汽車要換了是嗎

經營企業，除非倒閉，否則沒有結束的一天。比如2006年福特汽車(Ford)失去25%的市場，延攬當時任職於波音公司(THE Boeing Company)的艾倫．穆拉利(Alan Mulally)擔任執行長，期望他能打敗對手。但穆拉利認為，贏回市占不一定能長存市場，所以把目標設為「開發人們想開的汽車」，結果2008年金融海嘯，福特成為唯一不需政府紓困的車廠。

《孫以兵法》是最棒的教科書。---------------前麥肯錫(Mckinsey&Company)日本分公司董事長 大前研一

富迪科技向孫子取經，創辦3家公司都成龍頭

車用免持聽筒全球市佔第一的富迪科技(Fortemedia)，董事長黃炎松便《孫子兵法》，創立了「旭電板孫子兵法」，以「道天地將法」為軸心，盤點公司策略。黃炎松用這套創業心法，創立了奕華(Cadence)，PiE(後併入Quickturn)和思源科技，在半導體電子自動化的設計、模擬、偵錯領域，全球市佔率都是第一。

加州旭電創辦人，富迪科技顧問林瑞松解釋，這套心法延用《孫子兵法》道天地將法的結構來經營公司。重點是「道」，既是開公司的目的，也是成功的前提。「道」最上面的兩撇和一橫，代表志同道合的兩個人(一技術，一銷售)合作開「一」家公司，之下的「自」代表親「自」經營，「辵」字旁上下顛倒來看，就是公司的成長曲線，經歷顛簸的階段，就能登上穩定起飛的軌道。

天，是市場需要甚麼；地，是公司有哪些資源；法，是公司制度。最重要的是「將」，唯有兼具管理力和領導力的經理人，才能稱為將。

「這套心法的菁華是容納。」林瑞松指出，領導力可以理解為慧眼，格局，懂的人少，因為老闆不一定有容人之量，擔心教了，員工學成就跑了，但不自己培養將，只靠老闆一個人，公司是很難做起來的。

讓孫子與時俱進，應用便無窮無盡

於是我就理解到一個問題，買東西的時候要貨比三家，而且決定好要買的時候，還要先衡量自身的財力是否允許，像我，呵呵打腫臉充胖子，本來是社會人士，有車有收入有地方住，回去大學念進修部後，車快養不起收入也不固定，住的地方更是無心整理，慘慘慘，還有甚麼比我現在的處境更難的呢，歡迎底下留言......