淨零排放路徑圖：成也綠電，敗也綠電

金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍。

九霄龍吟驚天變，風雲際會淺水游。

這是神相泥菩薩給天下會雄霸的四句批言，

概括了雄霸一生的命運。

前二句：金鱗豈是池中物，一遇風雲便化龍。

是指雄霸前半生的霸業

得力於聶風和步驚雲的幫助，因而完成。

後二句：九霄龍吟驚天變，風雲際會淺水游。

則是指雄霸的失敗，亦是風雲所致。

所謂：成也風雲，敗也風雲。

這四句話也呼應台灣2050淨零排放路徑圖，

根據商周頭條(2022.04.04)點到兩個數據，

對所有企業都很重要。

第一，該路徑圖預告了台灣30年後的整體用電量，會從現在的2700多億度，達到5731億度，激增近1倍。

第二，是2050年時，台灣的再生能源發電占比，要高達六至七成。目前，只有5%。

為了要達成這樣的目標，政府要怎麼做呢？

根據規劃，在2030年之前與之後，

分別有不同的主要政策工具—

@2030年之前，

最重要的工具是能源轉型、增加綠能。

@2030年之後，新技術如碳捕捉、

氫能發電逐漸成熟後，

才會納入作為零碳排放的重要工具。

在2030年之前，

對政府而言最重要的事，是綠電；

對企業而言，也是綠電。

淨零排放路徑圖：成也綠電，敗也綠電。

工業部門占全台碳排量近六成，

要把這些高碳排的用電轉換成綠電，

只有當這些企業在市場上買得到綠電，

才可能讓台灣達成淨零排放的目標。

根據官方統計，截至2022年2月止，

綠電發電業者賣給台電的綠電，高達7成。

而剩下在市場上交易、且價格較低的綠電，

又有高達9成以上都被台積電買光。

這，才是企業界高喊「缺綠電」的真相。

不是沒有綠電，

是便宜的綠電，都被買光了⋯⋯

但當大企業將便宜多綠電買光後，

相對沒有議價能力與購買能力的中小企業，

就只好眼巴巴看著較貴的綠電，

思考該不該忍痛下手。

2030年之前，

#最重要的事—綠電交易

因此企業制定減碳藍圖的過程中，

首先建立對應的綠電購置策略，

是企業永續經營的必要手段。

在不同綠電交易中，應考量綠電購買

對企業在財務面、環境面、運營面的影響，

及成本、資金需求、能源效益、穩定度及

開發所需時間可行性的綜合分析。

整體上選擇度電成本較低、穩定度較高的「自發自用」與「企業 PPA 再生能源購電協議」兩種方式為優先方案；

如企業相對資源較少，可改從再生能源憑證採購開始著手。

綠電購置之作業流程建議：

綠電購買前應該先理解再生能源利用的間歇性、不易預測性，風力及太陽能發電量主要受天候狀況影響，供電情形不穩定。

同時應了解企業購買綠電之主要目的，盤點用電需求，包含電量、市場電價行情及供電模式，才能針對性的提出實質策略及辦法。