我怎樣讓 vocus Premium 分潤從 1084 元成長到 1586、1755、3084元？重點是我要 1 萬！
閱讀時間約 11 分鐘
方格子公布 2021Q4 Premium 分潤結果了，雖然幾家歡樂幾家愁，但只要自己跟自己比有進步，哪怕一季只有 500 元，在「季季高」的狀態下，我相信不用多久就能一季數千元了。
這篇要分享從我 2021 四月這篇「幻想」一季分潤 53,839 元開始至今，以及寫 vocus Premium（簡稱 Premium） 文一整年的想法，有四個重點：
- 回顧 vocus Premium 2021 四季的分潤以及觀察
- 一年下來的心得
- vocus Premium 分潤的基本模型
- 將來一季分潤一萬元的可行性？
★ 建議先閱讀：（公開文）
👉方格子創作者應該加入vocus Premium的理由：一魚兩吃｜兼論未來如何吃大魚〉
👉如何從 vocus Premium 吸血，然後輕鬆寫出好文章｜承熙 1 元訂閱後實例分享
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回顧我 vocus Premium 2021 四季的分潤以及觀察
先以一張可以加強大家信心的表格開場（其實是加強我居多XD）。
我無法找出分潤越來越多的主因，但大致方向還是可以探求的。
- 過去的文章也能貢獻分潤，理論上是越後期分潤越多。
- 我九月起文章比較多、網友互動也明顯熱絡，導致第四季季增 76%。
- 我的「個人品牌」越來越亮，瀏覽數與愛心數明顯比早期多。
以下是我 2021 四個季度的分潤截圖，請參考。
一年下來的心得
平均季增率 44% 雖然值得高興，但我目標是一季分潤一萬元，所以要檢討檢討。
文章管理是惱人的學問
真的要花點時間交朋友
交朋友互相給愛心、留言增加分潤是一定要的，但還有更重要的，要能彼此提醒、激盪與成長。交朋友重點不在多，能互相扶持才是重點。
一定要寫公開文累積讀者
任何一個平台的讀者（流量）有限，方格子也是，雖然它每個月有幾百萬讀者瀏覽文章，但分配到自己的有多少呢？寫公開文給媒體免費轉載是加速累積讀者與流量的關鍵，如果你認同，一定要看這系列文（免費的）。
善用蛛網理論
蜘蛛結網大致是先拉兩三條主線，然後幾十條支線貫連，再然後把縫隙填滿。如此，只要獵物靠近，一沾上就會大幅度被黏住。我的意思是說，寫了一段時間後，後面的每一篇文章要盡量插入 A B C D 等舊文，讓文章像蜘蛛網那樣。
★ 延伸閱讀：
👉【訂閱制經營學 2】發布文章跟「斯斯」一樣有三種，對症下藥才能事半功倍（公開文）
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vocus Premium 分潤的基本模型
回到 Premium 分潤的基本模型，大致如下圖。第一層是「分潤大餅」，來源為讀者訂閱 Premium 帶給方格子的收入，拆帳之後進入第二層。第二層就是「分潤」，目前是三百多個人參與分潤。
所以我們的問題是：「要如何讓『分給我的』變大？」
讓第一層的分潤大餅變大
這樣很自然地第二層的「分給我的」以及別人的分潤會跟著變大。
讓第二層的「分給我的」變大
白話一點就是「搶」。舉自然界的殘酷例子，同樣一窩生的三隻小鳥，懂得爭食者順利長成大鳥，不懂者不是營養不良喔，而是死！我只是讓大家了解概念而已，知道後往下閱讀才會順；對於 Premium 分潤少的夥伴們別洩氣，下面會再講一些解決方案，好提高自己的分潤喔。
最理想是：大家一起把餅做大+自己也搶多一點
路不會只有一條，以上兩種方式可以同時進行，也就是大家一起把餅做大，然後自己也知道「搶食」的技巧。
★ 延伸閱讀：
👉靠vocus Premium賺錢系列文
👉靠vocus Premium賺錢系列文
將來一季分潤一萬元的可行性？
這段要接著講深一點，剛好回答我「將來一季分潤一萬元的可行性？」你能看懂，因為我很白話。
第一層的如何讓大餅變大？= 如何讓更多人訂閱 Premium？
這題目很大，而且是方格子與我們創作者的共同任務，我只講創作者部份。
- 持續寫出好文章吸引訂閱
因為 Premium 訂閱首月 1 元的推廣期還在，讓人訂閱不困難，困難的是讓人持續訂閱，因為次月開始費用變成 149 元，1 元變成 149 元，一個人續訂抵得上 149 人首訂，這時候餅就變大了。不論是新訂還是續訂，寫出好文章都是首要任務，可以參考我這篇〈承熙「即時精選」的 11K 流量文章是怎樣生成的？｜好文章的六個要素〉。 - 推廣 Premium
請在自己的臉書或任何地盤推廣 Premium，記得站在「讀者角度」寫，寫說對他們有啥好處？要花多少錢？如何訂閱等等，如下圖。方格子推廣、我推廣、你也推廣，大家都推廣，這樣才快，餅是大家的！
第二層的「分給我的」如何變大？
- 掌握分潤標準
所謂打蛇打七寸，做事必須掌握要領。Premium 的分潤標準是文章瀏覽數、閱讀時間、愛心數、留言數以及收藏數這些數據，我們寫文章時都可以思考一下如何增加這些數據。例如下一個好標題可以抓到很多瀏覽數、深度好文能讓讀者花很多時間閱讀、好友粉絲多愛心就多、知識型文章越乾貨越多人收藏 ......。說很容易，做起來就是學問了，有興趣的夥伴可以看這篇。 - 推廣自己的 Premium 文
跟剛剛的不一樣，剛剛是推廣 Premium，這裡是推廣自己的單篇 Premium 文，後者其實也隱含了前者喔。例如在自己的臉書推廣，如下圖，寫點文案，給點「溫度」，這樣臉友比較想閱讀貼文跟 Premium 文。
好好寫臉書貼文，成績自然會出來，例如上圖那篇，推廣了四天讓流量衝到被方格子通知是「即時精選」。
小結：我很可能把分潤衝到每一季一萬元！
我花在方格子的時間比大家多，一天約 10 小時。下面三張圖分別是我去年十月、十一月以及十二月的發文管理表（就是前面說的可以下載的表），那三個月（第四季）我總共發了 16 篇，是四個季度之最。
看起來似乎多發 Premium 文就能達成一萬元囉？！我不能說這樣不行，但我認為「最好不要」！
結語
為什麼不是多發 Premium 文就好？簡單說是不要毀了自己的「個人品牌」，除非能確保品質。文章如果寫爛了不只讀者對我們的 Premium 文沒興趣，對我們「作者」也不會有興趣。每寫一篇爛文章都是在摧毀自己，尤其是有經營訂閱的人，所以要謹慎。
最後來個自問自答當 Ending，希望給大家一點點方向。
假設我 2022 第一季發兩倍 32 篇，至少有三個問題
- 能不能寫這麼多？因為還得兼顧訂閱文與公開文。
- 文章品質能維持住嗎？
- 多寫就必須多花時間與精力，生活品質會受影響唉！
我快樂嗎？
這不是要衝篇幅，是真心話。如果我們寫文章就是為了錢，那最好的狀態是賺很多錢然後還很快樂。我目前是很快樂，但因為還達不到「賺很多錢」的境界，所以還在拚。
拚得不錯時我就去吃美食，下圖是我 1/14 去礁溪MU寒沐酒店吃自助餐，朋友請客的，我下次就用 Premium 分潤的錢回請。
而當我連續工作一個月，我就選擇外出旅行，花點錢跟團很方便。例如 1/12 我去新竹峨嵋湖遊船，團費才 899 元，含中餐喔。
順便買當地特產東方美人茶回來，邊泡茶邊寫文章很棒。
1/15 下午五點後記
臉書跟網友聊天發現，按照每季 44% 成長計算，23Q1 是 19K、24Q1 是 82K ......，24Q4 是 245K，等同每月 81K，結案 ヾ(⌒∇⌒*)See You
- 【愛心】就是按讚，這會讓我開心。
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為什麼會看到廣告
1.4K會員
1.0K內容數
這裡是個集「股票投資」、「文字創作」和「享樂人生」的天地，希望承熙我自己的心得能帶給你幸福，當然包括有收入的幸福。2021/8 轉為全職投資寫作後的我，可望把相關心得統統給你知道~
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
二零一五年十一月十七日，星期：二。天氣：陰。
昨天跑老遠完成新員工報到手續和始業式。新的工作是在多倫多市中心與皮爾森機場六月開動的鐵路線上，及兩個固定地點：在市中心、我們紀念品店商的中央火車站和機場端。是全職，時薪十九。通過六個月試用期後有公司福利，職稱叫客服代表。
今天開始第一天的新訓課程。
許多人會認為每個人審美觀不同，一件事物也有各種不同的角度可以去分析美醜，似乎美醜與否只是一個沒有絕對標準的意見抒發罷了。然而必須說，美醜絕對是有跡可循的，關鍵就是端看鑑賞者是否「有知」。
關於存錢，相信很多人都會從書籍上、社團上、Youtube上、部落格上……等等各種文章中、影片中學到各種的「存錢術」
哪一種存錢術適合我？
先不論你打算用哪一種方法存錢，我們先來算一算每個月的固定支出要多少：
1、 房租
2、 租屋電費
3、 電信費／網路費
4、 其他高階會員的費用
5、 信用卡費
「藥師，血糖藥一次吃很多，能不能讓我好好走。」
我抬頭看著阿公，他臉上的皺紋，看得出經歷了很多故事。
「別這樣，你的家人會難過。」一開口，就發現我講錯話了。
2019的夏天，透過在北海道旅行中認識的朋友介紹下，來到了名為山中湖的這個地方短暫的打工。山中湖是因為富士山的火山活動而形成的堰塞湖，也是富士五湖最靠近富士山的湖泊。因為從新宿車站搭乘高速巴士也不過2小時左右，一直是日本人的人氣旅遊地。
要提升創作者的質與量，就要有更多發表和推廣的平台。黃慶雲主編的《新兒童》不僅成就她自己的作品，上文已經提及不同的作者供稿，但更重要的，是出版者願意肩負培育兒童的責任。
背景
一個每年平均要飛行25次的苦命網拍闆娘，一年全公司機票費要上看100萬。勞勞碌路了好幾年，終於因為信用卡刷卡裡得到兩張升等券做了長途商務艙，從此再也不想回去坐經濟艙，致力於用經濟艙的價格，得到商務艙的座位。
這是我護照
歷經風霜的護照
是這樣的，我的工作是一名網拍女裝老闆，每個月要固定去韓
無論是規模多大的公司，是三、五人的小工作室，還是三、五百人的大企業都一樣；我常常聽到許多主管頭疼地說：「隨著事業愈做愈大，我才發現，做好商品並不困難，領導人心才是最難的！」 「商品力」可以藉由具體的
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