今天讀了 VK 寫 Shopify 的文章，推薦一讀（或是聽 podcast），有完整交代了 Shopify 的創業歷史，還有競爭優勢與策略定位。
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【商業劇本 Playbook】Shopify的生存之道：挑戰、策略與 Amazon 的競爭
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Freddy Business & Research
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你好，我是 Freddy。過去，我是一位專業的美股 Sell-side 分析師，曾參與多個資本市場專案，也擔任過金融科技公司的 IR 經理。現在，我希望將這些經驗轉化為更具深度的文字，與你分享。
2025/02/09
從國際之男大大最新文章「殘局」出發，探討金融投資策略顧問行業的通病：過度著眼於短期問題，急於提供解決方案，缺乏對產業脈絡的深入瞭解。文章批判了短視的投資風氣，強調瞭解企業長期趨勢、產業競合等因素的重要性，並指出缺乏對產業脈絡的理解，只會用錯誤的方法解決錯的問題。
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2024/12/30
作者認為新科技產品的導入並非必然帶來業績增長，許多因素例如價格、IT採購環境和企業內部推廣流程都會影響最終結果。作者也批評投資人過度高估新科技產品的直接影響，尤其對於微軟這樣體量的公司而言，單一催化劑難以產生全面性影響。
2024/12/30
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2024/11/16
本文探討了 PLTR 在後疫情時代的獨特市場定位及其對數據分析和軟體市場的潛在影響。隨著中小型 SaaS 面臨競爭壓力和資金挑戰，PLTR 的產品服務特性和客戶結構使其在當前環境中脫穎而出。特別是 AIP 產品的推出，使得 PLTR 能夠在競爭對手喘息時抓住未來增長的機會。
2024/11/16
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市場經驗拉長之後，很多投資人都會遇到同一個問題：不是方向看錯，而是部位太集中個股，常常跟大趨勢脫節。
早年的台股環境，中小股非常吃香，反而權值股不動，但QE量化寬鬆後，特別是疫情之後，後疫情時代，鈔票大量在股市走動，這些大資金只能往權值股走，因此早年小P的策略偏向中小型個股，但近年AI興起，高技術
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vocus 慶祝推出 App，舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣，訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包，以及全站徵文，並邀請你一起來回顧過去的一年， vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
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Introduction
The tempation of starting an online business is undeniable. However, building a store from scratch can be time-consuming and resource-
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直播帶貨成為了熱門銷售方式，
可是這種單純銷售會有退貨風險，
某國有人透露女裝退貨率高達80%，
你以為看到直播間賣的很好，
商家賺大錢了，
但其實是網路平台還有網紅賺大錢了．
品牌賺了嗎？
今天做實體店的人如果轉到網路上，
有沒有優勢？
實體店很難做，網路上更難做．
用邏輯
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1.討論主題:開實體店還是網路商店的優劣比較
2.實體店優勢:
顧客可直接體驗商品
提供即時客戶服務
創造完整購物體驗(店面氛圍等)
3.實體店劣勢:
高昂營運成本(租金、水電、人力等)
可能面臨鄰里關係問題
營業時間和地理位置受限
4.網路商店優勢:
低成本營運
24小時營業,不受地理限制
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比起安於現狀，甚至是消極的過一天是一天，倒不如學著掌握市場趨勢，順應而上！
收集資訊，分析並調整，優化你的品牌，才不會被這個市場所淘汰。
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當你想到日本Amazon這個全球電商巨頭時，有沒有想過自己也能在這個競爭激烈的市場中分一杯羹？在這片充滿無限可能和未知挑戰的電子商務天地裏，無論你是初創企業還是老牌公司，機會與挑戰並存。究竟該如何踏出這一步？本文將和你一起探索日本亞馬遜帶來的機會與挑戰，並會和你探索市場和解答有關日本Amazon的常
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經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
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這篇文章探討了創業者面臨的挑戰，以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵，以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄，鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思，並提出了兩個問題供讀者思考。
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書名:《解構顧客價值鏈：拆解消費者決策流程，發現商機切入點，用需求驅動設計新商業模式》
本書吸引我的地方是，談到許多零售業遇到的挑戰與現況，也曾經是我所遇到的!主題談的是顧客價值鏈運，作者舉了非常多零售產業的真實案例，但是往下深入挖掘，在談是商業模式的創新。
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各出奇招，非常有趣，各式各樣的銷售模式，比起網路販售或電子書的銷售模式，能尋求的生存方式，已經不是關乎價格或便利性，而是人們在意的什麼？
而這個什麼？可能是傳統書店最厲害武器，果然還是互動導向與人性化的銷售。
說實話，以上介紹的銷售模式，我是都很想體驗，閱讀是有趣，但去這種書店消費與互動，閱
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