財務報表
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探討NPO的預算編列策略，強調在不確定環境中，應從清晰的策略定位與組織目標出發，並透過靈活預測來提升預算準確度。傳統的靜態預算容易過時，建議採用動態規劃，以「今年預估結算數」而非去年預算作為新年度編列起點，並定期修訂預測。整體而言，該文本旨在引導NPO建立更為彈性與精準的財務規劃。
預算應與組織的使命、目標和策略緊密連結，並以最大化影響力為編列起點。其次，預算有助於闡明假設、識別風險，以及區分可控與不可控因素，讓組織能預先制定應對策略。最後，預算編列應是一個包容性過程，鼓勵員工參與以提升財務素養並達成共識，如同指揮家般引導團隊實現共同目標。
財務報表與評估(6) 在這個段落前半部，我們要談成本分攤基礎（Cost Allocation Basis）。其次繼續介紹NPO要如何挑選會計軟體，這一篇內容相當適合正為著採購會計軟體的領導人或會計閱讀。會計人員、會計制度及會計軟體是NPO財務資訊是否可被信賴的三根支柱。
公司帳面獲利，銀行戶頭卻沒錢？小心，這就是「黑字倒閉」的致命陷阱！
問題根源在於多數老闆只看損益表，因而忽略了更關鍵的財務真相。
本文將帶你跳脫單一報表的盲點，學會如何連動「損益表、資產負債表、現金流量表」三大報表，洞察虛胖獲利、看清真實經營風險，打造一個能真正輔助決策的財務儀表板。
本文探討非營利組織財務報告與評估，區分對內及對外兩種收支報表，並以大道中心為例說明如何編製功能別收支表、分攤共同成本和行政費，以及如何向贊助者、政府和社會大眾呈現財務資訊，以提升財務透明度和爭取更多支持。
介紹完資產負債表，我們接續推介營運收支表。傳統上領導人被動接受會計人員提供的報表資料，可能沒想到更合乎實務管理的報表格式及內容。這個段落會根據利害關係人的需求，提供不同格式的營運收支表，讓財報發揮應有的功能與價值。
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花費大量時間研究，最終的績效卻總是跑不贏大盤，這大概是每個認真投資的人，都曾在夜深人靜時有過的徬徨。羊羹我過去也常陷入這種自我懷疑，所以想試著分享一張自己摸索出來的「修煉地圖」。我們不談虛無飄渺的致富密碼，而是回到原點，看看如何建立一套能衡量、可複製、並且持續進化的個人投資系統。
LCCI Level 2 / DSE 中文會計筆記（上）
有什麼會計慣例 (Accounting Conventions)？
企業個體概念（Business Entity Convention）：公司是獨立的個體，獨立於其公司擁有人。例如有限公司的債務，仍屬於公司名義的債務，不牽涉公司擁有人。
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