托托，我有預感，我們好像已經不在肯薩斯州了。——《綠野仙蹤》
疫情為全球的經濟、產業和生活型態帶來不可逆的變化，而今年台灣因為三級警戒的緣故，改變的腳步也跟上全球。這段期間，許多我們過往無法想像的事情也持續發生，全球封城、遠端工作成為常態、維珍集團的Richard Branson上了太空、元宇宙的商業狂潮，就像身《綠野仙蹤》裡處奧茲國的的桃樂絲一樣，不只是周邊的人事物，而是整個世界都不大一樣了。
2021年是改變和迎來新生的一年，對方格子這個平台來說，有幾個關鍵的時刻，讓我也有一樣的感受（方格子這一年來的里程碑，可以點此看2021年度回顧）。
第一個時刻，是方格子剛成立（那時候叫做Sosreader，還有人記得嗎？歡迎在本篇文章留言認親XD）時，那陣子新媒體正風起雲湧，如雨後春筍般陸續成立。我和團隊的夥伴也試圖在數位內容產業既有的商業模式，找出新的可能性，讓讀者能過透過集資訂閱的方式，支持喜歡的創作者。
在網站上線前，我跟工程師一直來回debug，修改系統通知的文案，設定FB廣告，再三盤點各種瑣碎的執行項目，連續聯繫熬夜了2天。但最後的成果是讓人振奮的，當時上線的第一個專案，獲得了不錯的成績，我的手機一直收到第三方金流的交易成功通知訊息，直到現在，我還是清楚記得自己當時感受到的，有點難以言喻，混合著陌生、興奮和躁動的感受。「真的有創作者透過我們的機制獲得收入」這個Day 1的感覺，支持我走過後來無數次的創業低潮。
第二個時刻發生在2018年底。那時候的方格子，與其說是一個開放的內容平台，不如說更像是一個「數位經紀 / 數位出版」公司，創作者需要來信申請，經過我們的審核後，才能在平台上架開始跟讀者和粉絲收費。那一年，我們總共收到將近3,600封email申請信件，希望可以在平台上架，但真正在平台上開啟收費機制的，僅有大約200位創作者。
我在一場公司的聚餐上使出「相信我之術」（因為所有夥伴都反對），跟當時的團隊夥伴說，創作者經濟似乎正在慢慢成為趨勢，因此方格子必須再往外跨出更大一步，要建立自己的RD團隊，建立摩擦力更低的系統和機制，讓更多元的創作者能夠加入，而不只是停留在由上而下，以人工篩選的模式運作，這樣才有機會幫助到更多創作者，變成一個更開放的平台。
這個方向後來帶給方格子很大的陣痛，現在回頭看，我仍然不確定這個決定是不是正確的，但這讓方格子能夠有機會在2-3年後的現在，摘取更高的果實。現在的方格子提供了更多元的收費機制，包含訂閱、購買、贊助、vocus Premium等，許多意見領袖、Podcaster、小說家、新聞記者、斜槓工作者都選擇方格子作為經營內容事業的第一站。2021年，有26％的活躍創作者在平台上獲得收入，我們預計在2022年這個數據能夠達到60%。
最後一個時刻則是發生在今年。6月時，人在日本工作的好友K先生突然捎了訊息過來 「嘿，你還記得我們2年前一起討論的那個概念嗎？現在有機會可以透過Web3的概念和一些新技術來實現了。」
每個精彩的故事總有個開頭，就像吹走桃樂絲的颶風一樣，短短一句話，引起後續一連串的漣漪和討論。
2022開始，方格子將逐步支援 Web3 的相關運用，我們希望透過新的技術運用，打造一個更完整的價值系統，幫助更多創作者，這是我們的核心與目標。首先，我們將於 2022 年 1 月 11 日推出方格子的 NFT「vocus and friends」，這系列的每一個 NFT，都是獨一無二的角色 / 數位資產，隨著方格子逐步推出各種智能合約及 Web3 應用，持有者將能夠一起打造方格子的生態圈。
我一直相信，內容的力量是無遠弗屆的，這世界上有許多充滿能量的知識、創作與內容，最終卻因為沒有足夠的能見度，沒有適切的機制支撐，導致最後創作的能量因此消失。方格子致力幫助創作者，並且將持續不斷探索新的可能性。
在下面這個連結中，你可以一起回顧方格子發生了哪些事情，又有什麼新事物即將發生：
新的一年，邀請你跟方格子一起展開一段精采、有趣的冒險。
