瀏覽量下降
方格子2~4月較1~3月瀏覽量下降2.92%，4月較3月減少了243,000人次，約等於每天減少8,100人次，相較月瀏覽量580萬人次，還說應該是個警訊。需要持續觀察注意。一般來說反映了來訪者人數的減少。這可能有多種原因。
內容吸引力下降
方格子上的內容可能不再像以前那麼吸引人，導致讀者流失。這是大家最不願意看到的，身為創作者的我們也應該不會認同這種說法。創作者越來越多，創作也越來越多元化，理應不會如此才對。不過這原因也要回歸到每一位創作者身上，有則改之，無則嘉勉。
競爭加劇
隨著數位閱讀平台的增多，方格子面臨著越來越激烈的競爭。其他平台可能提供了更吸引人的內容或更好的用戶體驗，導致方格子流失了部分讀者。這點在近半年的提議改善首頁，這點一直沒有改變，非會員的體驗肯定是不好的。另外強化沙龍，強調創作者的自主建立紛絲。這兩店等於是徹底放棄方格子這個最大品牌，沒有了文化創意的群聚效應。非常可惜。
群聚效應
前面的放棄方格子這個最大品牌，有點像是大甲媽放棄北港繞境活動，告訴上百萬信眾，請你們自己去繞境，而沒了大甲媽，這些小神三三兩兩各自走向北港，沿途想要參拜跪轎的信徒，也不知從何跪起，總不能每一個小神來都跪拜，更何況也不知道這些小神何時會來。缺了沿途餐飲住宿的照應，沒有沿途各處廟宇的相挺，沒有醫護照顧。誰走來能夠安心。小神即便歷經千辛萬苦完成繞境，也只是爸爸帶小孩徒步環島一圈，完成壯舉，如此而已。感動不了信眾的心，創造不了經濟效應，上不了電視。
用戶行為改變
用戶的閱讀習慣可能發生了變化，他們可能更傾向於在其他平台上閱讀內容。例如，社交媒體平台的興起可能導致用戶減少在方格子等專門的閱讀平台上花費的時間。專門閱讀平台，卻又沒有專門的導覽，既無法相部落格般自動分流，又只推薦少數的所謂優質內容，只是這些內容不可能滿足各式各樣的人。閱讀者在極少，選擇下只有離開一途。
平台尷尬腳色
平台一直很強調內容有價，優質內容。前者針對創作者，後者針對閱讀者。而尷尬的是平台的內容不像"商周"，"天下"，"經理人"，"數位時代"，那麼有專業性，讓人願意掏錢購買。又沒有像自由、中時、聯合，那樣每日有新聞的時時吸睛。又沒有部落格的隨興自然，人人可讀，隨時可讀，加入會員的枷鎖，其實就是緊箍咒。是平台把自己弄尷尬了。
採取策略
無論具體原因是什麼，方格子瀏覽量下降都表明該平台需要採取措施來吸引更多讀者。這可能包括：提高內容質量：方格子需要提供更高質量、更有吸引力的內容，以吸引讀者回歸。改善用戶體驗：方格子可以考慮改進其網站或應用程序的設計和功能，以提供更好的用戶體驗。探索新的營銷策略：方格子可以嘗試新的營銷策略來提高其知名度和吸引新讀者。
數位閱讀
數位閱讀確實不應該強求，但這並不意味著方格子就應該放棄。通過採取適當的措施，方格子可以克服當前的挑戰，繼續為讀者提供有價值的內容和服務。方格子可以針對其核心受眾進行研究，以了解他們的興趣和需求。這將有助於方格子創建更符合讀者期望的內容。
沙龍效益為何
方格子可以與其他平台合作，以擴大其影響範圍。例如，方格子可以將其內容分發到社交媒體平台或其他內容聚合器。方格子可以探索新的盈利模式，例如訂閱服務或付費內容。平台改為沙龍後，整體營收增加多少，效益如何，這些都是有明確數據可以查詢，平台自己清楚。這將有助於方格子確保其長期可持續性。作為創作者的我們潛心創作就是，不必太多操心。
有潛力的平台
方格子是一個具有潛力的平台，但它需要做出一些改變才能適應不斷變化的數位閱讀格局。通過採取積極主動的措施，方格子可以繼續為讀者提供有價值的內容和服務。
