「二代女王」臺灣數位企業總會執行長王怡雯:想「轉型」和打國際戰,就別單打獨鬥!

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「二代女王」臺灣數位企業總會執行長王怡雯:想「轉型」和打國際戰,就別單打獨鬥!

「二代女王」臺灣數位企業總會執行長王怡雯:想「轉型」和打國際戰,就別單打獨鬥!

從過去在大型公協會服務,一步一腳印走來,如今接下臺灣數位企業總會執行長棒子已四年,王怡雯的拼搏、幹練,一路陪伴一位又一位新世代企業家渡過不同階段的接班挑戰,業界稱她為「二代女王」,然而,從「女王」的形象來想像,除了領導與影響力,王怡雯更像是一位充滿溫度的賦能者。

「其實,我最喜歡、也擅長做的事,就是陪伴,」王怡雯接受《The Icons》艾肯氏國際名人誌專訪,娓娓道來自己如何在專業上協助新世代企業家及他們的企業「創新」、「升級」、「轉型」如何在充滿機遇與挑戰的時空軸線上,找到自己的定位,並在臺灣數位企業總會的平台上發現志同道合的夥伴,一起創造並思考並實踐出更大的影響力。

「這是數總要做的,也是我想做的,我們看到很多新世代企業家非常願意努力,但接班已經不是新議題了,大家都知道接班後挑戰才真正開始,而數總平台就在這裡,只要你是願意一起努力轉動這個正循環的一份子,這裏的大門就會一直為你開著!」

臺灣數位企業總會提供新世代企業家一方沃土

業界稱王怡雯「二代女王」,在她自己心裡,很可能有另一番不是每個人都知道的詮釋。在很多新世代企業家心中,專業上的王怡雯,或者生活中的她,更像是一位不斷賦能的好朋友或是姊姊:

「如果一定要用女王這個詞彙,我自己比較喜歡用英國女王與她的國家、所屬企業之間的關係。伊麗莎白女王並沒有直接參與領土內的每一件大小事,但是她是每個英國人成長記憶中重要的一部分,在整個國家及企業生態系統中猶如一座燈塔,提供各式的協助讓士農工商、大大小小的企業都能有良好的資源,可以隨時為現在到未來的發展做準備。」

王怡雯強調,讓土壤肥沃,種子才更能更好地成長、結果,而位居良好國際地緣樞紐的台灣,臺灣數位企業總會就正在發揮最大量能,為新世代企業家們提供了這樣的沃土,讓他們在準備接班到接班後,從「數位轉型」、「零碳轉型」,再到串連彼此一起打國際戰:

「數總有各具專業的頂級業師與顧問群,多元產業夥伴廠商,還有每一位都非常上進的新世代企業家成員,你願意來,我就願意傾全力手把手帶著你運用這些資源,跟我們一起壯大,但前提是你也要非常認真。」王怡雯說,數總就是因為聚集了這麼多用心的人,大家也願意回過頭來賦能這個生態系,所以從 2020 年成立到現在邁入第四年,這一個平台成長得非常快。

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王怡雯強調,讓土壤肥沃,種子才更能更好地成長、結果,而位居良好國際地緣樞紐的台灣,臺灣數位企業總會就正在發揮最大量能,為新世代企業家們提供了這樣的沃土。(圖:TDEA)

王怡雯:「轉型」的捷徑就是一起做!

「去問Bella姊!」這是很多新世代企業家遇到瓶頸時,腦海裡會浮現的一句話,「有些事如果無法直接協助解決,我也會陪伴他們找到解決辦法或相應的資源,也正因為如此,很多二代跟數總都有很深的革命情感。」

早在2016年開始,王怡雯還在大型公協會服務時,就被賦予協助二代企業家及輔導新創之責,展開了深入各產業、挖掘並連結傑出二代企業家的旅程,她的使命不僅在於協助企業發展,更是協助他們能夠因應國際趨勢,包括歐盟於 2021 年 7 月公布碳邊境調整機制(Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)草案,大家都不得不在「數位轉型」的進行式中,一面思考永續,同步進行「零碳轉型」。

可想而知,王怡雯的路一開始並不好走。王怡雯笑說,從她ㄧ開始被賦予整合二代企業家工作,以及「零碳大學」第零屆、第一屆啟動的時候,她的行動有時也讓很多老一輩企業家覺得「不可思議」:

「上一代還在主理企業事務,外面竟然有人在積極倡議他們的下一代接班,還總是講一些他們不一定完全理解的事情,比如『零碳轉型』,甚至還要他們出錢讓孩子來上課,你們說,在這些長輩眼中,他們會怎麼看我們這群人?可是,時間久了,他們也會看得懂。」王怡雯說:

「我們在做的事情是有意義的,也是可以很實際地幫助大家解決問題。尤其『轉型』這件事,當法規、供應鏈,甚至消費者也都開始要求,你不得不開始思考、執行 ESG,甚至企業相關的對外形象都要重塑,因為保持現狀就能獲利的年代早就過去了。但這件事,是老爸一個人說了算嗎?還是兒子、女兒說了算?」

這些當然都不可能是一個人就能拍板定案的事,而是關聯到全公司上上下下,比如 IOT 的建置,就有數不清的溝通事項,光是二代、三代把年輕的數位團隊帶進公司,跟不懂新科技的前輩們溝通,就是龐大工程。

臺灣數位企業總會,有業師、有方法論,有豐沛的產業資源,更有源源不斷的學長姐經驗談,這些點點滴滴,都是幫助新世代企業家們跨越里程碑的養分。

時間總會證明一切,漸漸地,越來越多在接班道路上的新世代企業家們,匯聚在數總共學、共創,在王怡雯與理監事們的積極推動下,也有更多擁有上進心的二代、新世代企業家組織主動與數總連結,創造出了更多過去沒有想像過的可能——從最初的被質疑,到如今擁有 30 多個二代社群攜手共創的龐大規模,王怡雯點出了數總快速成長的關鍵:

「這裡的每個人都非常無私,大家都深信產業要發展,肯定只有一起好這一條路,包括『轉型』,因此,像我們的理事長、台中精機永續長黃怡穎,還有我們的副理事長、安口食品機械總經理歐陽志成,以及幾位理監事,大家平常就非常積極在各式各樣的場合分享經驗還有資源,甚至帶動『轉型』。」

王怡雯強調,「轉型」的捷徑就是大家一起攜手做,而這些數總的骨幹夥伴們,也形成了典範,吸引同樣積極、用心,而且友善的企業家進來,創造出一個互補、共生的緊密生態系。

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灣數位企業總會有業師、有方法論,有豐沛的產業資源,更有源源不斷的學長姐經驗談,這些點點滴滴,都是幫助新世代企業家們跨越里程碑的養分。(圖:TDEA)

打團體戰跟打國際戰是同一件事

「不管是協助新世代企業家進行『數位轉型』、『零碳轉型』,還有創立新品牌,我更常提醒大家的是打團體戰的重要性。」扮演了平台的角色,數總也積極協助青年領袖們抱團出海。

打團體戰,跟打國際戰,在王怡雯眼中是殊途同歸的兩件事,她不諱言指出,從早年到現在,許多台灣企業都習慣單打獨鬥,在國內是這樣,去世界舞台上也是這樣,在這過程中甚至也和自己人打:

「越來越多外國代理商,都不願意再採購台灣的產品,除了部分的技術原因之外,也因為台灣無法提供國際夥伴整合式的資源。舉韓國的例子,他們就是整個生態圈一起出去打群架,每一條產業鏈在國際上給出的都是整合過的解決方案。 」

王怡雯強調,如果思維不改變,可能就連搶到小小的餅屑都很難,在國際市場上,除了專業度和各方面的競爭力需要突破,而企業除了本身的創新,更要懂得與與其他企業合作、整合,才有可能在國際舞台一起站穩腳跟,「比如成立控股公司,行政成本降低,在國際上談判也更有籌碼。」

近來,臺灣數位企業總會就積極在串連台灣的二代會與東協國家的資源。2000 年前,台灣 GDP 約是東協十國的一半,然而在 2022 財務年的結算中,東協十國的 GDP 已經高達台灣的 4.8 倍,預計 5 年後可以追上日本,到 2027 年會高達 5.2 兆美金。在王怡雯眼中,這塊大餅,一定要眾多企業一起協力才有本事參與。

王怡雯說,製造業從中國的轉移,再加上逐漸完善的基礎建設與經商條件,包括龐大人口基數帶來的消費潛力,東協區域間所提供的量能,都給台灣的新世代企業家很多把產業做大的機會:「國內企業不能只仰賴自身的自然成長了,現在數總在做的,就是讓產業的上下游抱團跟著東協等國的大企業走,這是國際化的捷徑之一,比如我們這一段時間就和泰國的多家大企業有很密切的互動。

王怡雯也舉了日本的例子,說明臺灣數位企業總會領軍發展國際拓展的企圖心:「許多日本的企業擁有傳賢不傳子的特色,這為台灣企業提供了併購日本企業的機會,透過併購,你可以直接快速實現國際化,擁有日本的牌子,同時贏得日本當地企業和消費者的信任。在併購的同時,你就直接升級,如果有雄心壯志,那麼為何不做? 」

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王怡雯強調,如果思維不改變,可能就連搶到小小的餅屑都很難,在國際市場上,除了專業度和各方面的競爭力需要突破,而企業除了本身的創新,更要懂得與與其他企業合作、整合,才有可能在國際舞台一起站穩腳跟。(圖:TDEA)

扶持新世代企業家站在巨人肩上

立足台灣,放眼國際,王怡雯與臺灣數位企業總會的底氣,很大方面也來自於數總背後的業師團,他們個個能對症下藥,可以直接提供不同程度的陪伴,甚至協助企業解決各式各樣的疑難雜症。王怡雯比喻,有了業師的灌頂,新世代企業家們,就像「站在巨人肩膀上」:

比如像是東元電機股份有限公司總經理范炘,是美國密西根大學機械工程博士,也曾是江鈴汽車股份有限公司(深圳上市公司,中國上市公司 300 強)董事總裁、福特六和汽車股份有限公司(台灣)董事總裁等職務,在汽車產業浸淫20餘年之久,深諳財務、採購、工程、管理等各部門運作情形,也曾擔任台北美國商會會長。

「像范總就是一位改變很多學員思維的業師,不只是改變學員的思維、讓他們懂得更有效下判斷,甚至還改變他們上一代的想法。比如你要進德國市場,那范總就會告訴你,某些特定的智庫報告對你幫助會很大,這 30 萬花下去,可能可以幫你省下往後的 300 萬。因為上一代是用行腳的方式做生意,而新一代得學會用『工具』。」

還有全聯實業股份有限公司副董事長謝健南,也是數總的其中一位強棒業師,他是台灣極少數同時擁有物流配銷與電商資歷的老將,曾任統一超商營運長與策略長,與徐重仁聯手將 7-ELEVEN 打造成台灣流通與零售業霸主,後轉戰 85 度 C,受董事長吳政學之託將品牌推向國際。而最近,聖保羅烘焙就在謝健南董事長的協助下,重新校正了經營手法,包括商品結構優化及商業模式創新,光僅 2023 年營業額就成長了 12.5%。

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在王怡雯與理監事們的積極推動下,也有更多擁有上進心的二代、新世代企業家組織主動與數總連結。(圖:TDEA)

「我常和大家分享這句話,『取之於數總,用之於新世代』,業師們是巨人,數總也是一個大家一起創造出來的緊密生態系,新世代企業家們只要身處其中,自己就有機會也成為巨人,可以和數總一起並肩賦能更多新世代領袖。」

臺灣數位企業總會乘載了很多的嚮往,這裡面蘊含了前一代的期待,更看得見新世代的願景與使命,她始終相信所謂的吸引力法則,在每一件有意義之事的形成過程中,每一位願意相信、願意用心的人,都能在每一個並肩突破的過程中成就彼此:

「很多人常跟我說,Bella 姊,台灣的二代圈,如果沒有妳的賦能,會差很多。我說,絕對不是這樣的,我很樂於扮演賦能的角色,讓有能力、有心願的人能夠發揮更大的影響力,但這件事,必然不是我一個人的事,而是『眾人之事』!

而務實地回到新世代企業家的身上,王怡雯最後也不忘提醒,企業發展,尤其如今又面臨「轉型」的當下,每一件事都如逆水行舟,因此只能不斷前進:

「面對『轉型』,青年領袖們的任務,就是在『創新』、『升級』、『轉型』三個關鍵詞當中,不斷找到新的商務模式,並且持續迭代更好版本的自己。也歡迎大家繼續關注臺灣數位企業總會,我們準備非常久的『三代轉型研究院』即將在今年中啟動!在這趟共學旅程中,你會在這三大關鍵詞的探索和實踐中成為更有影響力的領袖!」

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王怡雯說,臺灣數位企業總會乘載了很多的嚮往,這裡面蘊含了前一代的期待,更看得見新世代的願景與使命。(圖:TDEA)

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