投標的故事(五十五) #打太極拳

更新於 2023/12/31閱讀時間約 1 分鐘

繼投標的故事(五十三) #招親比試

沒有好的需求說明書,再多的預算也是沒用!

https://www.facebook.com/esmond.ou/posts/2798145083845733

 

我整理近期招標困難而上新聞三個標案:

 

案例一:桃機三航廈主體工程(土建標)規格標,

原定12月3日截止收件,不過至11月5日,

2組外國廠商書面請求釋疑項目達1,582條,

機場公司雖已分4批函復廠商,

不過審酌第三航廈工程量體及規模龐大,

認為有再給廠商適當期限審閱內容的必要,

因此決定將請求釋疑期限延至12月15日,

投標期限則展延45天、

到明年1月18日上午10時截止。

 

案例二:新北市府推動塭仔圳市地重畫案,

開發工程10月起卻一連2度流標;

為第3次招標作業開會研議需修正部分。

預計11月底辦理第3次招標,

發包金額同樣為52億、44億,

基本上標案大致內容不變,

若第3次再度流標,

才會考慮大幅度調整標案範圍、發包金額。

 

案例三:亞洲.矽谷創新研發中心2度流標

桃園市府發包「亞洲.矽谷創新研發中心」,

連續兩次招標都無人問津,

新工處和桃園航空城公司討論後,

將招標金額由37億3924萬元調高2億元,

希望能夠順利招標。

 

這3個案例透露出採購效率的差異,

已改N次招標先發包看看來個見招拆招!

要等三次流標後才動手修改需求說明書!

早知道預算不足仍心存有總有人會上鉤!

 

如果招標不順利,就會換人再換人,

來一個反正所有錯都是前面人搞的,

讓後來的人好好收拾殘局!

廠商也會遇到”被勸”投標而且也得標,

然當時的人也會一一調職,

讓後來的人來個不認帳!

 

為了順利讓大家安安全全下莊,

好的需求說明書是一個好的開始,

這些仍出自豐富採購發包與接案顧問經驗

兩方攜手合作!

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    ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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    沒有好的需求說明書,再多的預算也是沒用!   政府標案開出 #需求說明書 把標案放上政府採購網公開招標, 接著投標廠商提供 #服務建議書 和相關文件去投標並進行評選過程; 如果是最低價標,則最低價者得標, 若為最有利標,就要公開進行「評選」。   這樣的流程下, 第一個問題,就是
    在投標地圖上,尋找市場空白   來了一夥賣藝為生的江湖人, 熟悉的開場白: 各位父老鄉親兄弟姐妹, 今日在下 #初到貴寶地, 因身已無盤纏,故在此賣藝, 望各位有錢的捧錢場, 沒錢的捧人場啦!先謝過大家了!   投標廠商何嘗不是賣藝為生的江湖人! 先說說2個案例:   20
    世界上最難走的路,是投標的路!   當我完成投標文件時, 其實我只完成一半,   我要去問更多人更多看法及回饋, 得到更多認知誤差、不同見解等, 蒐集更多商情資訊回饋修正。   例如服務建議書完成後, 審查也是必不可少的。 審查的內容主要有以下幾個方面: 1.預定進度是否合理
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