【MaXupport】主動選擇戰場，在「領域」中成為唯一最佳解
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上個月，在近幾個月的快速累積中，104的職涯健診人數累計突破100人，其中有不少是30歲後想跨領域轉職的朋友，不乏身有多年法律、保險或業務等經歷的老手，他們一樣的地方是，是大家都對現在的工作與生活不滿意。
在履歷健診中他們最常提出疑問的，常常是請求提供修改履歷的建議，或是尋求怎麼樣跨界就職的行動方針。上述這些行動確實重要，但其實在求職上，若希望自己能在僧多粥少的產業中成為the One，我認為更重要的事情是：有意識且主動的選擇戰場。
過去我們熟悉的履歷內容其實多半是客觀事實，也可以說是資訊的堆砌，從基本的姓名、性別、電話與地址，一直到學經歷、技能包與英文成績等等，這些東西可以證明我們過去的努力，卻無法說明每個人現在的價值，更無助於HR夥伴對於職位適配與否的判斷。
英文成績高的人一定就能負責海外業務？台灣大學畢業生一定適合當管理者？還是一定不適合？這些問題在過去履歷中都無法找到答案，更何況當求職者離開學校後，那些學生時代的資訊難免都會與本人有點不一樣。
現在各公司越來越看重的是個人特質，以及前述特質與招募職位的適配程度，從這個事實出發，並從透過身了解自己淬煉出特點，最後再以自身特點去選定戰場，首先這樣就不會讓自己落入未戰先敗的困境中。
不是所謂頂大或是本科系畢業，那就不要跟其他人比較學歷學系，你的社會經驗、人脈網絡、甚至是興趣愛好，都有機會成為你與眾不同的特點。沒有相對應的經歷、技能或證照，那我們是不是可以聊聊跨界能為該職位帶來的改變？打過球隊、辦過活動或是學習樂器的經驗，有沒有可能完美適配除了該職位專業以外的所有需求？
專業、學歷或其他的各種「客觀」資訊，離學生時期越遠就越沒有可比性，所以如果你剛剛畢業不久，那該提升的是生命的廣度，致力於累積除了「資訊」以外的更多特質與成果；如果已經畢業一段時間了，那最重要的第一步就是擺脫過去客觀資訊給自己的束縛，例如考試成績好就是擅長、或某某科系就該進對應產業等等，相信你也和我一樣，都不想讓人生巔峰永遠留在考上大學的那一瞬間，是吧？
有看過咒術迴戰這個動畫嗎？前面提到的概念其實與動畫中「領域」概念非常接近，在領域中我能最好的發揮自己能力，並且在戰鬥中就能佔盡優勢。當然，生活中難免會遇上能夠突破領域限制的強者，但那畢竟是特例，因為在職涯發展這件事情上，只要我們遠遠不是他的對手，長期而言，他也就不會是我們的對手。
有了對自己的深刻認識，再加上對於「求職」的戰場選擇認知，相信每個人都會更有機會建構出屬於自己的完美職涯。
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把時間軸拉長到幕府末年，西力東漸、殖民地林立逐漸的19世紀，日本作家林房雄旁徵博引，完成了《大東亞戰爭肯定論》這部大逆風的著作，不只企圖用不同的視角帶領讀者看見不一樣的東亞近代史，也要證明「大東亞戰爭」，除了是一場不得不打的戰爭，也是值得讓日本人感到驕傲的歷史。
裕樂亭是我和老婆的愛店名單，主打日式家庭料理與麵食的平價小店，店內環境簡約舒適，餐點選擇多樣，也是附近居民、上班族和學生的愛店，適合家庭或朋友聚餐。
平常我喜歡來裕樂亭吃飯，這次午餐我們點了麻婆豆腐燒肉雙拼、唐揚炸雞冷麵、酒香蛤蜊、招牌甜不辣、冬瓜檸檬、泰式奶茶。
前兩篇文章分別探討了自我教練的概念與擺脫瞎忙狀態的方法，最後一個章節想擴大範圍和你分享「職涯發展」，職涯發展不只是升遷，還包括你在職涯中持續前進的力量，藉此提高對職涯的掌控力，不怕未來的變動。
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成為職涯的主人，探索發展可能性
沒有覺察，
就容易自動導航地進入慣性反應與模式，
所謂的慣性思考，慣性選擇，慣性行為，
就是你以為你思考了，選擇了，做了，卻其實是在相同的迴圈裡纏繞著；
覺察，
是有意識地觀察自己的行為與態度，表達與反應，思考與感受，狀態與心態，
如果難以覺察，
很可能在生活裡大多做著習以為常的事，
用著相同的方
以下是與《成功有約》第一章：主動積極的介紹。主動積極有什麼意涵？要如何解決？
若以真槍實彈的戰爭來講，「不打沒把握的仗」應該可以說是最重要的觀念之一，孫子兵法也提倡打仗之前要先評估一下自己的勝算，一定要準備充足，並且有超過一半以上的勝算，才能開打，否則就只能算是愚勇、莽撞。
很榮幸受到 Podcast《尋聲暗問》邀訪，分享自己近幾年從活動策畫、集資專員，到現在接觸客戶成功、產品開發的職涯旅程，這篇會用文字檔做一些歸納及延伸，記錄自己在每個轉折的思考脈絡，如對音檔有興趣的也可以直接聆聽。
傷害，往往來自於對人的慈悲與個人的自卑。主動和被動，也總是存在被迫和自願，這些組合化為了利刃，也交織為巨繭。〈被動的觀眾〉便是巧妙運用對立、衝突的意象來完成了這一首嘆婉詩。
不知道你有沒有遇到這種情形？有時對家中的某個角落或房間不甚滿意，可能是堆置了雜物，或者鮮少使用。可能在其中生活久了，或者也沒有想太多，某個櫃子或抽屜總是堆放著一些很少取用的物品，簡直像是結界一樣，每個人都無視。
如果一個人在職場上被評為不適任，當事者可能很容易依據自己的職種，判斷自己是硬技能（專業知識）不適任。例如工作速度過慢、產業知識不深、產出品質不夠好...等等。但就我自己所看到的，硬技能不足，通常不會直接導致合作關係結束。重要的是，雙方事前也沒有想清楚自己要什麼。
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