文化觀察Ｉ社會泛用下的搶救口號，到底救了誰？ ＿台灣好萊塢＿劇場策略和行銷操作 （484太論文感）
閱讀時間約 17 分鐘
當我從莞爾到突然感受這種操作之某種社會濫用時...那些在搶救下的議題操作，到底這種搶救操作實際有效與否？價值在哪？國家資源有濫用嗎？是否能真正地展現搶救的必要性呢？！哪些事物更需要我們的關心與搶救呢
吃完早餐後，思考因為冠上搶救而義憤填膺的種種議題，也列舉一些過往在意的議題：搶救松菸拆遷、搶救大埔、搶救石虎、搶救藻礁... 這些字眼仍然會非常悸動，這樣脈絡性下，簡單的歸納幾個方向：
＃符合全民期待的公眾權利
＃瞬間即逝的自然生態文化資源
＃無法替自己發聲的無權弱勢者
＃認同的理念和價值
整體來說，撇除掉個人利益並對社會或他人有價值的事物時的搶救發起，會讓人特別共鳴，其實每個議題都可以論述很多，但身為劇場出身，也看過前一版好萊嗚，原先也想打一篇關於台灣近期音樂劇熱潮，就當個引文藉例，簡單爬梳，並也反思若為主事者 該如何決策與行銷
＃瞬間即逝的自然生態文化資源
＃無法替自己發聲的無權弱勢者
＃認同的理念和價值
整體來說，撇除掉個人利益並對社會或他人有價值的事物時的搶救發起，會讓人特別共鳴，其實每個議題都可以論述很多，但身為劇場出身，也看過前一版好萊嗚，原先也想打一篇關於台灣近期音樂劇熱潮，就當個引文藉例，簡單爬梳，並也反思若為主事者 該如何決策與行銷
十年前，老東家也想打造台灣定目劇，畢竟咱們也號稱TaiwanOpera～花了蠻多心力連場館都選定好了，那年的時空背景和情況放在補充（舞鈴、優人..)，雖然後來不了了之。這些年從英國獅子王 中國印象系列到韓國大學路好幾場的音樂劇（各國的定目劇發展 行銷和政府資源，有興趣另外打一篇），直到這幾年台灣春筍般地冒出好幾場國內外表演團體的類定目形式，為什麼國外團體通常能完售，真的是國外月亮比較圓嗎？ 若先廣泛地界定連演兩週以上平假日都有的類劇場：野田秀樹，LPC ，婚禮，歌劇魅影、獅子王、沈浸式的微醺大飯店 ...（有機會另外補一篇國際知名定目劇票房策略和劇碼分析，越來越會開芭樂票）
前年台灣好萊塢廣大聲勢一部分也是金馬獎上的演出，並搭上阿罵的夢中情人，好萊塢確實蠻適合作為定目劇的戲碼演出，排場音樂和歌舞 在球形劇場會有很棒的演出效果，輕鬆詼諧又老少通吃的入門內容，加上王希文的聲量和音樂，又都是劇場人見人愛角色鮮明的演員，上次還有國藝會40萬補助款，算資源豐富也在眾人目光下的一檔演出，既然有那麼多優勢，為什麼會需要大家搶救呢？
台北場演出座位一場800位*25場，扣除掉工作席和不好賣的位子，想劇團預期應該能有1萬6-1萬8千的觀賞人數，而這次的好萊塢裡外條件綜合來看...個人淺見預估實際基本盤應該會一萬出頭，好的行銷策略每場多吸引120-200非特定觀眾族群，可以再衝3-5千,剩下結合一些公益單位、團體企業、社區學校2-3千，票房應該還會是好看的，而且ＴＡ很明確都是好聚焦的
前提就略略... 話說打這段時 突然想起麗晶卡拉ＯＫ，可以比較一下幾乎同樣背景和資源下的兩邊差異
（都要做定目劇了，前人有那麼多彩蛋和借鏡可以依循...不管隱藏結局角色ＮＰＣ，活動異業結合公益贊助企業方案，劇團都還有很多努力空間...真的也提醒自己除了各種預先規劃，並思考滯銷狀態下的行銷備案)
前提就略略... 話說打這段時 突然想起麗晶卡拉ＯＫ，可以比較一下幾乎同樣背景和資源下的兩邊差異
（都要做定目劇了，前人有那麼多彩蛋和借鏡可以依循...不管隱藏結局角色ＮＰＣ，活動異業結合公益贊助企業方案，劇團都還有很多努力空間...真的也提醒自己除了各種預先規劃，並思考滯銷狀態下的行銷備案)
首先到底為什麼今年出現 所謂票房不如預期，從人事時地物財切入：
- 同時段太多好戲碼上演和年底活動
- 演出時程和加場操作判斷失誤
- 定價策略-票價設定失利，銷售平台是否加分？
- 各種文宣品、紙媒平台、藝文場所通路都跑了，縣市政府打過交道嗎
- 演員重複性高，常見面孔，話題性和吸引度不足
- 戲碼口碑有但深度不夠，故事吸引力薄弱，回頭率不高 （純粹個人經驗
- 夢想美好，現實考量不夠，場次多又開在球形劇場！？
- 觀眾疲乏且族群尚未養成：近期真的太多定目和音樂劇形式演出，但少了些新意
＃1.同時段太多好戲碼上演和年底活動
Ａ. 任ㄧ週撞檔的相似客群 表演活動：（12/10-11台北場 為例 ）
《迷宮書店》全境式舞台劇
《好了啦！達康！》第六季第五集
《沒有人想交作業》劇場版
綠光劇團《再會吧 北投》2.0 REVIVAL
北投小戲節—《天亮前的那卡西》
廣藝 X 盜火劇團 懸疑二部曲《雪姬來的那一夜》
唱歌集《今晚，我想來點》疫情の翻轉人生音樂劇
《迷宮書店》全境式舞台劇
《好了啦！達康！》第六季第五集
《沒有人想交作業》劇場版
綠光劇團《再會吧 北投》2.0 REVIVAL
北投小戲節—《天亮前的那卡西》
廣藝 X 盜火劇團 懸疑二部曲《雪姬來的那一夜》
唱歌集《今晚，我想來點》疫情の翻轉人生音樂劇
Ｂ.當月（12月為例）台北桃園場的表演活動:
如夢之夢、馬友友Ｘ凱瑟琳、皮耶斯在台灣、陳家聲-阿北、
第12夜、單身租隊友2、明星養老院、倒垃圾、向左走向右走....
Ｃ.年底活動多到爆炸. 超多演唱會、沈浸式演出，各種市集、展覽、公關活動（500趴、嘉年華..)、公司年底結案：多到無法一一列舉了，不要想說這些活動跟你的性質不同，而是參與和舉辦活動的這些工作人員 店家，就很多可以是你的ＴＡ，願意花錢在娛樂生活上和藝文產業沾到邊的人，此外年底解封還有一部分的人也都出國了
如夢之夢、馬友友Ｘ凱瑟琳、皮耶斯在台灣、陳家聲-阿北、
第12夜、單身租隊友2、明星養老院、倒垃圾、向左走向右走....
Ｃ.年底活動多到爆炸. 超多演唱會、沈浸式演出，各種市集、展覽、公關活動（500趴、嘉年華..)、公司年底結案：多到無法一一列舉了，不要想說這些活動跟你的性質不同，而是參與和舉辦活動的這些工作人員 店家，就很多可以是你的ＴＡ，願意花錢在娛樂生活上和藝文產業沾到邊的人，此外年底解封還有一部分的人也都出國了
當然同時段戲碼太多，年末活動耶誕新年緊鄰，疫情解封海外旅行再興，都或多或少影響，但如果都沒這些問題，好萊塢加開的場次、總票房數就賣得好嗎？
此外皮耶斯雖然台北場完售，但下週高雄場2場都還有900多的剩票，
如夢這次也走小型態定目劇，剩票還有一定數量，都沒打搶救...
表演和劇團性質或許不能論，脫口出這字眼，想想也是壓力崩大、能屈能伸吧。但碰到票房問題更多成熟團體也都想辦法先把場面弄好，回歸表演展現初衷，而瘋戲樂這次的錯誤，更不是只能推到台灣觀戲群眾太少和同時段戲太多等問題
此外皮耶斯雖然台北場完售，但下週高雄場2場都還有900多的剩票，
如夢這次也走小型態定目劇，剩票還有一定數量，都沒打搶救...
表演和劇團性質或許不能論，脫口出這字眼，想想也是壓力崩大、能屈能伸吧。但碰到票房問題更多成熟團體也都想辦法先把場面弄好，回歸表演展現初衷，而瘋戲樂這次的錯誤，更不是只能推到台灣觀戲群眾太少和同時段戲太多等問題
一開始打封箱演出的號召，11/23在已經開了18場，但首演結束再加開一週共8場？
宣傳期的時間、預估的觀眾數、馬上就有人在黑特劇場反應
＃2.演出時程和加場操作判斷失誤（又定目劇形式）
誰該為這決策負責呢？加開場次的數量評估來自於？
這操作有點不懂，實在不清楚內幕？如果有跟場館簽約，若擔心分散票房可以先開放當週幾個場次，並開放好位子視票務情況，調整其他位子釋出，在後續行銷操作也比較容易..
但瘋戲樂能在演出後，再加開一整週球劇場場次，演出同時跑行銷宣傳期大約三週，在本週開始喊票房失利，此種操作通常約是沒簽死吧，所以這決策倒底是對前次票房和預售票房過於滿意，或當下藝文環境太有信心，看到野田秀樹 皮耶斯 馬友友一天完售，LPC票房亮眼還是另有隱情？
藝文團體本質上也是有各自利益性和商業性質，社會確實藉由他們得到質感和層次的提升，補助和政府資源的匯注也不可少，但並非冠上藝文團體，決策失誤就可以冠冕堂皇，此外如果真的想打造台灣定目劇，打造一齣齣好劇是實踐理念的地基，但要讓房子被看見到吸引人住進來，還有柱子，牆壁、屋瓦、門窗到水電裝潢，還需要各種努力，讓我想起蘭陵當年早期劇團們為了推廣得種種付出，做了哪些教育和培養觀眾的部分，和現今傳統戲曲在面對更多的困境，花更多心思進入群眾，做傳承培育開拓族群，這不管從哪個產業面向都是共同道理，此外後面也可以討論其他劇團為了演出行銷，做了哪些努力
但瘋戲樂能在演出後，再加開一整週球劇場場次，演出同時跑行銷宣傳期大約三週，在本週開始喊票房失利，此種操作通常約是沒簽死吧，所以這決策倒底是對前次票房和預售票房過於滿意，或當下藝文環境太有信心，看到野田秀樹 皮耶斯 馬友友一天完售，LPC票房亮眼還是另有隱情？
藝文團體本質上也是有各自利益性和商業性質，社會確實藉由他們得到質感和層次的提升，補助和政府資源的匯注也不可少，但並非冠上藝文團體，決策失誤就可以冠冕堂皇，此外如果真的想打造台灣定目劇，打造一齣齣好劇是實踐理念的地基，但要讓房子被看見到吸引人住進來，還有柱子，牆壁、屋瓦、門窗到水電裝潢，還需要各種努力，讓我想起蘭陵當年早期劇團們為了推廣得種種付出，做了哪些教育和培養觀眾的部分，和現今傳統戲曲在面對更多的困境，花更多心思進入群眾，做傳承培育開拓族群，這不管從哪個產業面向都是共同道理，此外後面也可以討論其他劇團為了演出行銷，做了哪些努力
#3.定價策略-票價設定是否失利，銷售平台是否加分？
來看到今天12/10的票房圖和票價，灰色扣除掉控台的部分不確定其他是公關席還是另有贊助，大體抓三部分來討論：
3500(藝文贊助票)/ 2500 / 2000/ 1500/ 1000/ 500(視野不良區)
7折：●首演四場票價 ●瘋戲樂夥伴卡
85折 ●臺北表演藝術中心─成癮玩家 團隊玩家85折
8折：團購20張
5折：學生團購－10張以上，限高中職及大專院校學生，每人限購一張，需提供學生證明，每場限量50張。/ ●身障人士
＊視野不良區$500 恕不接受任何優惠 （不接受就不接受，多打一個恕，你要觀眾回 恕我不買票嗎？）
因為看到學生方案蠻想噹一下，就從折扣先討論吧：
學生要先團購10張提供證明就不需要再打限購一張，而且沒開放500元區，還要限量50張：所以不管怎樣總數就是想訂在50張給5折，首先要降低揪團標準吧，如果我是學生願意花500來看戲，但500元沒折扣 於是往1,000元票價走，打5折後 票價落點還是500..
A. 50張*1000元，原定收入是5萬， 一般觀眾抓平均折扣總收入4萬，
賣給賣給學生總收入是2萬5 負差1萬5千
3500(藝文贊助票)/ 2500 / 2000/ 1500/ 1000/ 500(視野不良區)
7折：●首演四場票價 ●瘋戲樂夥伴卡
85折 ●臺北表演藝術中心─成癮玩家 團隊玩家85折
8折：團購20張
5折：學生團購－10張以上，限高中職及大專院校學生，每人限購一張，需提供學生證明，每場限量50張。/ ●身障人士
＊視野不良區$500 恕不接受任何優惠 （不接受就不接受，多打一個恕，你要觀眾回 恕我不買票嗎？）
因為看到學生方案蠻想噹一下，就從折扣先討論吧：
學生要先團購10張提供證明就不需要再打限購一張，而且沒開放500元區，還要限量50張：所以不管怎樣總數就是想訂在50張給5折，首先要降低揪團標準吧，如果我是學生願意花500來看戲，但500元沒折扣 於是往1,000元票價走，打5折後 票價落點還是500..
A. 50張*1000元，原定收入是5萬， 一般觀眾抓平均折扣總收入4萬，
賣給賣給學生總收入是2萬5 負差1萬5千
B. 如果開放學生500元票價折扣， 50張＊500元，原定收入2萬5，
賣給學生總收入是1萬2千5 負差1萬2千5
賣給學生總收入是1萬2千5 負差1萬2千5
A-B=2500元＊25場=62500元
再來姑且不論本週的票房紅盤，綜觀接下來幾場，票價銷售區最好的部分...
第一是500元區，接著是中後段的2500元 和 1500元，最後是1000元
整體票價最吃緊的是2000元跟前排2500元
最後一排的500元大約70個座位，假定會買的是無法湊齊團購的學生，和就只只願意在好萊塢花500-1000元的成人，結果造成能買一千的客群，看到還有500元的票就先買
第一是500元區，接著是中後段的2500元 和 1500元，最後是1000元
整體票價最吃緊的是2000元跟前排2500元
最後一排的500元大約70個座位，假定會買的是無法湊齊團購的學生，和就只只願意在好萊塢花500-1000元的成人，結果造成能買一千的客群，看到還有500元的票就先買
所以如果使用B方案開放500元給學生：其實也可以開放給一般成人，但可以用前面提到的先鎖部分座位視票房情況陸續開放，並搭配優先提供給學生跑校園系所方案，直接請系所協助，此外從團購10張門檻改降低成4張或6張，也增加標準再低一些的學生客群，除了加速推廣票源多賺了62500，吸引學生進入劇場，獲得學生推廣和好感度，培育觀戲的客群，現在都票房告急了，最快速就走校園路線，這種直推給科系相關學生，售票方案都要第一時間跟著調整。
再來為什麼票區落點會在2500 / 1500/ 1000，而2000～2500元的票區慘烈?
這部分影響的點很多，可以從場地和座位，音樂劇的市場價，戲碼和演員的定位，客群背景、觀眾的荷包來論，還有整體的定價策略，和後面議題可一起討論，先以我當下做決策的心態參考：
因為金馬上的演出看過2019版，個人選戲偏好很吃文本，也非常愛看音樂歌舞劇：野田秀樹、同學會、幾年前的向左向右、12夜等，也會追尋特定演員和導演。好萊塢對我就是個歌舞爽片，文本背景是有共鳴，但太單純（如果你有看過＿阿罵的夢中情人電影）有想過帶爺爺奶奶去二刷，那我就會選擇很好的位子，但現在老人家也不方便了，整體音樂性舞蹈很棒演員也都是我的愛，但很多原因不會特別花大錢二刷
所以當朋友來邀約或宣傳時，猶豫是否二刷點開售票網時，嗯...
在今年底已經噴不少荷包後，又是參雜各種看過的感受，願意花的錢大抵就定價800以下，加些折扣落在400-600內，但500的票價沒折扣只剩很底的位子，下一個票區直接跳1000，如果要買到700-800，寧願多花錢看一齣新的戲碼
若以這樣的消費者心態出發，參考其他同時間，相似性質的劇團定價還有音樂定目劇，就很清楚了（又是在一個近期不停被diss的場地）
所以當朋友來邀約或宣傳時，猶豫是否二刷點開售票網時，嗯...
在今年底已經噴不少荷包後，又是參雜各種看過的感受，願意花的錢大抵就定價800以下，加些折扣落在400-600內，但500的票價沒折扣只剩很底的位子，下一個票區直接跳1000，如果要買到700-800，寧願多花錢看一齣新的戲碼
若以這樣的消費者心態出發，參考其他同時間，相似性質的劇團定價還有音樂定目劇，就很清楚了（又是在一個近期不停被diss的場地）
野田秀樹：800/1200/1600/2200/2500/3200/3800/4500/7000
十二夜：800/1200/1600/2200/2500
沒有人想交作業：700/900/1300/1800/2100/2500
LPC: 1200/桌子1800
票區落差：1500/2500 間，1500 若是觀眾認同的整體價值，或許可以拉到1800，中間票價區如果切細緻一點，而非純粹0/5進位法：調整成 1200 / 1500 /1800， 或1200 / 1600/ 2000/ 2200，讓2000銷售上會更有力道，此外在這樣訂票策略下，不是好萊塢票房差，而是當沒有開拓新的客群和行銷策略下，最近推的客群都往一群有劇場經驗或不斷強推二刷的狀態下，就形成一種迷因
十二夜：800/1200/1600/2200/2500
沒有人想交作業：700/900/1300/1800/2100/2500
LPC: 1200/桌子1800
票區落差：1500/2500 間，1500 若是觀眾認同的整體價值，或許可以拉到1800，中間票價區如果切細緻一點，而非純粹0/5進位法：調整成 1200 / 1500 /1800， 或1200 / 1600/ 2000/ 2200，讓2000銷售上會更有力道，此外在這樣訂票策略下，不是好萊塢票房差，而是當沒有開拓新的客群和行銷策略下，最近推的客群都往一群有劇場經驗或不斷強推二刷的狀態下，就形成一種迷因
看網路上陸續發酵的討論，很多聚焦戲好不好看、值不值得二刷，場地好不好這件事打圈圈，但這些其實忽略TA標準和立場根本不一樣，不停圍繞辯解就會形成外人看來只是護航跟情勒感受，然後目標ＴＡ還都不是這些跟你網路交戰的人
若場地論：如夢之夢、謝盈萱的Re/turn...就算在球劇場 只剩下高價位的票，我都願意買，苦魯人生、24K、幽靈晚餐二刷也完全不用考慮，所以確實都會影響，但簡單講就ＣＰ值啦...）
最後推3500的藝文贊助票意義是? 位子沒那個價值，要賣人情嗎？沒有人力另外拉公關或企業贊助嗎？如果對象是戲迷也沒推特別回饋，就空在那邊也頗尷尬..
在進到第四點前，之前有想過但因為這件事，剛好也檢視了一下
台灣有個好萊塢這次選了UDN作為售票平台？！
非常得有趣！2020在戲劇院演出，所以平台一定是兩廳院，今年底各大場館尤其台北場館們的劇團，都還是選擇兩廳院，先不討論使用ＵＤＮ的背景到底來自於怎樣考量，可能結果論，但來略看通路選擇影響的票房行銷，是否會有影響？
首先第一時間錯失主要潛在客群，會加瘋戲樂的戲迷很多都已經看過好萊塢和同溫層的人，選UDN也沒問題，但要做定目劇 客群就要更廣，本身若沒有完整的行銷體系下，依賴明確且數量龐大會付費在表演藝術的平台，還是會比較穩健，作為一個好不五時會去滑opentix的人，多接觸多推播，在好度度和促購力下是真的會有差，再來兩廳院最直接的各種資源：
藝文指南針 https://compass.npac-ntch.org/2022/12/mobile/index.html#p=28
兩廳院電子報，作為一個戲痴就算你平常不特別去拿，但搭個捷運進到場館無聊翻翻，最快速的大補帖還是會吧
再來我去了幾個場館的平台上，真的沒什麼看到瘋戲樂的海報和ＤＭ，也可能我剛好跟他們擺放地方不同，但雪姬、阿北、新年快樂、四姐妹都有出現在場館間，這下章節討論
首先第一時間錯失主要潛在客群，會加瘋戲樂的戲迷很多都已經看過好萊塢和同溫層的人，選UDN也沒問題，但要做定目劇 客群就要更廣，本身若沒有完整的行銷體系下，依賴明確且數量龐大會付費在表演藝術的平台，還是會比較穩健，作為一個好不五時會去滑opentix的人，多接觸多推播，在好度度和促購力下是真的會有差，再來兩廳院最直接的各種資源：
藝文指南針 https://compass.npac-ntch.org/2022/12/mobile/index.html#p=28
兩廳院電子報，作為一個戲痴就算你平常不特別去拿，但搭個捷運進到場館無聊翻翻，最快速的大補帖還是會吧
再來我去了幾個場館的平台上，真的沒什麼看到瘋戲樂的海報和ＤＭ，也可能我剛好跟他們擺放地方不同，但雪姬、阿北、新年快樂、四姐妹都有出現在場館間，這下章節討論
UDN平台這次同時段的戲碼內容：有六檔，撇開羅密歐..明星養老院，慧眼識英雄、嘉慶君，都有強的吸票機和明確觀眾群...就像要開餐飲店，除非你的餐點很獨特又出名，不然店面能在大馬路捷運站，也不會開在巷子裡吧～～
而且為什麼ＵＤＮx 瘋表演的粉絲頁完全沒有推這檔演出？ 都在平台上刊登，好歹粉絲頁也有十萬人呀，他是最明確不完全純劇場觀眾，但又是會買票的受眾平台耶！其他劇團都還有些露出，是瘋戲樂太偷懶，還是ＵＤＮ沒sense？
總之 這次的瘋戲樂和ＵＤＮ合作，表面上看不太出效益啦，但比起寬Ｘ介面好多了：因為界面太麻煩，放棄買京戲啟示錄，而且還沒有通路點支援，超商取票要多付50 WTF....之後又可以另外打一篇通路平台選擇的優缺分析）
＃4.各種文宣品、紙媒平台、藝文場所通路都跑過了，縣市政府打過交道了嗎
撇除掉有很多上述原因可能影響票房，瘋戲樂這次組成和人脈，極力搶救下一定沒問題，王希文、苗可麗、羅北安、小竺、老爹...這些都是有號召性的人物，藝文圈和娛樂圈人脈都是深厚，但怎麼樣拉票和使用搶救和劇團瀕危而吸引的票房，對長期劇場經營來說是否有益？就像業務調業績，這次找人救一下外，但一兩次的調頭寸後需要怎樣調整，都可以有更多媒體判讀和行銷經營的討論：
1.所謂的“總”票房 2-3成，演出的成本和利潤分析
2.同時間定目劇或大型劇碼的票房比較和操作
3.瘋劇團運作形式,演出內容，這波操作的考量和包袱
4.票房不佳，取消演出的操作可能 （其他劇團分析
5.如何拯救票房，行銷和演出策略
6.台灣實際願意花錢的觀戲客群分析和分佈
7.打搶救會吸引到哪些客群？為何搶救吸引不到其他客群
8.台灣的文化資源和政策，劇場界的困境和發展
9.淺談原先沒二刷台灣好萊塢的理由
10.不要老是開箱又封箱啦！你又不是蘭陵或屏風（這不是針對台灣好萊塢）
（再打下去 又可以寫一篇論文了）
音樂劇「台灣有個好萊塢」此刻在北藝中心球劇場演出第3週，但票房僅達2成，今天瘋戲樂工作室藝術總監王希文開記者會表示，這是創團以來遇到最大困境，也是最大的教訓和課題。
王希文表示，儘管口碑很好，但目前總票房連3成都不到，剩下10天若票房再不衝起來，製作最終虧損將高達新台幣800萬元；加上過往3年疫情的累積負債，劇團實在沒辦法再繼續靠理念撐下去，屆時也只能解散一切。
王希文表示，這次演出包括金流、票房及很多預測判斷都遭受阻力，「演出的口碑都很好，但驅動觀眾買票的動能有限，我們也正在努力找到觀眾，接觸台灣郵局，一些區公所也打電話來買票，希望努力抓回看戲觀眾。」
由「瘋戲樂工作室」打造的台語音樂劇《台灣有個好萊塢》，以深入台灣土地搭配幽默劇情以及華麗的歌舞場面，2019年首播後獲得極大回響，同年更受邀登上金馬獎頒獎典禮開場演出，今年更在國慶光雕展演點燈儀式演出，獲封「最時髦的台語音樂劇」。今年《台灣有個好萊塢》將在11月底推出「不同返享版」，苗可麗、羅北安、管罄等人都將以新角色組合亮麗回歸。
取材自國片《阿嬤的夢中情人》，《台灣有個好萊塢》故事設定在60年代台語片正興盛的北投片場，講述懷有演員夢的將軍女兒「郝秋月」，為了加入台語片劇組而逃家，更追隨心目中的偶像編劇「陳正華」，但「陳正華」因創作心血被金主改得面目全非，滿眼滿腔熱血將被現實無情的冷水澆熄，2人的相遇相戀更帶出台灣追夢創作者的悲歡甘苦。
“在2019年的首演版卡司有苗可麗、羅北安、管罄、竺定誼、林玟圻、林家麒、蔡邵桓等人，今年都將以全新角色趣味回歸，另外曾演出電影《返校》「教官」的朱宏章，這次化身女主角父親「郝將軍」，在各大音樂盛會嶄露頭角的樂團「13月終了」主唱康雅婷，則擔綱全劇女主角「郝秋月」，極富情感帶著爆發力的嗓音展現「郝秋月」的不同樣貌。 2022年《台灣有個好萊塢》不同返享版場次有11月23日正式開演，到12月11日為止將演出18個場次，已於UDN售票系統獨家啟售。”
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11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
手作的創作
談文化創意就不能夠不談一些手作的創作。手作作品不僅僅是藝術家的心血結晶，更是文化傳承的重要載體。在眾多手作作品中，有兩件特別令我喜愛，分別收藏於台灣與中國。前者是一幅手繪的貓咪，後者是一個手繪的雨花石人偶小丑。這兩件作品都極具生命力與藝術價值。
手繪的貓咪
首先，讓我們來談談這幅手
列出下列兩者的抵觸，憲法是根本大法，人民身體自由應予保障，要經過法院才能動作，現在不用立法院來函就可調查。誰同意誰負責。這是違憲。
真通過，就沒有人身自由了。有沒有讀法律？？？
中華民國憲法
第 8 條人民身體之自由應予保障。除現行犯之逮捕由法律另定外，非經司法或警察機關依法定程序
對於立法院最近的表現真的不滿。立法院作為民意代表的最高殿堂，其運作狀況直接影響人民的福祉。這樣打鬧下去，不是辦法。然而，監督立法院並非易事，需要多管齊下，才能有效促使立法院回歸正軌。
以下提供幾個監督立法院的建議：
立法院的資料公開透明：除機密外，誰提案甚麼，表決什麼，論述為何，都能清楚的攤
台灣和香港的出遊住宿觀念和習慣有很大的差異，其中包括情感連繫、省錢、習慣與傳統以及熱情好客等方面的因素。據我個人的觀察，在台灣蠻常有一種文化（或說是習慣？）就是出門蠻喜歡借住別人家.....
研究日本時，經常可在各種不同文化領域中看見同樣的概念：「相続」。「相続」在中文中就是「傳承、繼承」。其中特別指與血緣相關的傳承，次之才是無血緣的傳承。本篇聊聊日本文化中關於「繼承」的側面觀察。
2012年，在竹山還苦撐的傳統竹工廠，元泰竹藝社是其一。原本在台北做服裝設計的林家宏，因為家逢變故，在家裡需要人手的狀況下回家幫忙，許多青年返鄉一開始的故事都是這樣。
竹牙刷成為他重新扛起「元泰竹藝社」招牌的第一支主力產品。當然，並不是決定了要做竹牙刷就一帆風順，可以穩定量產已經是他返鄉三年後的事。
先秦名家的代表人物公孫龍與惠施雖然沒有留下太多直接的著作，名家也未在後世華夏成為重要的流派，但透過「莊子」一書，名家的迷因還是在華夏文化中留存了下來。到底，莊子和名家的關係如何，今人又可以從中獲得什麼樣的啟發呢？
前情提醒: 如果你是觀念保守的人或講求政治正確的人我會提醒你不要看這篇文章
因為每天在上班的關係，都會經過特定的路段，沿途中會看到不少遊民在路邊乞討。有的會拿著碗跟你討零錢、有的則會跟你所發票，各式各樣的類型。每當看到他們在路上乞討我都會想: 到底是發生了甚麼事才讓他們不得不在路上乞討? 好手好腳為
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手作的創作
談文化創意就不能夠不談一些手作的創作。手作作品不僅僅是藝術家的心血結晶，更是文化傳承的重要載體。在眾多手作作品中，有兩件特別令我喜愛，分別收藏於台灣與中國。前者是一幅手繪的貓咪，後者是一個手繪的雨花石人偶小丑。這兩件作品都極具生命力與藝術價值。
手繪的貓咪
首先，讓我們來談談這幅手
列出下列兩者的抵觸，憲法是根本大法，人民身體自由應予保障，要經過法院才能動作，現在不用立法院來函就可調查。誰同意誰負責。這是違憲。
真通過，就沒有人身自由了。有沒有讀法律？？？
中華民國憲法
第 8 條人民身體之自由應予保障。除現行犯之逮捕由法律另定外，非經司法或警察機關依法定程序
對於立法院最近的表現真的不滿。立法院作為民意代表的最高殿堂，其運作狀況直接影響人民的福祉。這樣打鬧下去，不是辦法。然而，監督立法院並非易事，需要多管齊下，才能有效促使立法院回歸正軌。
以下提供幾個監督立法院的建議：
立法院的資料公開透明：除機密外，誰提案甚麼，表決什麼，論述為何，都能清楚的攤
台灣和香港的出遊住宿觀念和習慣有很大的差異，其中包括情感連繫、省錢、習慣與傳統以及熱情好客等方面的因素。據我個人的觀察，在台灣蠻常有一種文化（或說是習慣？）就是出門蠻喜歡借住別人家.....
研究日本時，經常可在各種不同文化領域中看見同樣的概念：「相続」。「相続」在中文中就是「傳承、繼承」。其中特別指與血緣相關的傳承，次之才是無血緣的傳承。本篇聊聊日本文化中關於「繼承」的側面觀察。
2012年，在竹山還苦撐的傳統竹工廠，元泰竹藝社是其一。原本在台北做服裝設計的林家宏，因為家逢變故，在家裡需要人手的狀況下回家幫忙，許多青年返鄉一開始的故事都是這樣。
竹牙刷成為他重新扛起「元泰竹藝社」招牌的第一支主力產品。當然，並不是決定了要做竹牙刷就一帆風順，可以穩定量產已經是他返鄉三年後的事。
先秦名家的代表人物公孫龍與惠施雖然沒有留下太多直接的著作，名家也未在後世華夏成為重要的流派，但透過「莊子」一書，名家的迷因還是在華夏文化中留存了下來。到底，莊子和名家的關係如何，今人又可以從中獲得什麼樣的啟發呢？
前情提醒: 如果你是觀念保守的人或講求政治正確的人我會提醒你不要看這篇文章
因為每天在上班的關係，都會經過特定的路段，沿途中會看到不少遊民在路邊乞討。有的會拿著碗跟你討零錢、有的則會跟你所發票，各式各樣的類型。每當看到他們在路上乞討我都會想: 到底是發生了甚麼事才讓他們不得不在路上乞討? 好手好腳為