金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍。
九霄龍吟驚天變，風雲際會淺水游。
這是神相泥菩薩給天下會雄霸的四句批言，
概括了雄霸一生的命運。
前二句：金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍。
是指雄霸前半生的霸業
得力於聶風和步驚雲的幫助，因而完成。
後二句：九霄龍吟驚天變，風雲際會淺水游。
則是指雄霸的失敗，亦是風雲所致。
所謂：成也風雲，敗也風雲。
這四句話也呼應台灣2050淨零排放路徑圖，
根據商周頭條(2022.04.04)點到兩個數據，
對所有企業都很重要。
第一，該路徑圖預告了台灣30年後的整體用電量，會從現在的2700多億度，達到5731億度，激增近1倍。
第二，是2050年時，台灣的再生能源發電占比，要高達六至七成。目前，只有5%。
為了要達成這樣的目標，政府要怎麼做呢？
根據規劃，在2030年之前與之後，
分別有不同的主要政策工具—
@2030年之前，
最重要的工具是能源轉型、增加綠能。
@2030年之後，新技術如碳捕捉、
氫能發電逐漸成熟後，
才會納入作為零碳排放的重要工具。
在2030年之前，
對政府而言最重要的事，是綠電；
對企業而言，也是綠電。
淨零排放路徑圖：成也綠電，敗也綠電。
工業部門占全台碳排量近六成，
要把這些高碳排的用電轉換成綠電，
只有當這些企業在市場上買得到綠電，
才可能讓台灣達成淨零排放的目標。
根據官方統計，截至2022年2月止，
綠電發電業者賣給台電的綠電，高達7成。
而剩下在市場上交易、且價格較低的綠電，
又有高達9成以上都被台積電買光。
這，才是企業界高喊「缺綠電」的真相。
不是沒有綠電，
是便宜的綠電，都被買光了⋯⋯
但當大企業將便宜多綠電買光後，
相對沒有議價能力與購買能力的中小企業，
就只好眼巴巴看著較貴的綠電，
思考該不該忍痛下手。
2030年之前，
#最重要的事—綠電交易
因此企業制定減碳藍圖的過程中，
首先建立對應的綠電購置策略，
是企業永續經營的必要手段。
在不同綠電交易中，應考量綠電購買
對企業在財務面、環境面、運營面的影響，
及成本、資金需求、能源效益、穩定度及
開發所需時間可行性的綜合分析。
整體上選擇度電成本較低、穩定度較高的「自發自用」與「企業 PPA 再生能源購電協議」兩種方式為優先方案；
如企業相對資源較少，可改從再生能源憑證採購開始著手。
綠電購置之作業流程建議：
綠電購買前應該先理解再生能源利用的間歇性、不易預測性，風力及太陽能發電量主要受天候狀況影響，供電情形不穩定。
同時應了解企業購買綠電之主要目的，盤點用電需求，包含電量、市場電價行情及供電模式，才能針對性的提出實質策略及辦法。
