說品牌：品牌的殞落
品牌和成本到底誰重要？
從事行銷工作多年，歷年公司都會選擇成本重要，當然啦，都吃不飽了談什麼品牌，談什麼行銷！這個種粗暴的說法我聽多了。
做品牌很花錢的，電視上的富二代創業家這麼說。
想辦法先擴大market share，再把牌子做起來，台上白髮蒼蒼的執行長慷慨激昂的演講著。
這個牌子這麼花錢，取消吧！客人買回去也是丟掉，這樣可以省0.15塊美金。組長果斷的做著決定。
品牌到底多花錢？
品牌是花錢的，花在哪裡？
- 維持產品的使用品質
- 維持產品外在的一致包裝
這兩點是基本，也不是花在搞活動、辦展覽、買廣告、下媒體，就這麼簡單，但是我經歷過的公司90%達不到。
因為不賺錢就要省成本
開公司做產品賣服務，最重要的是產品本身吧！當然身為品牌、行銷的一民小工人嚮往外商企業有很強大品牌意識，品牌經理跟產品經理有同樣地位，說話一樣大聲，而台灣的現實就是成本在前，產品功能追著降成本賺，多出來的10塊、20塊讓你去做品牌做行銷。
大家誤會了，品質良好且穩定的產品，即便不額外花錢做品牌和行銷，品牌依舊在的，因為品牌好感度取決在產品的本身。不會有產品希望自己最後只獲得客戶一句他們就很會行銷，這絕對不是誇獎。
為了省成本犧牲品質是品牌殞落的第一步
- 把產品做爛一點，客人不會發現。導致客戶很快的換新機，換成別的品牌。
- 省掉某些功能省了3塊美金。結果客訴處理不完。
- 產品包裝不重要，印刷隨便印就好，反正客人買回去也是丟掉。客人光看包裝就買不下去，更別談擴大市占率。
以上提到的沒有一點是實質上花錢在做品牌，而是省錢在做產品，然後賠了品牌的真實狀況。品牌花錢嗎？還是做產品省錢比較重要？
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霸道總裁可以說自己在職場縱橫10餘載，但平民老百姓只能說在職場苟且偷生10餘載，深入底層，體驗到的才真實，在職場什麼阿撒不魯、二二六六的事沒見過，想了解各式職場求生術請進。
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