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蘋果的產品策略（二）判斷要能與時俱進！擴大能力圈，生態系好重要？｜怪獸科技公司
閱讀時間約 2 分鐘
蘋果復甦的傳奇，總是圍繞著天才賈伯斯打轉；據說是他的信念及清晰願景，讓 iPhone 有機會誕生。
但事實剛好相反，他甚至堅決反對製造手機——那為何時至今日，蘋果相當重要的業務是 iPhone？讓蘋果真正復活的關鍵契機又是什麼？
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你是否有想過，為什麼看過這麼多成功的人的例子，聽過這麼多厲害的人他們的分享，有時候自己卻好像只是在原地踏步呢？《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入，透過跨領域的視野，帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法，一起用科技去思考你的人生。
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——有的時候可以如此，但其實這是我們夢寐以求的偶發日常。
更多的時候，白天的工作時間總被各種繁雜
台股、美股近期明顯回檔，市場敘事發生改變，壞消息一樁接一樁出現，下一步該怎麼走呢？本文將探討近期的宏觀經濟事件，並分享個人的操作思考。
猶記上回發出「千萬別買蘋果首代產品」文章，也不過是本月初的事！
怎知本月都還沒過完，就來個iPhone15新機過熱的問題，這是用來呼應前文的嗎？
亞馬遜想要透過你的手掌，成為你生活中的常出現的那位 NPC！
Amazon 科技巨頭的下一步？
在今年底之前，俺可以在全美超過 500 家的 Whole Foods 商店掃描手掌，並加入名為 Amazon One 的服務。一旦註冊，只需揮揮手，就能在 Amazon Fresh 雜貨店、部分 Pa
環境永續如何從全產品生命週期開始做起？如何利用循環經濟打造「碳中和」產品？蘋果怎麼從產品設計做到碳中和的呢？
非常興奮，不知道是不是跨世代的產品，滿期待的!!!
This could be Apple's biggest product launch since the Apple Watch | CNN Business
這可能是蘋果自蘋果手錶以來最大的產品發布 | CNN商業
CNN — CNN
蘋果公司（Apple Inc.）憑藉精緻設計、創新技術及卓越品質贏得用戶青睞，不斷推陳出新，並開創了多個產品類別，蘋果公司也建立了一個完整的護城河與生態系統，包括硬體、軟體和服務，提供給用戶無與倫比的體驗，我們將探討蘋果公司如何成為全球最具價值的品牌，並在投資機會與市場前景方面展現巨大潛力。
這幾年很多人都會說：「好簡報就要說故事」。跟校園簡報、演說比賽、激勵說辭不同的是，在商業簡報中，你總不能老是跟上司、客戶述說自己的經歷。將說故事的技巧，融入你簡報中的結構及推進手法，才是在辦公室的生存之道。從入門的三幕劇架構，到進階的二拍子式解說方法，透過蘋果的衛星求救短訊功能介紹，以實例為你拆解。
從蘋果在印度市場每年銷售量的成長幅度、大代工廠的陸續進駐、以及線上/實體店面的開設、再加上印度總理莫迪的背書，這一連串前仆後繼的動作可以隱約嗅出蘋果在印度市場的佈局。把全球智慧型手機成長最快速的市場「印度」的這塊拼圖加進來，或許這才真的是蘋果iPhone 14的產品策略。
#高低階機種銷量兩樣情
蘋果iPhone 14系列本月16日在世界各國開放預購，儘管在消費者抱怨這次不夠有新意、全球經濟情況不佳的情況下，開跑的第一個週末後，Pro及Pro Max兩款高階機種依然熱銷，但iPhone 14及Plus的表現則遠低於預期。
此次的iPhone 14 Pro及Pro Ma
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