書店書僮半年生活-(下篇)
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有許多可慮之處。
管理人員的進駐，一方面協助了店員與店長的溝通，減少了磨擦。協助各個書區來陳列擺設，似乎問題都能夠從其口中得到個答案或方建議。
相較於店長是真的是有實際幫助，而不是單純不明所以地「訓話」，在店務及人員管理上也十分熟悉且有經驗。大夥似乎都喜歡參考其意見。畢竟其他人，包括店長，都只是書店業的菜鳥。
但開始，活動逐漸開展，店務變得更忙，各種的問題及壓力也開始浮現。好像常有莫需有的罪名，好像沒有信任，人前人後似乎是兩套手法；不可諱言對書店經營很積極，很熱情。但也常常不知道幹麼，再搞威權。這在初期是好事，大家服膺其下，但久了就還是出現問題，如某些書籍邏輯或陳列，所有事都親力親為，不信任其他人，卻也忙不過來，然後是等待處理。 再來是日常的衝突與各種水逆，亦搞得人仰馬翻、數字不對，時時掌控銷售書櫃書架，緊迫逼人，明明是有所做事，但卻不當作重要的事。幾次被誤解與責罵也使得態度逐漸轉消極，覺得疲累與不值得。
店長常在責罵後，又一派輕鬆地給予些食物或聊天，這都讓人無形中產生壓力，雖然過程中店長也不斷地有所自省，把話說得清楚，但常常還是覺得溝通有障礙，談話的重點都錯了，他想要的都不是我的說法，而是我應該對上司怎麼說。
把別人的陳述都成為藉口理由，久了，大家根本都不想與之溝通。日積月累只會覺得付出都是徒勞，最後選擇遠去。 離職後的一個月，試著用文字梳理紀錄。
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讀書是最簡單廉價的娛樂方式，透過書籍我們能感知到不同地域、時間的人的所思所想，是各種思緒的淬鍊，書有千千萬萬，但時間是有限的。這裡將精選我讀過，並特別喜歡的來做分享。主要以文學、藝術、歷史、自然人文為主。
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關於我的二、三事（三十八）
這家店至少工作了一年多⋯還當上”店長“！其實我是被逼的⋯因為沒人想面對老闆🤣可我上任後凡事都”事必躬親“什麼都做⋯久而久之⋯大家好像慢慢也認同我了！只要店員有事就找我，因為只有我不會罵他們⋯其實可以打電話給老闆看看🤣⋯一定不明究理就霹靂趴啦罵一堆，而我是先處理問題事
沒有機會問其他仍然在職場打滾的朋友或弟兄姊妹，有時都會好奇究竟他們會不會時常遇到難以應付的老闆，在我的職場生涯中，至今遇到兩個令我感覺非常困難、難以捉摸、情緒化及難以繼續合作下去的上司，究竟是我的際遇出現一點問題，還是這現象在世間其實都是非常普遍呢？
書店老闆說現在書很難賣啊！不然你最近有買過書嗎？
「嗯....三月以前我買了大概20本吧。」
老闆瞬間愣住....接著轉移話題....
討論了個體與企業間的矛盾，企業主注重整體投資報酬率與成長性，而員工則更在乎個人福利感受。探討了在不同立場下的觀點分歧，同時也提到了顧客與店家的衝突，以及個體差異和過度分析的問題。最後分享了韓劇中的哲理，提醒讀者要勇於做選擇，不必追求不存在的答案。整篇文章的思想深刻，能啟發讀者思考不同立場下的對立。
在這樣的設計下，書店成了「推書者們」的畫廊，顧客的核心體驗也轉化成了欣賞，購買則是可能的附加價值。由於已經從另一個方向取得收益，店家不必費過多的心力來處理「如何讓顧客買書」這道當代難題，進門的讀者也可以以更恬淡、無壓力的方式去與對方想要陳列出來的想法相碰撞。
老實說，這一年的工作經驗，真的比我之前十七年累積下來的壓力還大得多，因為當初小公司是一個調味料工廠，沒有單純賣給消費（Ｂ2C）這類產品，當時總經理還希望能為了了解消費者習慣，開一家店讓我去處理，但是那可是一個很大的決策～後來計畫也沒實行，直到現在這家公司，可是實實在在的做產品到消費者手上，且品項多達
這是一本書店老闆的日記，記錄他的經營書店已及對時代變遷的感慨。文章中也提到了現在讀者買書的習慣和趨勢。
先生熱愛閱讀，沒吃沒喝待在書店幾個小時不成問題。我老是取笑先生，書店明明不大，他一進去卻迷路了，總要花很多久才會找到門離開。逛書店難免買上幾本，日積月累書多成災，荷包與空間逐漸不堪負荷。我只得和先生溝通，書店多逛少買才是長久之計，好在他也認同。尤其這幾年我們盡量去圖書館借書，先生確實已較少買書。
2017年的夏天，我在桃園一間獨立二手書店打工，雖說只有4天的打工經驗，也是一個特別的回憶。
那年是我各方面都極為艱難的一年，工作上案子極不穩定，收入來源也青黃不接。感情也是一切都不明朗；還有那陣子我老家正在出售，我跟媽寄住在親戚家中，日子也沒有辦法像之前住在自己家裡那麼自由自在。
住在親戚
剛進一間餐飲店的時候，對於做事的流程還不清楚，一定要準備一本筆記本，詳細的記錄每個時間點，帶領你的人在做什麼記錄下來，如果可以拍照的話每個時間點也都要記錄，零售業要如何陳列、擺放，都有不同的既定流程。
待在店長訓練的我，選擇每半個小時記錄一次店長在做什麼？他在和誰對話？他做了什麼小細節？雖然不知道
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