流程管理
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「一個創業者的真心告白：我不是不想前進，是被流程卡到喘不過氣來。」許多企業主都有此困擾，本文將帶你從觀察、提問、解構、重構到呈現，重新思考組織運作，擺脫僵化的流程，打造更靈活、高效的團隊。
主動提問是與主管高效合作的關鍵，提供思考、整理過的資料能幫助討論聚焦。
利用圖表化與數據化提問，不僅讓主管更容易理解，還能提升與AI協作的效率。
策略目標有哪些賦能辦法？!
汽車要抵達目的地，決定因素為汽車本身的性能，而油或電、駕駛人、路線、導航、突發狀況解決能力等外因性動能，皆能影響抵達目的地的順利程度，即是賦能。
目標達成不僅是單一性執行，最好是團隊動員，一致性且明確聚焦，外因性動能大多需要依靠企業資源、規模、團隊向心力...。自
業務流程圖(Transaction Flow Diagram)是一種描述管理系統內各單位、人員之間的業務關係、作業順序和管理資訊流向的圖表。它以一些規定的符號及連線表示某個特定業務的處理過程，幫助分析人員找出業務流程中不合理的流向。
泳道圖旨在展示工作流程中每個步驟涉及的流程、參與者（流程環節負責人、工作部門甚至資訊系統）的一類圖形。當某個事件的過程涉及許多不同人、不同部門或不同功能區域時，很難追蹤每個步驟的負責人。因此解決此問題的有效方法是用泳道圖把流程圖分欄，這樣能清楚了解任務轉交的流程。
策略規劃怎麼做？專案管理怎麼規劃流程？做好前期策略流程準備，專案團隊才能一直朝著共同目標前進！跟著我們一起 5 步學會規劃專案策略，從確立目標開始，照著範例一步步進行環境分析，掌握關鍵策略選項和計劃制定高效工具，隨時監控KPIs完成情況！還有免費工具推薦，讓你可以一鍵生成策略流程圖！
第二個月初，Peter與主管Max進行了一場關於公司流程優化的討論。Max坐在辦公室的大桌旁，Peter則在對面的椅子上，攜帶著精心籌備的資料報告。
作為產品經理（PM），不管手上有沒有具體產品，首要任務是深入了解公司的營運流程，包括產品開發、技術、財務和客戶服務等各個流程，只有對公司流程了如指掌，才能有效地設計相應的產品流程。產品經理需要清楚了解公司營運流程，並建立相應的策略。
來公司第一周，主管一直要求Peter要好好了解公司現有的流程，特別是處理的時程，每個單位都有其作業流程與時間，要請法務同仁協助，就得知道審核時間至少要4周、財務須3個月來審核優惠價格、技術同仁開發或調整系統就得花費更久的時間，短則6個月、長則超過12個月，如果沒有事先搞清楚，開發產品的時程就會延宕。