會議效率：避免發散會議的進行
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Peter收到技術人員的會議通知，涉及客戶安裝流程問題，需要調整系統設定。然而，會議中出現了開通同仁與技術人員之間的分歧。開通同仁認為問題根源在於技術人員未事先確認客戶需求與設備相容性就進行安裝與啟用，導致後續費用差異。但技術人員堅稱一直以來都是如此，價格差異應由業務部門處理。隨著討論一發不可收拾，會議時間超出原定計劃，目前仍無法預估何時能夠結束。
此時，PM可以怎麼做？
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生意談判、專案報告、提案簡報...會議進行得順利與否，都對後續的成敗造成直接影響。把握會議當下的時機外，會前的安排也至關重要，除了影響你在對方眼中的觀感，有時甚至將影響到時候會議的氣氛。
一場完美的會議，一定從會前安排開始。
動不動就開會浪費時間，只會削弱團隊戰力，損失團隊績效。最後倒楣的，還是主管自己。
一個專案的進行過程會有非常多的會議，回報進度或著是推進進度，有時候會覺得會議很長，討論到最後都沒有一個結論，很苦惱，而這也是我在專案執行的過程中，有遇到的問題之一，這篇想簡單的整理，如何進行一個有效率的會議。
公司已推行 Work-From-Anywhere 三年多，團隊已經自主地建立了固定見面的模式，包括會議、增能上課、聊天等，人際交往並未變淡，並且團隊的氣氛持續正向。管理者可透過堅持固定的 1-1 會議和提高非同步溝通的效率等方式，更好地維繫團隊合作。
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