如何讓人願意訂閱？以方格子投資文為例（3）：該以什麼內容當亮點

更新於 2022/04/12發佈於 2022/04/12閱讀時間約 7 分鐘

過去兩篇我分享了「訂價策略」、「乾貨」、「不要急著開啟訂閱，先練基本功」以及「要趁機秀出自己的厲害」，本文要再次回頭談「該寫什麼內容？」當作你的亮點。有亮點，茫茫網海中你的潛在客戶就有機會發現你。

本系列文源自三月訂閱戶跟我說他寫投資訂閱文七個月了還沒破蛋，我打算找出解方。如果你的訂閱制不是投資文也可以看，有些原理原則是相通的。

截至 4/11 我在方格子經營兩個付費訂閱兩年又七個月，累計訂閱數為 294 人、方格子全站專題暢銷即時榜第三名，希望這樣的小成績讓你對本文有信心。歡迎留言一起討論，你可能比我還厲害。

🎯 建議先閱讀：
👉 如何讓人願意訂閱？以方格子投資文為例（1）
👉 如何讓人願意訂閱？以方格子投資文為例（2）
👉 在方格子經營付費訂閱專題的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗

投資文一定要有自己的論述，所以你必須「專精」某樣東西

之前第二篇提到寫投資文必須有自己的「論述」，因為大部分訂閱者是衝著文章有「預測性」而來，他們傾向事後以我們的舊文驗證當初論述是否正確，正確才會讓他們安心、進而想要訂閱。

相反的，假如沒論述，他們會認為：「你是猜的！」既然是猜的就可能猜錯，那又何必訂閱，任何人都會猜不是嗎？

因此，我們需要有所論述，要論述就必須有底子，也就是要「專精」特定東西，專精才有能力寫出論述。

我該挑什麼東西當亮點？

以台股投資文為例，可以寫的東西很多，整個系統大致如下：（承熙我是文學院的，對經濟金融投資學沒有基礎，講錯了講不好請多包涵）

總體經濟環境與表現：以國民所得、經濟整體的投資和消費等統計數據，所進行的總的分析。（簡稱總經）
個體經濟環境與表現：又叫價格理論，是研究經濟體系中最基本單位的個體或企業的經濟行爲，重視需求與供給如何影響個體交易（簡稱個經）
產業：如電子產業。
類股：如電腦代工類股。
個股：如宏碁電腦。

接下來按照系統順序細講。

總經與個經

總經與個經分別源自約 18 和 19 世紀，除了範圍廣泛，每一個領域都是經年累月而來，通常在學院有專門科/系/所對應。我們一般投資人如果要以總經或個經當亮點，建議量力而為。

以我為例，我的投資文很少提及總經與個經，例如營建股營造股我不提建物買賣移轉棟數，就算有也是間接引用，不再做進一步闡述，因為知道自己這方面不行。

產業分析

產業雖然比總經範圍小，但所謂「隔行如隔山」，不會就是不會，勉強不來。我認為台灣有寫投資文的人當中，以產業分析見長者寥寥可數。

個股

相對於前面，個股分析算是比較小範圍，不過其實也挺複雜，分析途徑大致有基本面、籌碼面以及技術面三種。

基本面
即公司本質的好壞，通常是指經營層的誠信和專業問題、組織文化、員工素質等等，偏向「質化分析」；又如財務表現，就是財務報表，屬於「量化分析」。這裡要特別留意，因為普遍有「財報是落後資訊」這個說法（我認為不完全正確），寫財報分析文時不宜單純只寫過去，最好陳述自己對「未來的」的見解與評論。
籌碼面
指的是股票在誰的手上，掌握股權越多的人越能影響股價。
(1) 董監事持股：董監事是公司最高經營層，他們的持股有法定最低額度限制。
(2) 大股東持股：以法人方式從事投資很常見，因此很多上市櫃公司的大股東是法人，自然人是大股東的比較少。
(3) 三大法人：就是外資、投信與自營商的買賣超數據。
(4) 券商分點：透過下單的「點」來追溯並預測主力籌碼的動向。
技術分析
這是基於「歷史會不斷重演」的前提以大量圖表預測未來股價的學問，偏向短線操作。這派歷史悠久並且種類繁多，早從日本江戶時代官員為了掌握米市行情變化而發明的 K 線、19 世紀的道氏理論，還有形態學、均線、波浪理論、費氏係數等等等。如果要以技術分析當自己投資文的主要亮點，我認為有兩點得注意：
(1) 線是畫出來的：因為技術分析的線都是基於過去的量價所製作，在預測時難免要畫出未來走勢，而且大部分人習慣短線觀察，準度便成為眾人關心焦點，如果不準將為人所詬病。
(2) 騙線的問題：因為太多人鑽研與跟從，導致技術分析有所謂騙線問題，這部分也必須小心。

如何讓亮點變亮

也就是「要如何專精」。很遺憾我沒能力一篇一篇文章告訴你如何專精某樣東西，也沒這個打算，因為費工又沒多少人想看。所以我分享自己的來時路給你參考：

選一個自己最感興趣的領域。
閱讀大量書籍。
閱讀不懂時就 Google，盡量弄懂。
邊閱讀邊寫文，以懂的部分為分享主軸，不懂的就說不懂。
邊寫文的過程會有人主動回饋，例如我某篇碰上方格子的專業夥伴指出我的不足。
針對被指出不足之處做功課，如果發現太深可以考慮放棄，否則就繼續挖。
持續在臉書等自媒體社群或平台分享投資文，讓更多人有機會指出我們的不足，然後同上一點。

以上的第 6 點談到放棄，這是因為涉及專業領域。你想啊，人家花了 4~6 年學會本領還以它為職業，我一個門外漢憑什麼只用以上 7 點就取得跟他一樣的專業呢？

結語

難道只要涉及專業領域就束手無策了嗎？也不是，不然我 2.7 年將近 300 人訂閱是怎麼來的？別懷疑，我再講深一點，當作本文結語，讓你也能跟我一樣愉快地把訂閱文寫下去，然後獲得現金流與快樂。

剛剛全部 7 點中以第 2 和第 3 點最痛苦，因為得花費大量時間去閱讀冷冰枯燥的文字，遇到不懂的 Google 也很花時間。克服的方法就是強大的意念與熱情，意念讓人堅持、熱情讓人對事物覺得新鮮。
第 5 點要看機運，能不能遇上願意指教的人，要看自己平常是不是一個和善又樂於分享的人，是的話人家才願意敞開心房指出不足；另一個重點在於，自己也要敞開心房接收，去審視問題、找出答案。
第 6 點是考量時間成本，當發現某一個東西在研究的過程越挖越深、出現越來越多複雜的專有名詞，大概就是該放棄的時刻。又或者，只需要挖到某個程度就夠了，能讓自己程度優於一般人、能拿來運用、能拿來當作自己論述的基礎就行。
第 7 點是因為網路力量很大，不只可以讓更多人有機會指出我們不足，虛心請教的過程還能營造好印象、建立良好的個人品牌、增加粉絲等等，這是一定要，所以我才寫了系列文《高效經營自媒體》。

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