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看不到的對手才是最恐怖的

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二戰爆發初期,德國對英法等國家並未作出正式攻擊,反而會利用海軍在大西洋等水域攻擊商船,作出挑釁性行為。1939年10月5日至11日期間,便有3艘正在單獨航行的英國商船在好望角附近被擊沉,當時英國政府並沒有收到這些船的求救訊號,後來証實它們都是被德國戰艦擊沉的。讓事情更麻煩的是,這些德國戰艦來去無蹤,他們攻擊頻率也無法猜度,他們就像漫無目的地在海上航行,偶爾遇到獵物才出擊。這個隨機攻擊讓英法海軍難以應付,他們必須派出更多海軍在不同海域巡邏,分散兵力,以便找出敵軍位置。

 

德國施佩號就是一個好例子,根據海軍情報,當她在好望角附近擊沉一艘商船後,然後便消失在茫茫大海中,完全沒有她的消息。這時,英國海軍

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Ben哥哥透過一篇篇文章和大家分享心理學知識,希望對於大家人生有一些啟發
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二戰是由世界少數極端邪惡領袖發動的全球性戰爭,這場戰爭導致全球無辜民眾捲入戰爭禍害中。對於英國人來說,他們無法阻止戰爭來臨,但他們卻能夠選擇應對戰爭心態。邱吉爾在《二戰回憶錄》中,提到英國人如何面對德國無情閃電戰轟炸下,依然維持處之泰然的態度應對困難。在這篇文章,我們將會嘗試從二戰下的英國領袖,以致
邱吉爾是二戰中少有的國家元首曾經親自參加第一次世界大戰,而且他對於戰爭有着莫名的興趣。 在二戰中,他多次親自策劃軍事部署,例如他推動英國研發兩棲戰鬥艦,這對於日後的諾曼第登陸戰有很大功用。提起諾曼第登陸戰,這是英美反攻歐洲大陸關鍵時刻,也是二戰轉捩點,邱吉爾多次表明希望自己身歷其中。但是,由於諾曼第
同情心對於領袖來說十分重要,領袖必須關顧下屬,以致其他持份者的利益,抱着為己為人的精神,為團隊推出最好的策略。如果一個領袖沒有同情心,就會容易變成一言堂的獨裁者,最後只會為自己謀取福利,讓團隊其他成員受苦。領袖擁有同情心是必需的,而在本章中,筆者反而想和大家探討一下,對於敵人,領袖應該採取何等態度?
在《二戰回憶錄》中,邱吉爾提到戰爭期間,他發現戰爭雙方往往會高估自己為對方造成的傷害。以德國為例,當他們對英國施展空襲後,他們嚴重高估英國損失的飛機。錯誤數據往往會引致領袖對於全局誤判,所以邱吉爾在戰爭中, 十分強調訊息準確性的重要。   1940年8月17日,邱吉爾收到一份關於英國戰機在過往兩
邱吉爾在《二戰回憶錄》書中提到,1931年12月13日,他在美國紐約市繁忙的第五大道發生了一場嚴重交通意外,當時他正在美國進行一連串演講會。那天,邱吉爾的行程是拜訪伯納德·巴魯克先生,當車子停好,邱吉爾正要橫過繁忙的第五大道時,他沒有留意英國和美國的交通規則剛好相反,所以不慎被一架正在行駛的汽車撞到
邱吉爾當上英國首相後,短短一個月內,先後五次到訪法國,和法國這位堅實盟友一起商量對抗希特拉策略。英國並不是「打口炮」式支持,英國差不多傾盡全國力氣希望法國不要落入希特拉手上。但希特拉勢如破竹,很快就將英法聯軍打得落花流水。邱吉爾不是天真的,他看得出希特拉氣勢一時無兩,法國敗亡只是時間問題,他最擔心的
二戰是由世界少數極端邪惡領袖發動的全球性戰爭,這場戰爭導致全球無辜民眾捲入戰爭禍害中。對於英國人來說,他們無法阻止戰爭來臨,但他們卻能夠選擇應對戰爭心態。邱吉爾在《二戰回憶錄》中,提到英國人如何面對德國無情閃電戰轟炸下,依然維持處之泰然的態度應對困難。在這篇文章,我們將會嘗試從二戰下的英國領袖,以致
邱吉爾是二戰中少有的國家元首曾經親自參加第一次世界大戰,而且他對於戰爭有着莫名的興趣。 在二戰中,他多次親自策劃軍事部署,例如他推動英國研發兩棲戰鬥艦,這對於日後的諾曼第登陸戰有很大功用。提起諾曼第登陸戰,這是英美反攻歐洲大陸關鍵時刻,也是二戰轉捩點,邱吉爾多次表明希望自己身歷其中。但是,由於諾曼第
同情心對於領袖來說十分重要,領袖必須關顧下屬,以致其他持份者的利益,抱着為己為人的精神,為團隊推出最好的策略。如果一個領袖沒有同情心,就會容易變成一言堂的獨裁者,最後只會為自己謀取福利,讓團隊其他成員受苦。領袖擁有同情心是必需的,而在本章中,筆者反而想和大家探討一下,對於敵人,領袖應該採取何等態度?
在《二戰回憶錄》中,邱吉爾提到戰爭期間,他發現戰爭雙方往往會高估自己為對方造成的傷害。以德國為例,當他們對英國施展空襲後,他們嚴重高估英國損失的飛機。錯誤數據往往會引致領袖對於全局誤判,所以邱吉爾在戰爭中, 十分強調訊息準確性的重要。   1940年8月17日,邱吉爾收到一份關於英國戰機在過往兩
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