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在評估第二套模具的需求,必須注意四種狀況,
第一種狀況是,必須透過業務部門從外部客戶或內部客戶知道,該專案的需求量有多少peak quantity 的需求狀況,比如說,客戶在某個月的最大出貨量會連續3~4週,每天都需求1.4K。如果這個需求量大於模具的日產出(daily output),那麼,就必須提出2nd tooling 的需求。
第二種狀況是一種客戶的訂單總數量來評估,對比沒月份的生產量,那麼就可以預估在未來的幾個月會不會生產總量超過模具壽命的狀況。
第三種狀況是生產數量將要達到模具壽命前,討論以維修方式來延長這一套模具壽命的作法,至於維修費用以及可以延長壽命多久,那就需要跟模具廠商一起討論了。
第四種狀況是,該專案的訂單少,生產數量少,比如說一年的生產數量也只有20K。在這種情況下,以3C機構設計爸在公司內的作法是,就算是生產模次遠遠低於模具壽命,但模具會因為時間而造成模具的生產品質問題。所以,一般是設定5年、6年、或頂多7年。就算生產量低,到了這設定的年限,如果是OEM/ODM的案子,就會跟模具廠商討論維修延長壽命的作法可以延長多久,費用是多少,然後再報價格客戶。如果是OTS(Off The Shelf)案子,就先不吭聲了,如果模具廠商不懂,當然系統廠就賺到了。(粉絲中有模具設計的朋友,你們也可以了解一下以上的行情作法)。
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