櫻花盛開的季節，出差韓國
過去一個星期，像是過了一個月，一個「期待」已久的行程，緊張了一陣子，準備的事情不多，心情的擔心比較豐富。
星期日早上從家裡出發到桃園機場，記憶猶新，又有些遙遠，時空上的錯亂，在這種一站一站的差旅容易發生，像是早上起床，需要幾秒鐘反應，才知道自己在什麼地方，連下床的方向都需要思考。
到達機場發現第一個失策的地方是，搭乘的飛機是聯航的班機，因此我無法使用貴賓室，其實也沒什麼大不了，就是需要再找地方等飛機，找地方午餐，在繁忙的行程裡，多了一點點的不方便，猶如壓死駱駝的，不是那根稻草，而是之前疊上去的幾千幾萬根稻草。
飛機不過兩個多小時到達韓國，一日亞洲生活圈的實現，上次過來，不過幾個星期以前，農曆新年以前，預先排定的行程，我老闆來參加我們的offsite，這次算是比較臨時的安排，不過也是幾星期前定下來的，資訊長、一位資訊副總外加上我老闆從歐洲前來，另外美國也飛進來三位同儕，可謂陣容堅強，增加了一些壓力，除了我代表亞洲資訊營運基礎建設部門，也需要跟美國代表的資訊開發部門有所交流，這是過去幾年來難得的跨洲、跨部門組合，原本我還不打算上台簡報，看到這陣仗，似乎上場才是比較政治正確的決定。
我發現我的簡報風格跟多數同儕有差異，我可能是受到TED talk影響比較多，我認為一場簡報，比較像是一場演講，甚至是一場表演，即使簡報內容豐富，但是觀眾昏昏欲睡，就不算是成功的簡報，我也覺得一個領導人，位階愈高，愈需要靠charisma來鼓舞人心。結果證明，老闆是肯定我的簡報風格的，至今我「表演」了三場，一月份亞洲的策略會議，三月初我也去了歐洲參加我老闆的策略會議，效果都很不錯，這次除了我老闆，我老闆的老闆也肯定了我，在一般工作上的會議中，我並不是特別的突出，反倒是台上的風采，讓我可以板回一城。
對我而言，簡報、演講不見得容易，但可以不斷彩排練習，直到爐火純青，而一般會議或者是餐會私下的互動，需要即席演出，則不是我所專擅，或者我應該放得更輕鬆？跟老闆一同的roadshow，除了正式的場合，我總覺得老闆也在各種情境中打量我們，我們不也這樣子在評估同仁？人際的互動，代表的是另一種能力，對於領導的要求，是全面而立體的，畢竟我們是一個完整的個體，領導不是只有在會議或者是演說之中，領導也是一種日常。
這次的行程不算是特別的緊湊，星期日飛進韓國，星期一進辦公室，兩、三個主要的會議，中午簡單用餐，與當地同事一起晚餐，每天晚上幾乎都會去喝個一兩杯，老闆們應該也需要舒壓。
星期二從韓國飛回到台灣，我沒有回家，直接由桃園機場搭乘高鐵前往台南，兒子說我是大禹，過家門而不入。
星期三我早起，先去健身房跑了十多公里，這次的旅程，要堅持我的訓練計畫，不太容易，星期日本來有個半馬的測驗，我就錯過了。星期三進台南工廠，我比較像是導遊，當日沒有太多我的事情，晚上北返，終於回到家裡，已經夜深。
星期四才是我們的主場，順利完成簡報，中午餵飽眾人，下午行程取消無塵室的參訪，晚餐提早開始，七點送神，剛好在三井outlet，買了一雙皮鞋才回家。
這一陣子，有些意興闌珊，仍堅持寫下去，內容雜亂無章。
