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【世界最大連鎖電影院品牌上季票房收入蒸發一成。電影院怎麼了？】#葉郎每日讀報
長期以來，AMC 作為全世界規模最大的連鎖電影院品牌，該公司的財報一直被認為是整個電影產業健康狀況的風向球。不妙的是，昨天該公司發佈的今年第一季財報數字不太好看。
根據AMC公布的2025年第一季度財報，該公司的總收入
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執行製作很缺人，這中間是有原因的。有職位空缺、薪酬壓力等等原因，我想試著處理，不然我會一直被困在一個人要做很多的惡性循環中。邀請你一起來瞭解看看。
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近十年來，超級英雄電影幾乎主宰了全球票房，無論是漫威（Marvel）還是DC，兩大巨頭都打造了許多令人難忘的作品。然而，隨著觀眾審美疲勞的加劇，以及票房表現的波動，許多人開始質疑：超級英雄電影的熱潮是否已經走向衰退？漫威與DC又該如何應對這一挑戰？
隨著電影產業的不斷發展與觀眾需求的變化，經典電影的重啟成為一種常見的製作模式。從好萊塢到全球範圍內，許多經典的電影作品都經歷了重啟或翻拍的過程，這些作品旨在吸引新一代觀眾並延續原作的影響力。然而，並非所有重啟版都能成功吸引觀眾，有些甚至因為無法超越原作的光芒而遭遇失敗。
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本文探討《哪吒2》上映後，全球動畫票房冠軍仍為《阿凡達》的原因。文章分析了《阿凡達》成功的三大關鍵因素：技術革命（3D技術的突破）、票房博弈（重映策略及檔期選擇）、文化符號（成為一種文化現象）。並對比《哪吒2》的成功，點出中國電影需提升爆款邏輯，從現象級進化為經典。
前一篇提到假設在水源劇場演出四場，平均票價$1,000的情況下，票房天花板約在80萬左右，對於製作來說極為窘迫。但綜看這幾年，台灣各地許多演出仍是遍地開花，究竟這些演出團隊如何讓演出持續下去，並保持團隊營運，或是讓大家仍然有賺到錢？
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春節檔的整體強勢，票房突破90億，其中《哪吒2》佔據半壁江山，票房44億，這可能跟檔期選擇有關。
IP效應，前作的成功積累了大量觀眾基礎，這應該是原因之一。
前作IP的積累，超過60%的觀眾看過前作，說明續集的吸引力很大。
然後，製作方面，特效和製作的高投入，比如1900多個特效鏡頭，國內138家
