今天讀了 VK 寫 Shopify 的文章，推薦一讀（或是聽 podcast），有完整交代了 Shopify 的創業歷史，還有競爭優勢與策略定位。
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【商業劇本 Playbook】Shopify的生存之道：挑戰、策略與 Amazon 的競爭
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#那些我在券商工作時學到的事，紀錄一個投資分析師參與台灣新創公司 IPO 過程中，看到那些值得學習的人事物。
2025/02/09
從國際之男大大最新文章「殘局」出發，探討金融投資策略顧問行業的通病：過度著眼於短期問題，急於提供解決方案，缺乏對產業脈絡的深入瞭解。文章批判了短視的投資風氣，強調瞭解企業長期趨勢、產業競合等因素的重要性，並指出缺乏對產業脈絡的理解，只會用錯誤的方法解決錯的問題。
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2024/12/30
作者認為新科技產品的導入並非必然帶來業績增長，許多因素例如價格、IT採購環境和企業內部推廣流程都會影響最終結果。作者也批評投資人過度高估新科技產品的直接影響，尤其對於微軟這樣體量的公司而言，單一催化劑難以產生全面性影響。
2024/12/30
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2024/11/16
本文探討了 PLTR 在後疫情時代的獨特市場定位及其對數據分析和軟體市場的潛在影響。隨著中小型 SaaS 面臨競爭壓力和資金挑戰，PLTR 的產品服務特性和客戶結構使其在當前環境中脫穎而出。特別是 AIP 產品的推出，使得 PLTR 能夠在競爭對手喘息時抓住未來增長的機會。
2024/11/16
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然而作為一位媽媽，孩子能在安全、舒適的環境
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母親節即將到來，vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常，或是一直想對她表達的感謝，又或者，是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照，分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作，將這份情感表達出來吧！🥹
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Introduction
The tempation of starting an online business is undeniable. However, building a store from scratch can be time-consuming and resource-
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實體店很難做，網路上更難做．
用邏輯
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1.討論主題:開實體店還是網路商店的優劣比較
2.實體店優勢:
顧客可直接體驗商品
提供即時客戶服務
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3.實體店劣勢:
高昂營運成本(租金、水電、人力等)
可能面臨鄰里關係問題
營業時間和地理位置受限
4.網路商店優勢:
低成本營運
24小時營業,不受地理限制
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比起安於現狀，甚至是消極的過一天是一天，倒不如學著掌握市場趨勢，順應而上！
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幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
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１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
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這篇文章探討了創業者面臨的挑戰，以及如何在商戰中取得優勢。內容涵蓋了定位的重要性、經營管理的關鍵，以及品牌價值和價格差距的意義。文章引用了《孫子兵法》和知名設計師的語錄，鼓勵讀者在創業過程中覺醒與反思，並提出了兩個問題供讀者思考。
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各出奇招，非常有趣，各式各樣的銷售模式，比起網路販售或電子書的銷售模式，能尋求的生存方式，已經不是關乎價格或便利性，而是人們在意的什麼？
而這個什麼？可能是傳統書店最厲害武器，果然還是互動導向與人性化的銷售。
說實話，以上介紹的銷售模式，我是都很想體驗，閱讀是有趣，但去這種書店消費與互動，閱
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