Jim Simons, Quant Investing Pioneer dies at 86 量化交易之父詹姆斯.西蒙斯

Jim Simons, Quant Investing Pioneer dies at 86 量化交易之父詹姆斯.西蒙斯

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

記得當初是聽到客戶聊到文藝復興機構股票基金(Renaissance Institutional Equities Fund),才開始對這家維持長年績效優異又低調的基金有了認識。

來聊聊量化交易之於我的起源

從事主動交易多年,要切入量化交易實不容易,幾點心魔

1.看好標的押好押滿,一次n%(倍)報酬率,量化交易每次才幾%,而且交易個股檔數和頻率較多

2.如上所述,主動交易follow好投資標的,做好channel check,量化標的這多,如何兼顧

3.量化交易靠得是各種參數模型,會比自己憑藉專業來做判斷還準確嗎

其中影響我觀念最重要的一本書之一就是以Jim Simons和Rentec為主角的

洞悉市場的人:量化交易之父吉姆‧西蒙斯與文藝復興公司的故事

The Man Who Solved the Market: How Jim Simons Launched the Quant Revolution

https://vocus.cc/article/65e2a0c0fd89780001e447eb 請參閱之前分享

開啟我100%的量化交易之路

這部分有機會再專文分享

最後分享幾句網路上提及Jim Simons提過的觀點

1.The best decisions are often made with data and evidence, not just gut feelings 最好的決定往往是根據數據和證據做出的,而不僅僅是直覺
2.Success in investing is not about being right all the time. It’s about minimizing losses and maximizing gains 投資的成功並不意味著一直都是正確的。這是為了盡量減少損失和最大化收益
3.It’s important to surround yourself with smart and talented people. Collaboration and diverse perspectives lead to better outcomes 讓自己與聰明而有才華的人在一起是很重要的。合作和不同的觀點會帶來更好的結果
4.Giving back and making a positive impact on the world is a responsibility we all have 回饋社會並對世界產生積極影響是我們所有人的責任
5.Persistence and discipline are key traits for long-term success in any field 堅持不懈和紀律是在任何領域取得長期成功的關鍵特徵
6.Luck plays a role in success, but the harder you work and the more you prepare, the luckier you get 運氣在成功中起著重要作用,但你越努力,準備得越多,你就越幸運
7.I have no opinion on any stocks ... The computer has its opinions and we slavishly follow them 我對股票沒有意見...電腦有自己的意見,我們像奴隸般遵從就好
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五十歲的人有經驗, 具有歸納分享的能耐。 二十歲的人有創意,加在一起是最佳組合, 而介於其中的Y世代, 則可以當最好的整合協調者。 放棄“一代不如一代”的執念, 而是“讓一代幫忙一代”
對時限的保密則應全程為之。 在第一階段單獨準備時,就必須對利害關係人做大量的調研、溝通、聽證,才能確立我方的談判目標、議題、方案、策略、底線、破局後的最佳替代安案等。 各國非但不會以「保密」為理由,來拒絕和利害關係人做溝通,還會運用各種手段來鼓勵他們表達立場、意見、提出疑慮,以求策略之周延。
那種極有道理、極為強烈的訊號,早就被拿去交易了。另外有一種訊號是你看不懂的,但它就是存在,而且有時相對強勁 納入以下三種訊號:有道理可循的訊號、出乎意料但在統計上有強力依據的訊號、古怪但準確到不能忽略的訊號。 他們不會在時鐘走到九點整時買進,這等於是向其他人發出訊號。而是以預測不到的方式,分散在
五十歲的人有經驗, 具有歸納分享的能耐。 二十歲的人有創意,加在一起是最佳組合, 而介於其中的Y世代, 則可以當最好的整合協調者。 放棄“一代不如一代”的執念, 而是“讓一代幫忙一代”
對時限的保密則應全程為之。 在第一階段單獨準備時,就必須對利害關係人做大量的調研、溝通、聽證,才能確立我方的談判目標、議題、方案、策略、底線、破局後的最佳替代安案等。 各國非但不會以「保密」為理由,來拒絕和利害關係人做溝通,還會運用各種手段來鼓勵他們表達立場、意見、提出疑慮,以求策略之周延。
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