產品管理
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產品策略通常是描述「我們要如何實現產品的長期目標」，透過定義產品定位和主推優勢，並確保開發方向與公司業務目標一致，但產品策略不像需求清單那樣具體，而是只提供一個框架，引導產品經理在資源有限的情況下做出取捨和決策。
產品經理的工作不只規劃新功能、開展 Roadmap，其實有滿多時間需要處理營運工作，像是小功能優化、bug 修復和資料維護等 ，這些看似微小，但常常是確保產品穩定性和用戶體驗的基礎。
在產品開發過程中，PM 對技術概念的理解深度可能會影響需求落地精準度 與開發時程可控性，若能掌握一些基本技術用語，不僅能幫助 PM 更好地理解技術限制與實作可能性，更能提升與工程師的溝通效率。
「不當設計師，還能做什麼？」這是很多設計系畢業生，或是做了幾年設計後想轉職的人，最常思考的問題。學了設計這麼多年，轉行、轉職的話，以前的努力都白費了？除了設計，其他什麼都不會？又到了年後轉職的時候！本篇，整理了6個常見的轉職路線，解析優勢與挑戰，作為你找到方向的開始。
產品經理如何和工程師順暢溝通協作？幾乎是每個 PM 都會遇到的問題，有效溝通不僅能加速開發進度，更能確保產品品質和團隊士氣，這篇想記錄過往我觀察到的特定溝通方式，讓我在工作中比過往更順暢，從建立共同語言到打造互信關係。
2025/02/04
感謝分享！想知道以 PM 角色中，有哪些技術用語是很常被使用到，工程師認為 PM 「一定」要知道的呢？(舉個例子：像是 API 的 GET/POST，前端的 domain 這些)
發文者
2025/02/13Ruby Cheng 剛嘗試整理了自己工作中的名詞：https://vocus.cc/article/67ae2162fd89780001c6cc2b
可能還不到很完整，我發現直接詢問 AI 可能更快，我的方式是直接問「電商產品經理需要了解的技術名詞有哪些」，就會有滿多可以先閱讀的～
前提到《電商平台在產品規劃如何導入 AI？》的潛在應用，這篇想針對 AI 商品敘述來拆解規劃一個 AI 功能會經歷的產品細節，包含 Prompt、Token、和商業考量。
產品經理在排序開發優先順序時，會面臨哪些利害關係人？在決定需求要做與不做前，又會需要經歷什麼溝通談判？這篇想記錄我在不同產品團隊學到的「掌握籌碼、洞察動機、取得平衡」談判經驗。
終於來到 NPDP 知識體系整理的最後一個環節，經過前面章節對新產品開發策略、組合管理、市場研究、生命週期管理等內容的整理，相信大家非常清楚這些策略與流程管理對新產品開發至關重要。
然而，驅動這些流程與策略的根本力量，終究來自於「人」和「文化」。因此，在此章節，我將團隊的文化氛圍整理在最後一章節
在本篇文章中，整理了NPDP知識體系中的各種績效度量工具及其基本介紹，包括創意發想、可行性分析、財務分析等工具，這些工具能在不同產品開發階段中幫助企業提升效率，進而支持決策。本篇將探討投資報酬率、淨現值(NPV)和內部收益率(IRR)等核心指標，並提供實用的可行性分析與風險管理方法，以協助企業在進行
在這篇文章中，我們探討了產品生命週期的四個階段：引入、成長、成熟和衰退，並分析每個階段的產品策略。面對日益激烈的市場競爭，企業需要靈活運用敏捷和精實方法，以提高產品的市場接受度與用戶滿意度。此外，基於 Go-to-Market 策略的框架，我們強調在進入市場前制定清晰的產品價值主張、目標市場以及促銷
