PART2
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如果平鋪直敘的使用現有的髖關節轉動系統，巴力概念稿中較淺的骨盆、前襠裝甲的造型與粗厚的大腿三者組成的，是抬腿的干涉惡夢。如何在盡可能維持原始設計的同時增大可動域的空間？該如何安排最佳的施工順序，以利和未來各項裙甲零件接合？
從破壞中再生─採用箱型引出的可靠結構，搭配修飾的臀部製作，現在、揭開序幕！
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2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於…
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企業必備的三大財務報表中，最基本的數據就是「綜合損益表」，能夠看出一間公司在一段經營期間內的收入、支出及獲利數字。在這我就不一一介紹損益表的每個細項，請自行研讀或是請專業會計人員指導。我想分享的是，如何利用損益表實際管理你的公司。
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要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
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前篇提及，iFit 當初在加入 LINE 官方帳號之後，快速帶進翻倍的營收。然而為了滿足這群龐大新客戶的需求，除了持續提升前端的用戶體驗外，企業的後勤系統是否完善非常重要。若缺乏良好的後勤系統，不僅需要額外負擔企業成本，在飛輪效應的影響之下，更可能阻礙了公司的成長。
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公司創立初期，最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間， 也是企業能否更上一層樓的核心關鍵。
尤其這時候團隊人員較少，且專精的領域有限，不可能什麼都會，因此若創辦人能夠分辨哪些工作是團隊需要自行掌握，而哪些業務可以交由外包負責，就能把自身的精力放在最有助於公司成長的事情上。
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創團隊在成長之路上，常常遇到一個問題就是「資金不足」，要是無法擁有足夠的資金，不管是要改善後勤、購買流量，任何有助於公司成長的決策可能都會難以實行。
這時，許多新創企業通常會考慮的做法就是「募資」，因此接下來將與各位分享我這幾年參與募資的親身經歷，以及從中觀察到的案例。
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回顧整個第二章，著重在企業追求營收的同時，也必須理解損益表、毛利率、外包資源等後勤及財務相關重要觀念，方能打造公司整體的良好體質，進而穩健成長。
然而，要獲取創業相關的經驗及知識，除了透過本書內容之外，以下也分享幾個我個人推薦的電商資源 —— 主要分成獲取新知、創業育成及實用工具三個類別
