不傳統人資的職場大小誌【主管篇】
那天收到一個訊息，小夥伴在職場中遇到困擾。
小夥伴在工作中對於交辦的任務很盡心、努力吸收學習，但感覺工作效率和工作方式和主管期待的有落差，好像怎麼做主管都不滿意，總覺得朋友不夠認真，付出不夠，常聽到主管說：「你怎麼會這樣做，你應該做更好」、「不要只把自己顧好，這樣公司怎麼會看見」，甚至嚴肅告訴對方，這樣的你好像對不起你的薪水。
『該怎麼看待這樣的事，應該要迎合主管期許嗎?主管是在壓榨我嗎?』
『如果公司要求做更多，是否應該要加薪，而不是要自己發掘更多工作自己攬吧...』
『好像不同意主管說的話，就是否定自己認真工作這件事，但明明已經很認真了...』
這些想法不時冒出來，我真的有錯嗎？因此產生挫折。
這樣的事在職場中常出現，主管和員工的想法和做法有落差，這時候需要的是溝通，因為也許主管對員工寄予厚望，但員工感受不到；同時員工認真努力，卻因為方法不對或擔心麻煩別人而孤軍奮鬥，因此沒被看見。員工的委屈，是源於明明自己是很願意為所負責事情努力的人，但主管似乎認為還有進步的空間。
每個人有自己的價值觀和追求的目標，建議當與主管間，兩者對認真工作這件事的看法有分歧時，在無法調整別人看法的前提下，試著先排除主觀看法，再把有用的資訊留下來，讓自己在環境理及和主管相處上舒服一些。
舉例：
主管：「你應該做的更好，怎麼會這樣子做，你要讓公司覺得你物超所值。都只把自己的事情顧好而已，怎麼會讓公司看到你?」
主觀看法→
- 你應該做得更好
- 你要讓公司覺得你物超所值
有用資訊→
- 怎麼會這樣子做?
- 怎麼讓公司看到你?
有用資訊的意思是，這件事可能對自己接下來，或甚至未來都會有幫助，所以當主管說：「怎麼會這樣子做」時，代表可能有更適合或更快而且有效率的做法，這個做法～你知道嗎? 有興趣知道嗎? 會想試著詢問或學習嗎?
假如員工願意，說不定可以從中間挖到很多寶貴的經驗，進而幫助成長。
而當主管說：「怎麼讓公司看到你」時，有可能是主管對員工有期望，希望有一天員工能被公司看見，能更有機會拉拔員工提升。
在一個團體生活的環境裡，當大家都忙碌的時候不見得有機會能看到每個人，最直接的方式是從表現來判斷，自己知道的認真如果沒有成績，或在做法似乎沒被接納，那麼，不妨試著轉換方式，也許會收穫意想不到的結果跟新體驗。
同時建議思考，自己在一間公司裡面自己重視的價值觀：
想要達成的目標是什麼？
想要獲得或是做到什麼？是否只想維持生活就好？
有沒有一個讓你參考的對象？
還喜歡什麼，擅長什麼，目前的事情是否能滿足我？
透過不斷的思考和自我檢視，終將能發現自己最核心的動力，做出最優秀的表現。
