相較較遠的小品牌，沒有那麼成熟的公司理應追求更高的吸引力。成長力道。唯要注意報酬率是否下降，還要了解自己能將成長目標提高到多少。
堅持，能讓公司永續經營的就是理想目標。特別要選擇最高的投資報酬率！
實際演練：設定業務標的
現在我們已經找出了幾個項或目標的策略，只要加上其他細節，可能有可能成功。請回答以下三個問題：
- 你要如何創造價值（收益、收益或銷售量）？
- 你要鎖定哪個可評估的變化？
- 需要時間嗎？
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每張相片都是攝影師的傑作；每部電影都有導演想說的故事，喜歡電影裡闡述給人的感動，享受著每一幀的畫面，渲染了我們的喜、怒、哀、樂，我特別享受在電影放映結束後，全身心沉浸在故事情節裡，随著情緒肆意的抒發之後，總會有想要說的話、想要記錄下來的情緒、每位演員的詮釋、電影裡忘不了的台詞、讓人省思的電影橋段，都是這個專題的內容喔！
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2.1 確定企業目標
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2.1.1 明確長期目標
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執行 KPI 的優點包括：
清楚定義績效目標並有效衡量進度
提供績效改進方向並促進溝通
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缺點可能包括：
過度強調量化指標而忽略質化因素
設定不當的 KPI 可能導致員工誤解焦點
耗費大量資源收集和分析資料
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