人潮、商機利多建設 台中14期土地進入發展黃金期

閱讀時間約 2 分鐘
台中14期重劃區被譽為近期亮點發展區域,除了因去年才剛完成配地,土地購入價格門檻相對於7期重劃區較低外,加上台中巨蛋園區及洲際漢神百貨等投資案加持,帶動土地交易熱絡。根據信義全球資產公司統計實價登錄已揭露資訊,14期土地交易件數從2020年開始增加,2021年已揭露交易也來到近百件,是台中各重劃區中最多。
信義全球資產總經理柯宏安表示,觀察近期建商購買台中土地多以大基地下手,但最核心的七期重劃區因大面積基地已稀少,建商眼光已從一線戰區往外擴地,隨著台中14期去年完成配地,再加上有時程獎勵誘因,且重劃區在一開始配地後單價非最高點較好入手,因此也吸引北部建商進場。
2020年完成配地後土地交易量來到157件,今年更是成為台中重劃區最熱區域,交易件數來到99件,比第二名13期重劃區多出54件,也遠遠超過7期重劃區的13件,今年像國泰建設以7.75億元買下美和段住宅土地,換算每坪單價67萬元,創下美和段土地單價新高記錄,還有坤悅建設投資3.44億元、宏璟與鼎固富喜投資16.59億元等建商爭相插旗。
根據實價登錄揭露,今年6月出現一筆單價破百的商業土地,總價約1.4億元,換算每坪單價約116萬元,創下14期商業土地新高,但該筆基地面積小,推估土地交易價值應含鄰地整合效益。另交易也熱絡的敦和段,因近水湳經貿園區,今年實價登錄也出現一筆住宅土地創該地段高價的記錄,總價約2.7億元,換算每坪單價約78萬元。
總經理柯宏安表示,從購屋行為觀察,台中購屋族除了偏好知名建商品牌所蓋的房子之外,從建築外觀設計到內部細節,甚至公共空間是否夠氣派有質感也列為購屋評估重點,這也讓近年台中住宅外觀與城市景觀相較,其他都市更具特色,而台中14期除未來有購物中心及飯店的開發題材,具商業機能發展潛力外,其土地使用規畫較屬低密度、高綠覆率,建商在推案將朝向別墅或是興建高綠覆率大樓,預期各家建商也會端出各種吸睛的建築設計規劃來爭搶客源。
2018年~2021年台中14期重劃區土地交易件數:
備註:實價登錄統計到2021/10/21
2021年台中土地交易件數排名前三名重劃區:
備註:實價登錄統計到2021/10/21
資料來源:信義全球資產公司整理、內政部實價登錄
為什麼會看到廣告
0會員
98內容數
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
本文探討績效評估與回饋的重要性,適合追求組織效能及個人成長的專業人士閱讀。 評估和回饋:建立定期評估和回饋機制,以促進員工成長和組織發展 企業若想持續興旺發展,就必須建立一套精準而全面的績效評估和回饋系統。這樣的系統有助於衡量員工的表現,更是推動員工成長、促進組織溝通的重要機制。
Thumbnail
本文探討員工發展的重要策略,適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。 培養員工發展:提供持續教育和職業發展機會以保留人才 在當今瞬息萬變的商業環境中,培養員工的發展已不再是選擇,而是一種必須。 組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長,從而提升競爭力。 以下是如何有效推動員工發
Thumbnail
隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討,公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查,並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配,讓所有同仁可以適才適所,並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。
Thumbnail
說實在的,到旅遊景點,大多人會希望遊客少一點,至少拍照不用排隊還得喬角度,若是遇上旺季,飯店價格狂飆不說,周邊商家售價甚至比美五星級飯店;相反的,出遊時若來到像是耶誕市集、夜市、廟會、撥水節、夜魔季等場合,沒人潮還真的是玩興大減,若是小貓兩三隻,就少了一份味道了!來到義大利的熱門景點五漁村⋯⋯
Thumbnail
人工智能會創造新的產業和商機。通過使用人工智能,我們可以開發新的產品或服務,滿足新的需求,創造新的價值。本文將介紹專題系列3-2:創造新商機篇
Thumbnail
Talent Booster 是一個人才加速器,專為企業打造的線上培訓平台。平台提供職場三大面向課程:「通識訓練」、「專業職訓練」、「管理職訓練」三個面向,邀請業界各領域實戰派經理人、知識型專家等授課。在疫情蔓延的現在,無疑是一個在網路自我進修的好選擇。 在人才邦的課程當中,首先接觸到的兩堂課為:「
Thumbnail
學校沒教的事、人間沒教的事, 沒人知曉的天機、奧秘、真相、真理都在專題文章中。 這一集來談論許多對天機、奧秘有興趣的夥伴, 對神界、神明有興趣的夥伴, 不要陷入認知的誤區,格局與認知要放大,眼光要放遠。 許多人格局太小、眼光太窄、觀念錯誤、認知不足, 總以為神界與人間是差不多似的,
Thumbnail
想要?還是需要?什麼樣的夢幻團隊? 在我輔導公司轉型的顧問服務中,「人才」這個議題最常被討論。大家都知道,好的人才是公司運營發展中要件之一;不論公司大小,這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。 如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊?該怎麼著手呢?
Thumbnail
在賈伯斯而言,那些推動創新的人一向我行我素,橫衝直撞的,他們在別人眼中是瘋子,但是在他眼中卻是天才。他們是瘋子,因為他們居然狂妄到以為自己可以改變世界,那不是瘋子是什麼?不過,這個世界倒還真的被他們改變了。
Thumbnail
在賈伯斯而言,那些推動創新的人一向我行我素,橫衝直撞的,他們在別人眼中是瘋子,但是在他眼中卻是天才。他們是瘋子,因為他們居然狂妄到以為自己可以改變世界,那不是瘋子是什麼?不過,這個世界倒還真的被他們改變了。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
本文探討績效評估與回饋的重要性,適合追求組織效能及個人成長的專業人士閱讀。 評估和回饋:建立定期評估和回饋機制,以促進員工成長和組織發展 企業若想持續興旺發展,就必須建立一套精準而全面的績效評估和回饋系統。這樣的系統有助於衡量員工的表現,更是推動員工成長、促進組織溝通的重要機制。
Thumbnail
本文探討員工發展的重要策略,適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。 培養員工發展:提供持續教育和職業發展機會以保留人才 在當今瞬息萬變的商業環境中,培養員工的發展已不再是選擇,而是一種必須。 組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長,從而提升競爭力。 以下是如何有效推動員工發
Thumbnail
隨著公司今年以來發布的新政策以及即將到來的半年檢討,公司內如火如荼的展了一系列的人才識別考核表單的設計、校準、調查,並且期望藉由強弱項的識別以及客戶、專案需求的搭配,讓所有同仁可以適才適所,並且讓P可以在大老闆面前繳出亮眼的成績單。
Thumbnail
說實在的,到旅遊景點,大多人會希望遊客少一點,至少拍照不用排隊還得喬角度,若是遇上旺季,飯店價格狂飆不說,周邊商家售價甚至比美五星級飯店;相反的,出遊時若來到像是耶誕市集、夜市、廟會、撥水節、夜魔季等場合,沒人潮還真的是玩興大減,若是小貓兩三隻,就少了一份味道了!來到義大利的熱門景點五漁村⋯⋯
Thumbnail
人工智能會創造新的產業和商機。通過使用人工智能,我們可以開發新的產品或服務,滿足新的需求,創造新的價值。本文將介紹專題系列3-2:創造新商機篇
Thumbnail
Talent Booster 是一個人才加速器,專為企業打造的線上培訓平台。平台提供職場三大面向課程:「通識訓練」、「專業職訓練」、「管理職訓練」三個面向,邀請業界各領域實戰派經理人、知識型專家等授課。在疫情蔓延的現在,無疑是一個在網路自我進修的好選擇。 在人才邦的課程當中,首先接觸到的兩堂課為:「
Thumbnail
學校沒教的事、人間沒教的事, 沒人知曉的天機、奧秘、真相、真理都在專題文章中。 這一集來談論許多對天機、奧秘有興趣的夥伴, 對神界、神明有興趣的夥伴, 不要陷入認知的誤區,格局與認知要放大,眼光要放遠。 許多人格局太小、眼光太窄、觀念錯誤、認知不足, 總以為神界與人間是差不多似的,
Thumbnail
想要?還是需要?什麼樣的夢幻團隊? 在我輔導公司轉型的顧問服務中,「人才」這個議題最常被討論。大家都知道,好的人才是公司運營發展中要件之一;不論公司大小,這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。 如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊?該怎麼著手呢?
Thumbnail
在賈伯斯而言,那些推動創新的人一向我行我素,橫衝直撞的,他們在別人眼中是瘋子,但是在他眼中卻是天才。他們是瘋子,因為他們居然狂妄到以為自己可以改變世界,那不是瘋子是什麼?不過,這個世界倒還真的被他們改變了。
Thumbnail
在賈伯斯而言,那些推動創新的人一向我行我素,橫衝直撞的,他們在別人眼中是瘋子,但是在他眼中卻是天才。他們是瘋子,因為他們居然狂妄到以為自己可以改變世界,那不是瘋子是什麼?不過,這個世界倒還真的被他們改變了。