產品管理
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最近開始接觸直播電商，我不是習慣看直播買東西的用戶，為了瞭解使用者看直播下單的流程，我問了些白金蝦等級的蝦皮大戶朋友，沒想到得到的答案是他們都不看直播，原因千篇一律是「太亂了」和「看不懂在幹嘛」。
沒想到還沒研究用戶為什麼在直播間下單，我的題目先變成了「用戶為什麼『不』在直播間下單？」
深度解析產品經理與專案經理差異，產品經理負責產品策略、市場研究、用戶洞察，需具備商業分析和數據分析能力；專案經理專注時程管控、風險管理、資源配置，擅長執行和協調。兩者薪資、發展路徑不同，適合不同人格特質，提供具體工具學習建議。
產品經理部落格的第 1 篇從 2022/07/22 開始，到 2025/07/17 第 100 篇，用 3 年的時間成長了什麼？對於產品經理有什麼感受？對於產品經理這個角色的看法？這篇會記錄一下這 3 年的心路歷程。
Eric Schmidt於2024年在史丹佛大學的AI分享，其預測與一年後的現狀對比分析。文章探討Schmidt關於超大型上下文視窗、Text-to-Action、AI Agents、算力集中、大廠工作精神以及國家安全等六大判斷，並分析其準確性與對產品開發者的啟示。
情緒價值已成為AI與品牌策略的核心。本文帶你理解什麼是情緒價值、AI 與品牌如何透過情緒連結建立信任，深入解析情緒設計的操作邏輯與實例，如何用三大感受與敘事建立顧客長期信任，同時提醒你情緒經營的三大風險。
在 B 端 SaaS 公司擔任產品經理，滿常會遇到需求評估完效益不高或成本過高，導致需要委婉拒絕客戶或戰術性拖延，但這個溝通技巧是一門學問，如何說的很婉轉讓客戶覺得我們不是直接拒絕？
2025/06/17
除了用「現況流程＋痛點排序」外，我有時會先提供替代方案給客戶做 A/B 試跑，先用低成本試跑一下，確定可行再做大，不是直接不做，而是先驗證看看比較保險。有時候反而能減少後續糾結～
在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
「親親留下給您補償10元呢可以嗎，可以麻煩您幫忙刪除下評論嗎」
我滿頭問號，竟然還有這種操作？
我抱著體恤客服的心情刪除評價，刪除的時候還可以選擇理由，其中一個理由就是「賣家答應返現」，恰好符合我的情況。
不過，這不表示淘寶平台對「花錢買評價」的情況也了然於胸嗎？
上週看到一條新聞，騰訊再次否認會為微信增加「已讀」功能，因為已讀會增加訊息接收者的心理負擔和社交壓力。作為一個每天都會使用LINE和微信的用戶，我對這點深有體會。
2025/04/24
原來已讀功能是因為311。說到這個功能，我特別有感觸，多年前離世的好友，在她生前，有段日子經常進出醫院，從她再也沒有「已讀」我的擔心後，我心裡有了底。參加告別式後，因為太想念她，有時候還是會留言給她……
不論是替代役、還是紐澳打工，總能從職場工作上獲得一些觀點與啟發。在三陽當PM也不例外，本文分享我在工作崗位上所收穫的一點心得：
禮貌與客氣
縮小自身情緒，專注眼前任務
第一印象不重要，找到自己的風格才重要
人非聖賢，孰能無過
經營人脈－特別的日子不用多，記得生日就好
電腦效能決定做事效率
