對於PM來說，並非所有會議都能高效進行，特別是當面對無效率的會議時，PM該如何應對？

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在一次技術單位的Giant召開的會議中，討論了將閒置設備清查流程系統化的議題。然而，有些閒置設備放置的客戶並未被對應到任何業務單位。在會議一開始，Peter建議若客戶沒有對應的業務單位，便由拆除單位直接處理。然而，Giant卻固守立場，認為設備是業務單位申請的，不能由技術單位單獨決定。這種推託責任的態度令Peter感到相當無奈。對於PM來說，並非所有會議都能高效進行，特別是當面對無效率的會議時，PM該如何應對？

在一次技術單位的Giant召開的會議中，討論了將閒置設備清查流程系統化的議題。然而，有些閒置設備放置的客戶並未被對應到任何業務單位。在會議一開始，Peter建議若客戶沒有對應的業務單位，便由拆除單位直接處理。然而，Giant卻固守立場，認為設備是業務單位申請的，不能由技術單位單獨決定。這種推託責任的態度令Peter感到相當無奈。

提升效率：應對無效會議的技巧

商業

這是一個由產品經理（PM）的角度來分享會議管理的經驗，以提高會議進行的成效，進而避免無效會議的產生。