付費限定【商業劇本 Playbook】Vanguard 先鋒領航集團
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【商業劇本 Playbook】Vanguard 先鋒領航集團

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投資理財內容聲明

其實原本這篇是要寫《指數帝國揭秘》這本詳述 Vanguard 先鋒領航集團的故事,如何一步步在 John Bogle (1929-2019) 的創立,歷經接近半世紀的發展、4 位 CEO 的領導與管理下,如今成為指數化投資航空母艦。

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但只是單純寫這種類型書籍的讀書心得,個人覺得滿無聊的。後來想想,出版社應該已經聯繫過不少指數化投資的 KOL 推薦這本書吧?我看他們的推薦文自己也覺得很不錯,那我該怎麼寫才能跟這些 hardcore 的指數化投資門徒做出差異化?

那就來「分析」Vanguard 這間公司好了,既然我是個券商研究員。不過查找資料的時候覺得越看越熟悉,才想起自己在 8 年前(2015)還在

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#那些我在券商工作時學到的事,紀錄一個投資分析師參與台灣新創公司 IPO 過程中,看到那些值得學習的人事物。
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本文探討 Shopify 的策略調整,分析其與Amazon 的競爭關係,包括 Webstore 的關閉、Shopify Fulfillment Network的興衰以及Amazon Buy with Prime的衝擊。Shopify透過專注核心業務、靈活應變,在與Amazon的競爭中持續發展。
從國際之男大大最新文章「殘局」出發,探討金融投資策略顧問行業的通病:過度著眼於短期問題,急於提供解決方案,缺乏對產業脈絡的深入瞭解。文章批判了短視的投資風氣,強調瞭解企業長期趨勢、產業競合等因素的重要性,並指出缺乏對產業脈絡的理解,只會用錯誤的方法解決錯的問題。
作者認為新科技產品的導入並非必然帶來業績增長,許多因素例如價格、IT採購環境和企業內部推廣流程都會影響最終結果。作者也批評投資人過度高估新科技產品的直接影響,尤其對於微軟這樣體量的公司而言,單一催化劑難以產生全面性影響。
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作者認為新科技產品的導入並非必然帶來業績增長,許多因素例如價格、IT採購環境和企業內部推廣流程都會影響最終結果。作者也批評投資人過度高估新科技產品的直接影響,尤其對於微軟這樣體量的公司而言,單一催化劑難以產生全面性影響。