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正視財務的重要性!不可或缺的新創財務長

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2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上,有人向創辦人貝索斯詢問,從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓?

貝索斯表示,亞馬遜並不是大到不能倒的企業,總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業,它們的壽命往往只有30年,而不會超過100年。

然而,延長倒閉的關鍵在於,公司必須注重客戶及對外的關係。如果視野只侷限在內部自己身上,那就會是結束的開始。

延伸貝索斯的觀點,在一間企業裡面,就必須有這樣一位副舵手,不僅要能站在財務資源分配方面思考公司營運,同時也必須具備宏觀的視野,輔佐CEO做出重大決策 —— 這個人也就是財務長(CFO)。

尤其對於新創團隊來說,是否能順利獲得外界融資,也攸關能否延長倒閉的時間。其中重點在於企業營運基本面的好壞,而CFO絕對是一個舉足輕重的角色。

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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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