說品牌-經營公司=經營品牌嗎？
最近公司的品牌主力產品因為需求飽和的關係，在後疫情時代營收慢慢下降，管理階層有感再不做點事，產品就完蛋了！
產品銷量下滑，老闆就檢討產品，從什麼角度檢討？
最簡單粗暴的方式就是降成本。
- 第一要務，先砍高階創新機種。
- 第二階段，檢視生產工廠，從inhouse轉外包廠。
- 第三步驟，產品不附加任何認證、功能。
- 最後，捨棄品牌堅持的品質原則從95分降低到60分。
一連串的緊急操作之下，如預期地，生產成本驟降，但諸如產品包裝、說明書乃至於產品本身與以往的出貨水準都有落差，且更換新的（更便宜的）供應商，基層員工的溝通成本也成長了好幾倍，但成本降低在第一時間已經反應在財報的數字，如未深入探究，會誤以為降低品牌產品品質的方式是一帖立即入口的良藥。
管理階層沾沾自喜，幫公司度過難關，天天如履薄冰監控財報曲線，只是他們忽略了品牌的累積需要10年、20年，短期的降低品質策略，可以在一兩年之內，從品牌提錢出來，然後品牌就垮了，因為把客戶心目中的品牌價值，用成本降低的方法具象化省錢。
短期之內管理階層成功的經營公司了，但是身為品牌員工，心已涼，靈魂登出。
靈魂登出
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霸道總裁可以說自己在職場縱橫10餘載，但平民老百姓只能說在職場苟且偷生10餘載，深入底層，體驗到的才真實，在職場什麼阿撒不魯、二二六六的事沒見過，想了解各式職場求生術請進。
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已經將產品的所有優點與價值都說完了，為何客戶還是無動於衷
在行銷和銷售過程中，即使行銷人員已經全面展示了產品的所有優點與價值
客戶仍然可能會無動於衷
這種情況可能源於多種因素，理解這些因素有助於行銷人員調整策略提高成功率
這些原因包括：
需求未被激發、資訊超載、缺乏情感共鳴、信任度不足、競
比起安於現狀，甚至是消極的過一天是一天，倒不如學著掌握市場趨勢，順應而上！
收集資訊，分析並調整，優化你的品牌，才不會被這個市場所淘汰。
在激烈的市場競爭、消費者的需求改變，品牌轉型是品牌經營中不可或缺的一部分。一個品牌在面對外部環境變化或內部問題出現時，不論經營的時間長或短，都會需要面臨品牌轉型，進行策略性調整，這是對於品牌長期發展至關重要的一點。
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