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接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
上週在臉書Costco好市多 商品經驗老實說社團中被民眾瘋狂撻伐的新品，699元「冷藏鮮魚什錦組合」，裡頭包含鮭魚、黑皮刀、海鱺、軟絲、蝦仁、小貝柱、干貝，建議食用方式為料理海鮮粥。
那年
那年 全心投入工作
不去想 沒有其他念頭
她們說 我一定是是失戀了
工作麻痺自己
但 其實只是沒方向
用工作 避除那些煩躁
就跟她在一起之後 她也問過
為感情 只會頹廢
但只有一次 我只應許自己一次
全心投入 就此再也 不再墮落
也不輕易 回頭
因為不容易
為自己年少不自信買單
為自己曾經遊
做品牌不要單打獨鬥
做品牌不要單打獨鬥，這個道理我相信大家都聽過，但會想說哪有這麼簡單，大品牌看不上我、小品牌幫不到我，異業合作、聯名商品、公益活動離我太遙遠，再怎麼做還是自己的品牌口袋名單行銷、再行銷
不要怕被複製，無法複製的成功模式、難以壯大
企業經營需要將成功模式可標準化、可複製化，培育出更多具有創辦人特質與經驗的夥伴，將企業能力開枝散葉創造更多的效益，達到擴展業務的目的。
沒有毛利的商品，不要浪費時間
企業存在的初衷就是要獲利，有適當的利潤才能讓公司運作下去，但一家公司不可能全品項都有好的毛利，許多公司有「帶路雞」商品，在操作上活靈活現，看似銷售量極佳，但實際對於公司財務報表上並無明顯助益
先想掠奪市場、再來創造市場
許多業主初創時期抱著許多美好的夢想，想像自家產品的獨特性、創新的市場區隔就能打下一片江山，但往往結果通常不如預期順利，如果你不是集團的子公司，否則很難承受這樣的虧損，若沒有控制好風險，打包的機率很高。
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那年
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不去想 沒有其他念頭
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但 其實只是沒方向
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但只有一次 我只應許自己一次
全心投入 就此再也 不再墮落
也不輕易 回頭
因為不容易
為自己年少不自信買單
為自己曾經遊
做品牌不要單打獨鬥
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先想掠奪市場、再來創造市場
許多業主初創時期抱著許多美好的夢想，想像自家產品的獨特性、創新的市場區隔就能打下一片江山，但往往結果通常不如預期順利，如果你不是集團的子公司，否則很難承受這樣的虧損，若沒有控制好風險，打包的機率很高。