【每週一信EP.97】銀色大門受到衛福部國民健康署的注意！雖然還沒有經費，但這是第一步
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
你想做的事情的第一步，是什麼呢？
也許大部分的人會認為，第一步，就是字面上的第一步，
例如，你會走路的那一瞬間、阿姆斯壯登月的第一個腳步、在報考前寄出報名簡章的時刻......
也許銀色大門的第一步，是我打開筆電，搜尋：嘉義 志工，報名了一間基金會後，成為基金會第一個送餐志工；或者是，我們想到銀色大門這四個字的時刻，又或者，我們拿著戶頭只剩下2000元提領1000元到嘉義市政府成立『銀色大門商行』的那一刻......
第一步，可大可小，但是對於我們來說，讓全台灣都有銀色大門、家喻戶曉、全台長輩都有銀色大門的足跡與服務的第一步，就是今天要分享給大家的！
這是銀色大門在國健署的影片中被提及的時刻，對我們而言，
是擴大全台服務的重要的第一步。
看到這則影片，是8/13上週五衛福部國民健康署發布的正式影片，我們雖然在裡面被提及的不多，但這只是第一彈！後續會有一則影片會有更多銀色大門的部分。
為什麼我們會認為這是邁向全國的第一步呢？
因為銀色大門被政府的主管機關看到啦！
有兩種基礎策略，可以讓銀色大門的服務在一兩年內布及全國：
1.商業廣告法 2.與政府配合
第一種方式就是廣告法，像是UberEats,FoodPanda，大量撒廣告、佈局，開發各大縣市，純粹商業化經營拓展，然而銀色大門真的在現階段沒辦法做到這點，譬如廣告預算、明星代言、初期高價的送餐費吸引大量民眾加入成為外送夥伴、大量客服團隊（從台灣到海外的客服都有）以及高技術人才在系統後台背後隨時更新。
不是說我們覺得未來不會想要做到這些，而是在短期內我們不太可能用同樣的方式打入市場，因為就算有這樣的方式，也只是純粹的商業競爭關係，這樣就是在比資金的深度，UberEats有Uber海外公司全台佈局的資金可以打、FoodPanda也是德國公司來台灣開設的子公司，這些都不是我們可以用大量規模化完美複製就可以存活的方法。
而銀色大門選擇第三種策略（喂！不是說兩種？）
就是我們選擇兩個都要，不僅有商業2C市場面向，也要跟政府配合，然而配合的方式要注意是不能全面依賴地方補助，最好的方式是讓中央看見，可以挑選城市做示範點。
而這一次就是因為有了第一間的基金會合作：一粒麥子基金會，運用到新北平溪偏鄉，將這樣的合作模式視為典範，讓中央政府機關看見，這是第一步，下一步我們將這樣的成果，再運行到其他縣市大量運用。
所以看到這則影片的時候，有些人或許會認為，不過就是置入？那最終你有錢拿嗎？
老實說與國健署的影片，我們都沒有拿到任何一毛錢，如果硬要說，我們是省下了拍攝影片的支出（算一種變相收入？），而我們之所以願意投注努力與時間，是因為放遠了未來可以應用全台的夢想，正所謂放長線、釣大魚。
別說那麼釣魚線會不會斷掉？你怎麼知道有沒有魚這種話，因為如果當初會假設釣魚線會不會斷掉，不相信這裡有魚，我們也就不會赤手空拳的創業、向全台長輩發願、許下全台長輩都想要服務，不讓任何人挨餓、沒有營養權利的豪語了。
你們相信銀色大門嗎？至少我非常相信，我們的夥伴也相信！
【有新的合作案？！】
我想大家要準備期待一下了，我們預計在今年年底以前會有三件大事發生！
1.長輩公益募資聯合計畫 2.公益米串連產地到長輩餐桌計畫 3.子女端app正式測試
最近我們跟三間很棒的團隊，正在策劃一個全新的公益募資聯合計畫，預計9月末到10月初發表，希望讓長輩不只是享有物資，還是享受生活；同時，也與智邦公益館和嘉義興村老人食堂有從米食到社區改善的串連！
我們的子女端APP也預計在今年年底以前，可以順利完成所有功能，因為開發APP實在是一個偌大的工程，所以我們與台灣大哥大基金會、電獺Aotter一起開發！
敬請期待，銀色大門會一直成長，不斷往前進！
📍我們是『銀色大門-老人送餐平台』 專門提供長輩送餐， 提供長輩溫飽、健康、關懷與愛的社會企業。
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（可以開立收據囉！）
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1977年正是嘉義《華麗計程車》開幕營業，那時我的爸媽已經生養四個芋仔蕃薯，當年軍人薪資很微薄，雖然領有票券可以兌換油、鹽、米和麵粉等民生物資，學費也有減免（僅限前兩個小孩），但要養育孩子的繁重開銷壓力依舊不輕。特別是每學期開始的學費，孩子們的教育經費，往往靠「標會」解決當時缺錢周轉的困境。
新年第一週，家扶基金會展開全台「無窮世代新年義賣」，共舉辦94場活動，為弱勢孩子籌措新學期助學金。調查顯示，五成孩子自認擁有運動天賦，然而，訓練所需的龐大費用成為弱勢家庭沉重負擔。這次活動以桃園家扶中心的義賣為例，現場備有超值商品，邀請民眾一同參與公益，為弱勢孩子創造更多可能。
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