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正視財務的重要性！不可或缺的新創財務長
更新於 發佈於 閱讀時間約 9 分鐘
2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於，公司必須注重客戶及對外的關係。如果視野只侷限在內部自己身上，那就會是結束的開始。
延伸貝索斯的觀點，在一間企業裡面，就必須有這樣一位副舵手，不僅要能站在財務資源分配方面思考公司營運，同時也必須具備宏觀的視野，輔佐CEO做出重大決策 —— 這個人也就是財務長（CFO）。
尤其對於新創團隊來說，是否能順利獲得外界融資，也攸關能否延長倒閉的時間。其中重點在於企業營運基本面的好壞，而CFO絕對是一個舉足輕重的角色。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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我如何定義好公司，我的看法是有以下的特質
1、銷售獨特產品或服務的公司
2、營收長期成長
3、在競爭中獲勝
4、有值得信任的管理者
5、可以理解的公司
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我是艾斯特
我是艾斯特，是一名踏入職場十幾年的工程師。一直職場打滾的這些年，汲汲營營於職涯的升遷、薪資的成長，不得不說，長期在一樣的環境中待太久，以及與外界新資訊接觸的頻率越低，讓思考僵化不少。（至少我的工作環境是相當封閉的）
2022年的下半年，我對於在職場上許多接觸的人感到各種不滿，抱怨頻頻
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