不傳統人資的職場大小誌【職場文化篇】

閱讀時間約 2 分鐘

那天收到一個訊息,小夥伴在職場中遇到困擾。

小夥伴在工作中對於交辦的任務很盡心、努力吸收學習,但感覺工作效率和工作方式和主管期待的有落差,好像怎麼做主管都不滿意,總覺得朋友不夠認真,付出不夠,常聽到主管說:「你怎麼會這樣做,你應該做更好」、「不要只把自己顧好,這樣公司怎麼會看見」,甚至嚴肅告訴對方,這樣的你好像對不起你的薪水。


『該怎麼看待這樣的事,應該要迎合主管期許嗎?主管是在壓榨我嗎?』
『如果公司要求做更多,是否應該要加薪,而不是要自己發掘更多工作自己攬吧...』
『好像不同意主管說的話,就是否定自己認真工作這件事,但明明已經很認真了...』

這些想法不時冒出來,我真的有錯嗎?因此產生挫折。


這樣的事在職場中常出現,主管和員工的想法和做法有落差,這時候需要的是溝通,因為也許主管對員工寄予厚望,但員工感受不到;同時員工認真努力,卻因為方法不對或擔心麻煩別人而孤軍奮鬥,因此沒被看見。員工的委屈,是源於明明自己是很願意為所負責事情努力的人,但主管似乎認為還有進步的空間。


每個人有自己的價值觀和追求的目標,建議當與主管間,兩者對認真工作這件事的看法有分歧時,在無法調整別人看法的前提下,試著先排除主觀看法,再把有用的資訊留下來,讓自己在環境理及和主管相處上舒服一些。

舉例:

主管:「你應該做的更好,怎麼會這樣子做,你要讓公司覺得你物超所值。都只把自己的事情顧好而已,怎麼會讓公司看到你?」

主觀看法→

  1. 你應該做得更好
  2. 你要讓公司覺得你物超所值

有用資訊→

  1. 怎麼會這樣子做?
  2. 怎麼讓公司看到你?

有用資訊的意思是,這件事可能對自己接下來,或甚至未來都會有幫助,所以當主管說:「怎麼會這樣子做」時,代表可能有更適合或更快而且有效率的做法,這個做法~你知道嗎? 有興趣知道嗎? 會想試著詢問或學習嗎?

假如員工願意,說不定可以從中間挖到很多寶貴的經驗,進而幫助成長。

而當主管說:「怎麼讓公司看到你」時,有可能是主管對員工有期望,希望有一天員工能被公司看見,能更有機會拉拔員工提升。


在一個團體生活的環境裡,當大家都忙碌的時候不見得有機會能看到每個人,最直接的方式是從表現來判斷,自己知道的認真如果沒有成績,或在做法似乎沒被接納,那麼,不妨試著轉換方式,也許會收穫意想不到的結果跟新體驗。


同時建議思考,自己在一間公司裡面自己重視的價值觀:

想要達成的目標是什麼?
想要獲得或是做到什麼?是否只想維持生活就好?
有沒有一個讓你參考的對象?
還喜歡什麼,擅長什麼,目前的事情是否能滿足我?


透過不斷的思考和自我檢視,終將能發現自己最核心的動力,做出最優秀的表現。

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