「引爆會員經濟」一書,即提及Netfix、Amazon和Adobe最重要的獲利秘密,其關鍵的核心即是活用會員經濟。
「超級用戶時代」作者也指出在新用戶獲取成本愈來愈高下,流量換現金策略行不通,唯有面向自家「死忠用戶」,捨棄偶爾為之「陌生客戶」,打造「超級用戶」商品、企業、文化,才可能經營出高收益。據統計,各行業中的10%死忠客戶能貢獻70%的業績。10%客戶總量或許不多,但如果他們是一群對單一品牌、某類產品有強烈執著者,就能夠將銷量拉升30%至70%;有別於一般用戶,他們是超級用戶!
會員經營的目的
書中提及,不管是經營會員還是超級用戶,企業品牌都是期待:
1. 創造持續收益
會員經濟是商業模式的未來前景,從「願意購買」、「願意註冊」,到持續「願意付費」,品牌可持續的獲得平穩且可預測的收益。
2. 改善服務
「會員制」能成為創新服務/產品的動能,透過追蹤會員數據、持續不斷的信號,掌握會員的渴望/需求,來改善、優化、創新產品服務,落實真正的「顧客至上」,提供長期價值給讓會員,會員重覆消費、留存的更久。
3. 取用權
會員經濟模式,參與從過去購買商品的「所有權」,轉移至「取用權」的過程。如同訂閱制,持續讓會員養成使用、進行特定行為。
會員經營三步驟
那到底企業該如何經營會員、培養超級用戶呢?「引爆會員經濟」起頭建議先做三步驟:
A. 去除障礙:
- 解決遇到的阻礙:如同可口可樂COKE+會員計畫淺談提及,企業希望一個全新的顧客要加入會員、並完成特定行為,就像養成一個新的行為/習慣,要盡可能降低的阻礙。像是良好直覺的數位/APP體驗、完善購物的機制、詳細的引導說明,流程直覺、簡單是第一要訣。
- 優化既有機制:優化需要時間、人力投注開發自動化,須盡量減少人工協助。
B. 立即傳遞價值:
- 提供絕佳誘因:當顧客第一次加入會員,就要立即提供價值/誘因,增加留存可能
- 會員滿意度調查:避免用戶體驗設計和實際感受產生落差,了解會員真實想法
- 物超所值的感受:持續提供會員優惠、價值,了解會員所需
C. 獎勵期望的行為:初次成為會員最終能成為忠誠超級用戶,需要持續養成使用的習慣,成為超級用戶的誘因,除了產品本身的品質、購買產品的獎勵制度,更重要的是會員是否能感覺的尊榮感,覺得自己與他人不同:不一定是金錢、物質,也可能是身分分級、或人際連結。
關於會員制度
關於會員獎勵制度,我們來看看幾個台灣品牌(圖一):
圖一:全聯/屈臣氏/星巴克會員制度;資料來源:作者整理
會員制度的類別
觀察上述的會員制度及眾多台灣品牌的會員權益/獎勵,皆有跡可循,大致可歸納如下(圖二):
- 會員專屬禮:企業品牌提供給會員基本的入會/升等/生日/續會的獎勵、並提供免費試用新品、或新品消費回饋;快速到貨(例:Amazon Prime、屈臣氏等)
- 會員點數:其為許多品牌經營會員的核心。會員是否認可其價值,其點數經營的廣與深,不同品牌、產業皆有其策略(開放生態系/封閉生態系),但都不跳脫累積/回饋管道、兌換使用場域/商品內容,往後將另篇討論。
- 折扣優惠:為了讓會員能有感體驗權益、並多次與品牌再次互動、消費,折扣優惠設計(不論品牌自身、或合作夥伴),多元/實用/分眾的喜好皆須納入考量
- 其他常見類別:不同品牌可能因分析用戶數據其興趣/喜好/需求等考量,或企業經營版圖等因素設計權益內容。例:一票難求演唱會、有相同品味/身分地位的社群(例:車友)等
以上分析提供給大家參考,如果有其他問題都可以在文章底下留言,或者來信詢問唷。
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