CFO
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這篇文章討論了個人或公司在不同金錢數量下，可能會進行的各種發展階段和投資方向。從最基本的喝水工作，到開發小型應用和機器人，再到公司規模擴張和上市等不同階段。作者以金錢數量來評估個人和公司的發展階段，並討論了在不同階段可能的發展方向和投資策略。
在 2024/2/2 凌晨，Potato Media 正式暫時封存，封存期間未定，是否真的會如其所聲稱、在調查結束後重啟，也還在未定之天。
😣😣😣這一切不是夢，夢已醒，偶還有好多好多想要備份的資料🥹🥹🥹
今天清晨，突然發現我的草稿發佈了。XDDDD 實在是太忙，忙到忘了還有一篇草稿沒處理，故立馬刪除。現在才認真要寫。這是有關Potato Meddia的活動行銷問題。
我一直都不懂為什麼要花錢買這個XDD
這三篇是2023/9/18, 21,22 原發佈在其它平台的文章，當時其無預警改版，沒有任何說明。我無奈到寫了三篇文章，還在聊天室玩歌詞接龍「自愚娛人」。
才沒隔多久，現在空投哩程數已沒有吸引力了，變化真快 @/:
拜Potato Media所賜，一年半以來，我反諷的技能愈來愈強。會分類在Web3是因為Potato Media一直宣稱自己是Web3
管理方過度擴張權力 (濫權) 的確是最嚴重的問題，幾乎可以說其餘都是從這個問題衍生出來的 @):
既然他不能現身力挺我「對抗強勢的抄襲仔」，他就選擇「把聊天室的對話全數刪掉」，不讓我離危險太近。
不是很清楚詳情，但是針對不合理，勇敢站出來是對的。
（我為何會歸類web3？因為Potato Media一直宣稱自己是新興的Web3.0媒體公司）
2023/11/3平台宣稱以後是靠流量給燃料費，至此，薯友就再也不是挖礦者了。當時考慮PM的性質，大多數的人無法一次看長文，故拆五篇，搬來這裡則將之合併，以“甜心馬鈴薯”的圖分隔。
上一個留言因為是看一半發言(被打)，狂妄自大的團隊應該就是明顯寡頭政治公司風格，這種公司如果是做這種網路平台，自己生意失敗就算了，還要拉使用者一起陪葬。以前一直認為自己應該沒辦法開公司，現在覺得其實開公司好像也不是那麼困難，可能短期間看了太多荒謬的事件發生，玩金錢遊戲只有割人跟被收割，真的不是正派經營公司的方式。
敏捷怎麼編預算？敏捷講的不是軟體開發、專案管理、團隊運作的方式嗎？為什麼也要談預算呢？當然要囉，做什麼事都是資源有限，有多少錢做多少事，Scrum Guide以及過往許多的文章、書籍沒有談到預算怎麼編，並不代表敏捷手法是「自助餐吃到飽」或不用考慮投入成本、ROI，讓我們一起瞭解敏捷與預算的關係
