這不是一篇仇富文, 也不是貶低富家後輩文, 我想要思考的工作熱忱, 甚至是選錯職場的代價(至於專業管理跟富二代, 那又是另一個故事了)!
前陣子跟位顧問聊到公司傳承問題, 提到他之前接觸過的中小企業老闆家族, 結果發現老老闆跟小老闆原來是我也認識的人-我前公司供應商(爸爸)跟前同事(兒子)。這位前同事說實話我離職前才進公司, 是美國回來的MBA新銳, 聽說為人大方, 下班後活動多過上班, 常請同事們吃喝玩樂, 一年花上幾百萬在職場交朋友; 後來他父親認為他在外商公司只學得一身"陋習", 失去原先期待他能在大公司歷練後回家接班的目的, 所以馬上斷金援讓他回家族企業接任。
老老闆是個胼手胝足起家的南部人, 為人嚴謹老派, 從代工開始到後來自行研發出一些手工具, 膝下一兒一女, 長女負責公司財務, 女婿則是工廠廠長與老老闆一起奮鬥的專業技術人員; 老老闆一生寄望就在小兒子身上, 從小花大錢培訓接班。豈料兒子對公司產業沒興趣, 管理觀念又跟老老闆差距頗大, 回家掌權後馬上大刀闊斧地"改革, 加上前幾年產業因為中國競爭造成獲利微薄已經吃緊, 這一"大改革"竟使公司一年多就賠了上億!
這幾年顧問期間接觸的台灣家族發展出的中小企業也有不少這樣的狀況, 我們理解老父親想把打下江山給自己家人的苦心, 但是否輕忽了公司跟產業轉型變化, 兩代觀念差異, 甚至後輩接班意願? (而且明明女兒女婿跟老老闆很合意)
本來想去推銷一下我們的"專業", 但想想還是算了, 萬一被唸說當初兒子在同公司沒被教育好, 可怎辦, 心虛得很咩!
Trust Fund Baby
https://youtu.be/fOmhbMXY52o
