提升效率：應對無效會議的技巧
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
在一次技術單位的Giant召開的會議中，討論了將閒置設備清查流程系統化的議題。然而，有些閒置設備放置的客戶並未被對應到任何業務單位。在會議一開始，Peter建議若客戶沒有對應的業務單位，便由拆除單位直接處理。然而，Giant卻固守立場，認為設備是業務單位申請的，不能由技術單位單獨決定。這種推託責任的態度令Peter感到相當無奈。
對於PM來說，並非所有會議都能高效進行，特別是當面對無效率的會議時，PM該如何應對？
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在現代職場中，頻繁的會議常被視為工作勤奮的代名詞，但小龍科技的故事卻揭露了過度開會帶來的效率下降與創意窒礙。本篇文章探討瞭如何有效地控制會議數量、確定會議目的，以及提高會議品質的建議。結合小龍科技的教訓，我們將瞭解如何平衡會議與實際工作，創造更有意義的工作方式。
為活動安排適合的工作分組，不僅可以幫助活動流暢，往更遠一點看，能幫助大家提升其專業分工上能力，例如一開始只能當一位接待員，但經驗累積後，主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係，但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格，試著列出所需人力分組。
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
在一個繁忙的廣告公司裡，有一個叫小李的項目經理。他聰明勤奮，對工作充滿熱情，但他的團隊卻經常陷入一團亂麻。原因之一，就是缺乏清晰的會議紀錄。
現代商業世界中，有效的會議管理至關重要。本文探討會議效率低下的原因，以及如何透過制定明確議程、時間管理、決策流程和溝通技巧的提升來改善會議效率，減少時間浪費，提高企業競爭力。
根據研究，平均每週花費超過15個小時參加會議的高管認為，其中超過一半的時間是浪費的
如果你是主管，我這邊提供給你5個讓開會更有效率的方法，我親身體驗而且幾乎每天都用得到!
明確的議程
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在現代職場中，頻繁的會議常被視為工作勤奮的代名詞，但小龍科技的故事卻揭露了過度開會帶來的效率下降與創意窒礙。本篇文章探討瞭如何有效地控制會議數量、確定會議目的，以及提高會議品質的建議。結合小龍科技的教訓，我們將瞭解如何平衡會議與實際工作，創造更有意義的工作方式。
為活動安排適合的工作分組，不僅可以幫助活動流暢，往更遠一點看，能幫助大家提升其專業分工上能力，例如一開始只能當一位接待員，但經驗累積後，主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係，但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格，試著列出所需人力分組。
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
在一個繁忙的廣告公司裡，有一個叫小李的項目經理。他聰明勤奮，對工作充滿熱情，但他的團隊卻經常陷入一團亂麻。原因之一，就是缺乏清晰的會議紀錄。
現代商業世界中，有效的會議管理至關重要。本文探討會議效率低下的原因，以及如何透過制定明確議程、時間管理、決策流程和溝通技巧的提升來改善會議效率，減少時間浪費，提高企業競爭力。
根據研究，平均每週花費超過15個小時參加會議的高管認為，其中超過一半的時間是浪費的
如果你是主管，我這邊提供給你5個讓開會更有效率的方法，我親身體驗而且幾乎每天都用得到!
明確的議程