警訊檢查表 by The Bear Cave
投資理財內容聲明
- 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容，皆為創作者個人分享行為。
- 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料，僅供輔助說明之用，不代表創作者投資決策之推介及建議。
- 閱讀同時，請審慎思考自身條件及自我決策，並應有為決策負責之事前認知。
- 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份，養成獨立思考的能力、判斷、行動，成就最適合您的投資理財模式。
The Bear Cave 是 Edwin Dorsey 所撰寫的電子報，聚焦在調查市場上忽略的嚴重問題，指出管理層虛假或誤導的談話、錯誤的揭露跟會計問題，本篇的檢查表是從 43 個知名 twitter 帳號上蒐集精選的警訊，若公司符合其中許多項目，可能相對就比較危險。
- 資深和中階管理層流動率高
- CEO 老是抱怨放空者
- 在風險事項中提及放空者
- CEO 不住在公司所在的城市裡
- 領導者對他們的助理跟祕書很壞
- 領導者在報告中被揭露有高額公務噴射機補助金
- 即使在市況好的時候也不斷重組跟裁員
- 常發布贏得不具名客戶的訂單或合約
- 小或不知名的公司宣傳與知名大集團的合約或關係，例如「我們剛與波音公司簽訂一份備忘錄。」
- 報酬明顯與公司的規模或同業水準不相符
- 在報告中記載大約兩頁數量的關係人交易
- 有新的奢華總部
- 與體育館有巨額冠名權交易
- 審計公費暴漲或比同業水準高的審計公費
- CEO 戴著安全帽受訪
- 主要管理層是夫妻
- 公司花很多錢在顧問服務上
- 過多或荒謬的ESG揭露
- 管理階層在簡歷上使用「連續創業家」一詞
- 沒有專利授權或沒有專利權的科技公司
- 公司位於刑法罰則較輕的地區，資深管理階層可以迅速奔赴母國
- 不知名的會計師或律師事務所做著對公司而言極具意義的工作
- 任何位於勞德岱爾堡（美國佛羅里達州）的公司
- 在佛羅里達州擁有大房子（免受債權人索賠的房地產豁免權）。突然前往沒有引渡條約的國家
- 有抵押貸款的管理層／股東，在企業文件的談判中反對的力量較低
- 雇用一大群大學時期的麻吉
- 沒有表現出有機的成長，例如併購，反而經常更改／重新細分市場定位
- 頻繁更換會計師事務所，因應「策略」而變動財務年度
- 董事會裡有季辛吉之類的名人
- 太致力於慈善事業
- 不自由和坦率地說話、以官腔模板或講空話來應對的高層
- 執行長戴假髮
- 大部分的股權報酬是基於時間因子賦予，而非任何績效的表現
- 在電話會議上面對詳細的問題總是以「將在會後持續追蹤」來回應，以及提及任何投資界或有共識的預期
- 長期展望是基於非 GAAP 準則／大量調整非 GAAP 內容
- 執行長在接受採訪時推薦自家股票
- 每年都有多位高層出席世界經濟論壇
- 董事會成員與多家已倒閉的公司有關連
- 瑪麗安娜‧詹寧斯的「道德崩潰的七個跡象」清單：維持表現數字的壓力、恐懼和沉默、年輕又超級活躍的執行長、功能很弱的董事會、利益衝突、與眾不同的創新和在某些領域的善行彌補了其他領域的惡行。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在我的心目中，這家公司的重要資產分別是產品，服務，技術，商譽，還有最重要的，人力資源。
為了正確對待我所購得的人力資產，我很快的依照功能領域和個別的重要性，做出了分組歸類。他們大致分成：
一. 各州業務人員和常駐業務經理，也叫“State Manager” ,例如，墨爾本，伯斯，奧克蘭。雪梨則由
上一篇文章聊到公司中明星人才不遵守制度引發的問題，在這篇文章中，我想分享一些我在管理上犯過的錯誤，希望能為大家提供一些啟示，避免重蹈我的覆轍。
如果你有任何想法，也歡迎和我分享！
1.同事私接外包，沒有證據該怎麼辦呢？
你遇過同事在公司私接外包的情況嗎？
若沒證據，你會怎麼處理呢
美股連續上漲,但科技巨頭高管紛紛拋售自家股票,市場消費支出放緩,通膨上升,科技高管行動暗含風險。建議投資者注意內部人士拋售的信號,基本面承壓,以及估值過高。投資策略建議為獲利了結,防禦性輪動,尋覓確定性,以及保持耐心。
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
在職場中，上司的決策過程總是充滿神祕感，有時彷彿就像走在迷霧之中。這種不透明的決策可能會讓菜鳥員工感到困惑，老鳥主管也可能為了維持組織秩序，而保持一點點神祕感。然而，我們來揭開這一層神祕的面紗，看看上司們是如何在決策的迷宮中遊走，以及我們應該如何巧妙應對。
身為cMoney平台作者，在本蛙經營專欄，匿名臥底長期製造紛亂，刪一個再申請一個，不斷煽動退訂，並在cMoney主導抹黑栽贓本蛙發文，這些「投資網紅」早當自己是神，唯我獨尊，視社會規範及道德尺度如無物，從最近「網紅翻車」，諸位就看到私下作為惡行惡狀。寄一封律師函「誠摯希望」不要再鬧場、栽贓不過分吧。
這篇文章介紹了在資本市場中，公司老闆所說的話背後可能隱藏的真相，提供了一些常見的例子和觀察方式，以幫助投資者做出明智的投資決策。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在我的心目中，這家公司的重要資產分別是產品，服務，技術，商譽，還有最重要的，人力資源。
為了正確對待我所購得的人力資產，我很快的依照功能領域和個別的重要性，做出了分組歸類。他們大致分成：
一. 各州業務人員和常駐業務經理，也叫“State Manager” ,例如，墨爾本，伯斯，奧克蘭。雪梨則由
上一篇文章聊到公司中明星人才不遵守制度引發的問題，在這篇文章中，我想分享一些我在管理上犯過的錯誤，希望能為大家提供一些啟示，避免重蹈我的覆轍。
如果你有任何想法，也歡迎和我分享！
1.同事私接外包，沒有證據該怎麼辦呢？
你遇過同事在公司私接外包的情況嗎？
若沒證據，你會怎麼處理呢
美股連續上漲,但科技巨頭高管紛紛拋售自家股票,市場消費支出放緩,通膨上升,科技高管行動暗含風險。建議投資者注意內部人士拋售的信號,基本面承壓,以及估值過高。投資策略建議為獲利了結,防禦性輪動,尋覓確定性,以及保持耐心。
為了東亞市場的須要，邀我進去董事局做報告，以當時相對較小的生意規模，它的必要性；我並不太理解。至於，用意又是何在？我更沒想過要去追問。唯一確定的，會有這一幕戲，絕對是執行長個人的主觀意願。
其中關鍵因素之一，必然和“私誼”有關係。任何公司團體都一樣，只要十人以上，人際關係必然有親疏遠近之別。差別只
在職場中，上司的決策過程總是充滿神祕感，有時彷彿就像走在迷霧之中。這種不透明的決策可能會讓菜鳥員工感到困惑，老鳥主管也可能為了維持組織秩序，而保持一點點神祕感。然而，我們來揭開這一層神祕的面紗，看看上司們是如何在決策的迷宮中遊走，以及我們應該如何巧妙應對。
身為cMoney平台作者，在本蛙經營專欄，匿名臥底長期製造紛亂，刪一個再申請一個，不斷煽動退訂，並在cMoney主導抹黑栽贓本蛙發文，這些「投資網紅」早當自己是神，唯我獨尊，視社會規範及道德尺度如無物，從最近「網紅翻車」，諸位就看到私下作為惡行惡狀。寄一封律師函「誠摯希望」不要再鬧場、栽贓不過分吧。
這篇文章介紹了在資本市場中，公司老闆所說的話背後可能隱藏的真相，提供了一些常見的例子和觀察方式，以幫助投資者做出明智的投資決策。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能