RYLA跨界協調力論壇心得

閱讀時間約 2 分鐘

By William Pu

在這次Evonne蔡講師的講座中,我深感啟發,跨界協調力的主題讓我對更多事情有更全面深入的看法。Evonne的豐富經歷使得她的分享更加生動有趣。她曾擔任過蝦皮、華碩等知名公司的產品經理和行銷經理,並在商業思維學院擔任產品長,這樣的實戰經驗使她的講座更加具有實用性。


對我來說,最深刻的一句話是來自心理學家阿德勒的「一切的煩惱都來自於人際關係」。這點在利害關係人影響力的探討中得到了淋漓盡致的呈現。Evonne提到協調力的核心是考慮利害關係人的影響力,這需要跨部門的溝通、協調方向目標、專案經理的管理權等多方面的考量。


在團隊協作中,我更深刻地了解到造成不協調的原因。不同目標、不同利益、資訊理解不同等種種原因可能妨礙協調。然而,Evonne強調的是人脈和陰德值的積累比單純的權利更加重要,這讓我深感企業協調力的建立需要更多的人性關懷。


在提到建設性對話時,我領悟到保持好奇心的態度是至關重要的。協調力的關鍵在於攀岩而非格鬥,目標是達成共同目標而非陷入輸贏。共通點的建立成為建設性價值的基石,這使得對話更加有理解與發展空間。


講座中還提到了決策過程中影響因素的區分,了解誰是做事的人/即受影響的人,和有能力做決定的人,或提供諮詢意見的人等等,是十分重要的。這讓我更清楚在達成目標時應該考慮誰會影響決策。

Evonne也提供給一個解決問題能力的框架小PIG

Problem 怎麼描述問題

公司目標:公司財務目標,策略方向&營運目標

產品目標:產品銷售目標,產品策略

用戶目標:目標用戶拿產品要完成什麼任務

問題是什麼:目前的做法造成什麼不好的結果問題有多嚴重:頻率,影響大小

目前做法:目前用戶的行為是什麼問題如何發生:這個行為導致什麼問題

Insight分析與解法:

解法:你計畫怎麼解決這個問題,可行性

效益:對公司,產品,用戶有什麼好處,損益比

資源:開發要投入多少資源,營運上要投入多少資源

影響:可能會有什麼負面影響,從整個創造價值的流程思考風險:這個計畫執行有什麼不確定性,要達到的效益,有什麼可能做不到

GO 決定:

行動方案: 需要老闆決定什麼,需要老闆幫你什麼

決定:給選擇題,是非題,申論題

協助:資源只有等你要了才會有


總而言之,這次的講座讓我對團隊協調力有了更深入的理解。Evonne的分享不僅豐富多彩,而且實用性十足。在未來的工作和團隊合作中,我將更注重人際關係的建立,保持好奇心的態度,並尋找共通點,以提升協調力,為彼此達成更出色的成果。


#ryla #青年國際經理人

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