企業未能適應外部環境的重大變化
1.技術變化或顛覆是創新的出現，導致企業主營產品所在品類整體不再被人們所需要
例如:
汽車出現，馬車自然消失。
ipod出現，SONY的隨身聽被顛覆。 NOKIA的功能手機被智慧手機取代。 數位相機被高清的照相手機取代。
黑莓機被蘋果IPHONE所取代。
報紙逐漸被數位媒體所取代。
這些產品的失敗源自於企業忽視主營產品價值主張背後用戶的底層需求。
2.重大事故和危機
重大事故和危機足以讓企業破產，如2008金融危機，雷曼兄弟公司破產、美林公司和貝爾斯登公司被收購。
一些重要事故導致企業破產，只是最後一根稻草，企業內部往往已經出現了問題，一次特殊事件就有可能造成山崩。
一家企業的命運掌握在他人的手中，就有失敗的風險。
如蘋果供應商可能因為蘋果重新選擇新的供應商而破產
例子一:
台灣勝華科技曾是Iphone和Ipad的第二大觸控螢幕供應商，但後來蘋果公司選擇了新的In-cell顯示技術，導致勝華後來的破產而被收購。
例子二: 再如2018年美國商務部宣布七年內禁止美國企業向中國的電信設備製造商 中興通訊公司銷售零件，一直到中興公司繳交14億美元罰款及保證金後，美國商務部才解除出口禁令。
選擇投資對象時，應仔細分析那些過度依賴重要客戶或重要供應商的企業是否存在風險。命運係於他人的企業往往過於脆弱，即使一時訂單很多，但終究不是很好的投資對象。
本系列文章在探究企業失敗的原因 參考資料:投資至簡 靜逸投資
小樂說
投資一家企業的股票，最重要的是這家公司是否能持續成長、創造價值。任何破壞公司成長價值的風險因素都應該列入分析。
企業經營者須敏銳地感知市場環境的整體變化趨勢，注意自身的競爭優勢是否能維持?
是否有遭遇重大變故的可能?
如果碰到重大危機，公司該如何度過?
公司是否過於依賴單一客戶或技術?
凡此種種皆是經營者必須思考的，也是投資者在進行投資決策前必須針對這些問題考量清楚的。
