最近公司的品牌主力產品因為需求飽和的關係，在後疫情時代營收慢慢下降，管理階層有感再不做點事，產品就完蛋了！
產品銷量下滑，老闆就檢討產品，從什麼角度檢討？
最簡單粗暴的方式就是降成本。- 第一要務，先砍高階創新機種。
- 第二階段，檢視生產工廠，從inhouse轉外包廠。
- 第三步驟，產品不附加任何認證、功能。
- 最後，捨棄品牌堅持的品質原則從95分降低到60分。
一連串的緊急操作之下，如預期地，生產成本驟降，但諸如產品包裝、說明書乃至於產品本身與以往的出貨水準都有落差，且更換新的（更便宜的）供應商，基層員工的溝通成本也成長了好幾倍，但成本降低在第一時間已經反應在財報的數字，如未深入探究，會誤以為降低品牌產品品質的方式是一帖立即入口的良藥。
管理階層沾沾自喜，幫公司度過難關，天天如履薄冰監控財報曲線，只是他們忽略了品牌的累積需要10年、20年，短期的降低品質策略，可以在一兩年之內，從品牌提錢出來，然後品牌就垮了，因為把客戶心目中的品牌價值，用成本降低的方法具象化省錢。
短期之內管理階層成功的經營公司了，但是身為品牌員工，心已涼，靈魂登出。
靈魂登出
