Airbnb的CEO Brian Chesky在11月重新回到了房屋出租中，並將他的客房稱為“Beyond the Airbed”。 2022年，Airbnb的收入達到84億美元，同比增長40％，淨收入達到19億美元，標誌著GAAP基礎上的首個盈利年份。 2022年第四季度有創紀錄的活躍預訂者，客人們提前預訂旅行，這給第一季度帶來了不錯的提振。 跨境旅行夜晚的預訂增加了49％，而高密度（high-density）城市夜晚增長了22％。 長期住宿與去年相比保持不變，占總毛收入夜晚的21％。 Airbnb在2022年以660萬活躍清單結束。
至於未來，Airbnb正在努力使業主成為主流，完善核心服務，並超越核心。 他們正在提高意識，使入門變得更容易，並為業主提供更好的工具。 他們還推出了Airbnb Setup，為潛在的業主提供一對一的指導，並且使用Super Hosts招募的活躍業主數量比推出前增加了20％以上。 客人們正在回到城市和跨越邊界，因此Airbnb致力於提供愉快的體驗。 他們還在使成為業主變得更容易，並繼續觀察經濟不確定性，同時為業主提供補充收入。 最後，他們正在進行產品改進，使業主託管更具吸引力。
問與答
布萊恩·切斯基討論了房東增加可用性和ADR隨著更多評論而上升的趨勢。 Airbnb正在與房地產開發商合作，使休士頓和鳳凰城等城市的175棟建築物成為Airbnb友好的建築。 他們保持平坦的EBITDA利潤率，並透過固定成本紀律和可變成本減少來抵消任何ADR的逆風。 2022年的行銷成本將保持不變，但將轉移到夏季旅行的高峰期Q1。 房東可以從Airbnb友好公寓計劃中獲益，比如可見性控制，免費需求和減低佣金。Airbnb的ADR是每人每晚的平均房價，這是一個有用的指標，用於衡量房源及其住宿價格的定價策略。它可以用於比較不同分區的住宿價格，以及智慧地調整價格以獲得最大收益。 Airbnb的ADR也可以用於比較房東的定價策略與其他房東的定價方法。 Airbnb也利用ADR來確定其票價。
大流行期間獲得的客戶的頻率，take rate和成本與大流行前的客戶一致。 2022年的供應增長率為26％，夜晚和體驗預訂增長24％，顯示出平衡的增長。 消費者信心仍然很高，旅行被視為一種體驗世界的方式。 Airbnb建議新房東以可承受的價格開始，他們正在投資進一步的盈利能力，但不是處於盈利最大化模式。 行銷削減已經有效，他們從房地產投資信託公司和開發商那裡看到了積極的口碑。
Airbnb的Take Rate是每個訂單中Airbnb收取的佣金的比例，通常為14％。基於全球的比例，不同的地區可能會有不同的Take Rate，因此每個地區的Take Rate可能會有所不同。
將保持固定成本紀律，人員增長率在2-4％的範圍內，並且正在通過社區支持，支付成本和基礎設施成本等領域來解決可變成本減少的問題。 Airbnb的利用率保持平衡，Q1中短期住宿超過長期住宿。 Airbnb建議業主有效定價，與房東建立關係，並尋求增加其長期住宿組合。 他們有槓桿可以拉動以提高成本效率，大流行期間獲得的客戶的表現與大流行前的客戶類似。 Airbnb為從頭開始重建公司而感到自豪。
