票房
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近十年來，超級英雄電影幾乎主宰了全球票房，無論是漫威（Marvel）還是DC，兩大巨頭都打造了許多令人難忘的作品。然而，隨著觀眾審美疲勞的加劇，以及票房表現的波動，許多人開始質疑：超級英雄電影的熱潮是否已經走向衰退？漫威與DC又該如何應對這一挑戰？
隨著電影產業的不斷發展與觀眾需求的變化，經典電影的重啟成為一種常見的製作模式。從好萊塢到全球範圍內，許多經典的電影作品都經歷了重啟或翻拍的過程，這些作品旨在吸引新一代觀眾並延續原作的影響力。然而，並非所有重啟版都能成功吸引觀眾，有些甚至因為無法超越原作的光芒而遭遇失敗。
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本文探討《哪吒2》上映後，全球動畫票房冠軍仍為《阿凡達》的原因。文章分析了《阿凡達》成功的三大關鍵因素：技術革命（3D技術的突破）、票房博弈（重映策略及檔期選擇）、文化符號（成為一種文化現象）。並對比《哪吒2》的成功，點出中國電影需提升爆款邏輯，從現象級進化為經典。
前一篇提到假設在水源劇場演出四場，平均票價$1,000的情況下，票房天花板約在80萬左右，對於製作來說極為窘迫。但綜看這幾年，台灣各地許多演出仍是遍地開花，究竟這些演出團隊如何讓演出持續下去，並保持團隊營運，或是讓大家仍然有賺到錢？
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春節檔的整體強勢，票房突破90億，其中《哪吒2》佔據半壁江山，票房44億，這可能跟檔期選擇有關。
IP效應，前作的成功積累了大量觀眾基礎，這應該是原因之一。
前作IP的積累，超過60%的觀眾看過前作，說明續集的吸引力很大。
然後，製作方面，特效和製作的高投入，比如1900多個特效鏡頭，國內138家
不知道大家怎麼想像一齣舞台劇的收支呢？之前一直有在想要分享我自己的經驗，但一方面覺得自己的經驗不代表全部；另一方面也因為中間的變因實在太多有點難找到比較通用的方式來說明。
所以這次的分享會用一個較為簡易模糊的方式，並試著解釋看看中間可能會有的各種變因，如果大家有想知道的細節，也許可以留言一起討論。
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