如果你懷疑「工作權交易」會被企業所反對，或者「工作權交易」並不會帶來理想中的經濟效果，那我就舉實例告訴你，企業會樂於加入「工作權交易」，因為短期的影響將會帶來長期的逢勃發展。
第12篇 「工作權交易」對企業的損益有何影響?
文章總攬
1.「工作權交易」對企業的損益有何影響?
2.以台積電110年度財報為例
3.結論
「工作權交易」對企業的損益有何影響?
如果企業主們看了「工作權交易」的相關文章，最關心的應該是「工作權交易」的實施，對企業的獲利會不會有影響，會有多大的影響？會不會導致企業經營不善。對於未來我抱持樂觀謹慎的態度，但改變與挑戰從不曾讓人順心如意，對於企業的經營也一樣，挑戰無處不在，即便「工作權交易」未曾實行，也無法保證企業就一定能屹立不搖，不過基於「工作權交易」的原創者，我就以研究為出發點，看看「工作權交易」對企業的損益到底有何影響？如果您是一個會計人或類會計人，相信對損益表應該不會陌生，如果您不擅長看表，那就直接看結論吧！
工作權交易產生的支出，應歸屬於哪個會計科目？其分類對報表的解讀有不同的意義，好吧！在這裡說一堆學理解釋會計科目的定義，應該也得不到迴響，不如直接下個定論，「工作權交易費」應該被分類在營業外支出，也就是說「工作權交易費」與營業行為並無直接關係，因此，「工作權交易費」不會影響到毛利及營業利益的表現，只會影響到稅前淨利，所以本篇就這樣結束嗎？當然不可能，因為基於研究的精神，我要舉實例說明，讓讀者們更容易理解，「工作權交易」絕不僅止嘉惠於弱勢，企業才是永遠的受惠者。
以台積電110年度財報為例
以「第9篇 約當工作權數」中，台積電為例子繼續延伸下去，為了讓研究的成果易於解讀，假設市場上只有台積電一家廠商，重分配的金額也會全數被用來購買台積電的產品，且台積電的毛利率、營業淨利率及稅前淨利率維持不變；110年台積電應提供35,635個「約當工作權數」，以110年台北市的貧窮線(17,668元/月)為得標金額標出，一年給付金額為75.55億元，對台積電110年的稅前淨利率影響只有0.48%。以此繼續推估111年及112年的損益表，結果顯示112年的分配後稅前淨利，只比110年的未分配前的稅前淨利少約13億元，預估113年的分配後稅前淨利將高於110年的未分配前稅前淨利。「工作權交易」的影響只有短短的幾年，但之後卻會帶來越來越多的營業收入，企業所獲的的利益將遠超從前。
真實一點的情況是，接受「工作權交易」重分配的個人，有可能會將部分收入儲蓄下來，而企業隨著營收的增加毛利會略為增加，且營業費用的比率會下降。我想除了「工作權交易」外，世界上再也找不到這種兩全其美、互惠互利的解決辦法了
結論：
「工作權交易」會將企業的部分盈餘重分配給需要的人，而這些接受分配的人，會透過經濟行為，讓資源重新回到企業手上，然後企業再度將部份盈餘重分配給需要的人，周而復始，生生不息，人們不但不用再煩惱就業及生活上的問題，企業也能獲得更好的經濟環境，只需將精力放在新產品的研發及提高生產效率上，不必擔心消費力衰減的問題。
「工作權交易」能讓人類擁有欣欣向榮的未來，雖然現在多數人覺得生活過得還可以，那是因為多數的人們沒有想像過，生命還有其他的可能性，例如：不用再找工作、跳槽、受同事的委屈，可以做自己想做的事，例如：創作音樂、文學、美術、甚至在海邊漫步一整天，而不用去想口袋空空的事；每個人有屬於自己的浪漫跟熱情，或許工作才是某些人的目標，那就去追尋吧，但如果你的浪漫是放空自己，那就放飛吧，因為你還有「工作權交易」當靠山。
