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進入日本市場的初期，行銷的錢 (或資源) 該花在哪裡?

台灣產品進入日本市場初期，該把資源花在哪裡?

如果講結論的話，「打廣告」「參展」「找KOL」「上實體雜誌」都不是進入日本市場初期該操作的行銷方式。

這篇文章的內容，主要都是參考「スタートアップにおける調達資金の用途：非連続的な成長を駆け上がるスタートアップの『グロスドライバー』とは？」

中文翻譯是「新創籌措資金的用途：推動新創事業非連續性增長的“成長趨動力”是？」

講的是新創在初期資金有限的情況之下，要怎麼樣使用有限的資金創造出成長。講白一點是「怎麼樣把錢花在刀口上」、「什麼樣的錢才值得花」。

我們把它拿來看台灣團隊進入日本市場初期的資源投入，因為共通點都是怎樣運用有限的資金、資源，來開拓一個新的市場。